优化建筑施工管理提高建筑工程质量

渠啸啸

摘 要：从建筑施工定标初期到竣工阶段的管理工作，取决于建筑施工管理，如何提高企业效益，优化管理则起到重要作用，也是保证建筑施工工作开展顺利的前提，文章阐述了我国建筑施工企业在建筑施工管理中存在的一般问题，同时提出对策，为施工单位优化建筑施工管理，进一步提升建筑施工质量提供思路。

关键词：建筑工程质量；建筑施工管理；存在问题；解决策略

社会发展和人们生活水平的提高，使人们的需求水平进一步提升，人们生活质量追求高品质，对建筑不再满足日常居住条件，而是有了更多更好的要求。建筑单位需要对市场进行把握，了解人们新需求，同时要加强建筑质量改进与提高，只有不断加强管理能力，提高管理水平，才能确保建筑质量提升。建筑施工企业在实施管理时，需要及时掌握相关的信息，逐步完善各项管理制度，改进管理过程中的不足，通过符合实际操作的有效管理，使企业最大限度地赢取经济收益。虽然我国在优化建筑施工管理方面有了新的进展和探索，也积累了丰富的经验，但问题也十分突出。

1 建筑工程施工管理必要性

高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1.1 建筑市场不断发展的要求

市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。

1.2 现代企业制度建设的方向

随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。

1.3 时代发展的需要

建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展。

2 优化管理提高质量

2.1 建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。

2.2 加强安全管理

安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。

2.2.1 施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，工作马虎应付，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。

2.2.2 对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。

2.2.3 对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。

2.2.4 没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现这样那样的问题，影响了进度，形成不合格产品。

做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。

2.3 政府加强主导

政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。

2.4 加强建筑施工全程管理

和发达国家相比，我国建筑质量不容乐观，必须引起人们的高度重视，可以说，一个建筑质量的好坏，直接影响着人们生命安全和财产安全，建筑物的使用年限和质量有直接关系，建筑工程施工全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键，加强建筑工程施工全过程质量控制是有效提高建筑工程施工质量的重要环节。

2.4.1 建立项目施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作，透明度管理，让各级施工人员了解工程进度。

2.4.2 执行施工管理样板制度。在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升，通过样本制度，让人一目了然，按照标准进行施工，起到示范引领的重要作用。

2.4.3 制定作业指导书。施工是一项复杂工程，通过计划制定管理，通过方案设计施工，材料的管理也相当重要，通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，形成指导书，来进一步保证施工管理作业质量。

3 结束语

市场经济体制下，社会不断进步，人们需求越来越高，企业只有不断改进施工环节，引入新的技术与设施，通过有效管理的手段，达到企业跟上时代进步的步子，与社会经济经展水平协调一致，满足市场竞争需要。建筑企业只有加强管理，克服管理中的弱项环节，有针对性地采取了适当的应对改进策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略，为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

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