发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探

刘志锋

摘要：发电企业在国民经济发展中扮演者重要角色，为提高竞争力，经济活动分析及综合计划管理的作用日益突出。需将二者结合，为企业创造更多效益。首先阐述了经济活动分析的意义和注意事项，然后分析了企业竞争能力，最后对综合计划的管理和实施进行了探究。

关键词：经济活动分析 综合计划管理 发电企业

开展任何经济活动都会带有一定的风险，为降低损失，需提前进行经济活动分析。即利用经济学理论，根据所收集的财务数据信息，从生产、经营、销售等环节对企业进行全面系统的分析预测，然后根据分析结果制定相应的计划管理方案。对发电企业而言，为提高电力营销水平，获取更多利润，经济活动分析必不可少。尤其是市场经济环境下，不确定因素增多，加上用电量的增长，需做好综合计划管理工作，在正常供电的基础上，为企业创造最大效益。

一、发电企业的经济活动分析

（一）发电企业的经济活动分析的意义

近些年来，电力用户的用电量骤增，电能质量要求也更高，加大了发电企业的管理难度。在实际经营销售中，难免会遇到各种问题，阻碍经济活动的顺利开展。而经济活动分析可及时发现这些潜在的问题，并采取防范措施，避免其发生；同时发电企业数量逐渐增多，通过经济活动过分析可优化企业内部结构，提高竞争力，占领更多的市场；此外，当前市场复杂多变，经济活动分析可把握市场动向，为企业未来发展提供足够的依据，方便企业做出正确的决策。

（二）各类指标与指标体系的确立

经济活动分析与企业经济效益密切相关，需与市场相联系，而以前受计划经济影响较大。所以需对两种经济形势进行全面分析比较，最终确定适合当前市场的指标体系。总体来说，除了资金、成本等指标，还要考虑市场、竞争对手和自身因素。在市场经济环境下，分析对象主要有两方面：一是企业生产能力和经营成果，包括发电量、产值、成本、材料设备利用率、社会效益等指标；二是企业市场竞争力，包括所处地位、上网率、市场占有率等。

（三）发电企业的经济活动分析应当注意的问题

经济活动分析颇为复杂，需要考虑很多因素：首先要明白最终目的是增强企业竞争力、提高经济效益，所以要实事求是，根据企业现状确定分析课题；其次要注重分析的全面性，并且要抓住重点。既从整体考虑，又找出关键问题作为重点解决；整个过程中必然会产生大量资料，需及时收集并整理，确保资料的完整性和真实性，能够全面客观地反映企业生产经营状况；此外，要逐渐制度化、规划化，提高分析的科学性。如编制相关报告、召开会议等，还应跟紧时代，结合变化不断调整企业经营的发展战略。

二、发电企业市场竞争能力分析

电力资源在社会发展中的作用不言而喻，当前市场竞争愈发激烈，需从以下几方面对其竞争能力加以分析：一是能够反映企业经营现状，如发电量、燃料耗率、厂用电总量、总产值以及发电成本等指标。如发电成本直接关乎企业利益；燃料耗率关乎机组运行水平和燃料利用率等；二是能够反映出企业的实力，以此去估计其经济社会效益。如上网电价、上网电量、设备利用时间、工业增加值等，全员劳动生产率等，针对其中出现的问题应采取措施及时解决；三是能够反映企业的生产经营及管理过程，包括厂用电量、发电设备性能、最高负荷、最低负荷、年度报告等指标。

三、发电企业综合计划管理分析及实施

（一）研究方法与技术路线

采用最优化技术中的多目标优化规划理论和方法，首先在各种客观约束条件下建立定量数学模型；应用定量模型对各个指标、各种约束条件的组合进行仿真分析，确定主、次指标（分层指标）及其影响因素指标；建立投入产出模型，通过仿真来分析投入指标、约束条件与产出指标之间的相关性，为年度各个指标考核制的确定提供依据，为过程管理和调控提供依据，以使得通过各指标的管理和考核能够实现利润最大，并同时完成其它非利润指标。然后将定量模型软件化。

（二）发电企业综合计划管理制定的原则

综合计划管理需涉及企业每一方面，贯穿于每一个环节，将规划、投资、经营等活动纳入目标管理，并做好相关工作；综合计划管理还应有科学的战略作指导，将目标分为几个阶段逐一实现；为防止出现盲目规划的情况，需实时了解市场动态，根据用户需求制定相应的计划。对于各项指标，在约束的同时，还应有一定的激励性，以不断强化管理的态度去实现；以经济效益为中心，实施内部模拟市场。

（三）发电企业综合计划管理的实施方案

首先，在制定综合计划并在内部传达时，要确保其全面性和严密性。建立合理的综合计划指标体系，包括基建指标、节能指标、财务指标等。下达指标任务要清晰明确及时，如收入利润指标，要将所有细节都清楚说明，保证所有人员都能正确理解；其次，各项计划需专业负责、统一管理，设立专业管理部门，多由计划经营部门负责管理指导。每一项指标管理时都要有相应的部门组织实施。将经济活动分析和综合计划管理有机结合，实行动态管理，不断改进工作方法，确保指标任务能够顺利完成。抓住重点项目和关键点，进行专项管理；此外，需加强综合计划的考核。把综合计划各项计划指标纳入企业的业绩考核中去，通过业绩考核，增强企业各部门和职工的压力和动力，提高主动完成任务的紧迫性和主动性。

四、结束语

当前社会各方面都离不开电，随着用电量的增长，电力市场竞争更为激烈。为提高竞争力，发电企业在开展经济活动之前，务必要进行经济活动分析，根据实际情况制定出综合计划，为企业经营决策提供必要依据，进而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]袁晓奎.浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理[J].中国高新技术企业，2013，25（19）：160-162

[2]洪虹.CZ发电厂综合计划管理系统分析与设计[D].江苏大学，2009endprint