浅谈强化医院财务管理的重点

夏睿

摘要：医院运行过程中财务管理工作对于医院管理工作来说有着极其重要的地位和意义，但是医院财务管理工作也不能够一成不变，在如今的环境下，必须要进行一定的优化改革，以提高医院财务管理工作的效果；本文针对医院财务管理工作的重要性，以及医院财务管理工作中存在的一些不足，提出了加强医院财务管理工作的重点所在，从而以解决医院财务管理工作中的不足之处。

关键词：财务管理 医院 预算 核算 财务风险

一、前言

医院作为重要的公共卫生事业部门其财务管理工作对于一个医院系统的正常运行来说有着不可忽视的影响；但是医院财务管理工作中还存在着一些不足制约着医院财务管理工作发挥其重要作用，所以必须要从医院财务管理工作的重点入手由重点到整体去提高医院财务管理工作能力，促进医院财务管理工作的进步以带动医院管理工作的进步以更好的为患者服务。

二、医院财务管理工作概述

医院经济工作的核心工作就是医院的财务管理工作，财务管理工作是医院整体管理工作的核心内容，正是通过有效的财务管理工作才能够将不同的事务以及实物管理进行有效的综合通过货币的形式来进行统一，这样就能够对医院整体运行以及资金的计划组织协调进行一个有效的综合和整理便于整体管理，同时有效的医院财务管理工作也才能够真正的对医院财务活动中的利益冲突进行有效的规避，同时对医院财务资金使用中存在的各种风险予以有效的规避提高医院整体运行的凝聚力有着重要意义。

三、医院财务管理中存在的问题

一是医院财务管理工作中缺乏理财理念导致医院财务管理工作资金的使用缺乏优化，导致医院工作不能够高效低耗的运行难以适应如今的市场化发展趋势以及激烈的市场竞争。

二是医院财务管理中资金使用缺乏有效性，其中预算、审核，核算工作执行力度不够导致医院重大资金使用调用不能够高效对医院相关工作的高效执行有一定的阻碍作用。

三是医院财务管理工作中的预算管理很多时候都是流于形式的没能起到有效的资金控制作用，预算执行过程中由于缺乏管理所以随意性大，资金预算管理只是医院财务管理部门的行为没有能够从医院整体进行预算的参与管理，于是预算管理的规章制度建立不完善或者就是预算管理制度没有能够得到有效的执行。

四是财务管理工作中忽视了财务管理制度执行过程中存在的风险，也没有能够对财务管理工作进行有效的监督，导致财务管理工作参与人员工作缺乏积极性无法实现财务管理的风险控制与高效。

五是缺乏有效的成本核算，成本核算还是简单的资金核算并没有能够把核算工作中能够得到的成本信息考虑进来，成本核算工作的作用单一。

四、强化医院财务管理重点

（一）更新医院财务管理理财理念

国家医疗改革已经是大势所趋了医疗机构的市场化竞争局面已经打开，医院财务管理工作必须要不断提高管理水平要以最低的消耗获得最大的收益才可能不断地在市场竞争中前进。医院必须要在提高服务意识的同时通过有效的财务管理更多的占据医疗市场的份额提高管理的标准化。财务管理工作中必须要建立相应的理财意识才能够实现市场经济环境下的财务管理突破，首先就是要在医院财务管理工作人员思想意识中建立财务管理意识，财务管理工作中也必须要有经营的理念以及投资理念，不断地加强财务管理工作人员的专业技能和思想意识提高财务管理的规范性，也要不断对医院全体人员进行财务工作的教育促进财务管理人人参与。

（二）强化资金管理，确保资金管理有效性

医院的运行过程中有很多需要大量资金的项目以及活动，而且医院财务资金的使用是有较长的周期的，强化资金管理是财务管理的重中之重，尤其是一些设备采购或者设施大修建设都需要大量的资金使用投入，也就需要从项目立项开始就进行资金管理工作的介入进行全程的紫荆管控，只有加强了资金管理才能够保证资金使用过程中不出现浪费以及更好地规范资金管理提高安全有效性。

（三）规范财务预算管理，强化预算对医院经济运行的约束力

1、预算管理是财务管理的重要内容

预算管理工作要有效的利用预算制度去管理人员以及事物必须要记性预算内容的细化让预算更加透明，只有硬性规定预算执行和编制才能够保证预算制度更加规范。

2、强化预算对医院经济运行的约束力

第一、预算必须要经过数字化的编制也要经过有效的规划工作保证可控性以及运用灵活性；第二、预算的执行必须要进行严格的控制不能出现任何人为的增加，严格控制限额严肃执行限额标准以及预算标准，如果必须要进行预算的增加要严格的进行研究讨论按照规定的预算编制程序进行处理；第三、预算的编制必须要全员进行参与实现高效的协调与配合。

（四）要增强财务风险的防范意识

医院财务管理工作必须要提高风险防范的意识从而建立规范的财务管理制度，其中主要就是会计、资金、审批、组织、投资、分析制度，所有的制度建设必须要规范完善才能够保证风险管理的基础；其次就是要保证相关财务管理制度能够有效地执行，还要建立相应的财务管理风险控制的机制来实现财务管理风险的有效控制，财务管理制度的执行过程中必须要明确权责提高内部管理沟通的流畅，加强医院内部各个部门的协调减小风险。

（五）财务管理规章制度要有效监督提高效用

必须要完善医院的财务规章制度，而且必须要建立一个专项的检查小组，用于对医院财务规章制度的运行情况进行检查，保证财务规章制度的有效运行。所有医院的领导以及各个科室的主任都要共同进行医院财务管理规章制度的学习工作，尤其是监督人员和财务工作人员要进行认真学习。同时也要让医院所有的医疗工作人员都对医院的财务管理规章制度进行学习了解。而且在建立财务管理规章制度的同时，必须要和绩效考核联系到一起，通过绩效考核的激励，来提高财务管理人员和监督人员工作的积极性，从根源上避免因为不了解医院的财务管理规章制度所所出现的问题。endprint

（六）完善成本核算，提高财务管理水平

如今的医院财务管理模式也需要更多的来适应市场经济发展的趋势才能够适应医疗机构竞争。医院财务管理工作必须要根据市场竞争的要求来完善成本核算工作，成本核算工作的目的不是单一的金融资金的核算而更重要的是对医院各个部门的全方位成本信息的调研统计，这样就能够掌握医院运行过程中的成本管理效果得到成本变动的趋势，把医院资金成本未知部分也变成可知的部分就能够有效的减少医院资金使用过程中的盲目性；必须要分成不同科室分区进行成本核算最后汇总建立整体的成本核算系统，同时建立成本核算分析系统实现核算工作的规范有效。

（七）全而提高则务人员素质

随着市场经济体制的不断完善，则会专业知识也在不断更新变化。则务队伍素质的高低直接决定着则务工作质量的优劣，医院则务工作千头万绪，量人而具体，专业性极强。因此，建设一支素质高、业务精、责任心强的队伍尤为重要。要全而提升则务人员综合素质，首先要抓好则务人员政治教育，把牢思想根基，并结合医院则务工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方而教育紧紧围绕当好参谋、出好点子，勤俭节约、科学理则上下功夫。

五、结束语

通过本文的探讨分析确实发现医院财务管理工作中还存在着一些不足的地方急需要进行强化管理，必须要从医院财务管理的重点入手一个一个解决医院财务管理工作的问题让医院财务管理工作更加规范化，同时医院财务管理工作人员组成结构以及人员技能的提高也是需要在解决重点管理问题之上要重点注意的，在不断提高医院财务管理人员素质的基础之上才能够不断地让医院财务管理工作岁时代发展进行改革。

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