现代经营

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■商超巨头华润万家接入支付宝钱包

2015年4月28日，商超巨头华润万家已经与支付宝钱包达成合作。华润万家旗下的商超品牌将全线接入支付宝钱包支付，首批江苏、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已经完成接入。

华润万家是中国最大的零售连锁企业集团之一，旗下囊括了华润万家、华润苏果、欢乐颂、Ole’、blt等多个著名商超品牌，超市业务连续多年位居中国连锁超市第一。2014年，华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。截至目前，华润万家已进入国内31个省、自治区、直辖市和特别行政区，门店覆盖全国264个城市。华润万家与支付宝钱包合作后，全国范围内的华润旗下商超品牌年内将全线接入支付宝钱包支付。这也将是商超行业在移动支付方面最大的一次动作。华润万家旗下首批江苏、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已经完成支付宝钱包的接入。用户在上述门店购物结账时，收银条码枪扫一下支付宝付款码，用户就完成了付款，整个过程只需3秒钟。和现金支付相比，支付宝钱包付款无需找零、没有假币，更加简单方便。

■万科换标识宣示转型

2015年5月1日，在2015米兰世博会上，万科集团发布了新的企业标识（LOGO）。万科方面称，这是为了顺应其向城市配套服务商的转型。

万科曾有两代标识。第一代标识产生在1988年，当时的万科打算投身录像机产业，并以索尼为标杆，于是公司标识设计上带有电器产品风格。2007年，万科换用了形似中国传统民宅窗花纹样的第二代标识。这次发布的第三代标识，是为了见证万科在做好传统业务、为客户提供“三好”住宅的同时，与城市共同发展，转型为城市配套服务商。新标识创立是为了更好地配合公司向城市配套服务商转型的需要。万科今后在传统住宅业务，社区服务之外，会关注新的细分市场机会，在消费地产和产业地产领域拓宽视野，培育新业务能力。万科2014年的利润增速已经有所减缓。实际上，万科在2014年开始就已经开始绸缪企业转型，并提出了地产业已进入白银时代的判断，用建立事业合伙人机制，内部创业等方式寻找转型的方向。转型也是2014年以来中国房地产业界的一个重要方向。2013年开始，中国房地产市场回调，市场融资困难，企业销售降速，开发毛利率下跌，大型开发商普遍思考通过金融创新、利用互联网平台等工具，由重资产过渡至轻资产，谋求长远发展。据万科构想的新业务的主要方向为消费地产，产业地产，以及地产延伸业务等。在中国的华南区域，万科进行了商业模式的重构，提出了很多业务概念，进行业务模式的重构，涵盖出租物业、新型商管、医疗养老等领域。

■P2P掀融资并购高潮行业进入洗牌期

2015年5月5日，国家有关部门统计，仅今年4月份，至少有10家线上P2P借贷平台（或其母公司）宣布完成融资，并有2家上市公司宣布并购P2P平台。

P2P行业经过一年多的快速发展，前景看好，频频受到投资机构青睐。

2015年4月份10家获得融资的P2P公司中，以积木盒子最为典型，该公司刷新了P2P借贷领域内多次融资的速度，在20个月内获得三轮融资。此次C轮融资领投方为英国天达集团（Investec），经纬中国、银泰资本、海通开元等跟投。三轮融资下来，积木盒子累计融资约1.3亿美元，按每一轮融资出让股权15%～20%来算，平台市值约为4.2亿至5.6亿美元。

对于P2P平台而言，上市公司并购一方面为平台增信，在品牌和公信力等方面都有所提升，另一方面将获得新的资本和资源。对于上市公司而言，通过并购的方式快速进入互联网金融领域，为资源整合和资本运作提供新的途径。2015年，对于P2P平台而言，上市公司并购将会成为比较常见的路径。对整个网贷行业来说，上市公司的进入意味着竞争升级，进入拼资源拼资本的阶段，行业将迎来新一轮的快速发展。