关于通过制播分离分析广播电视媒体的经营策略

卢祎

（长春职业技术学院，吉林 长春 130000）

关于通过制播分离分析广播电视媒体的经营策略

卢祎

（长春职业技术学院，吉林 长春 130000）

近些年制播分离一直是电视和广播行业的热点话题，重视制播分离，通过市场让中国的媒体迅速发展，从而让中国媒体的实力跟国外媒体一点点接近。然而在我国推行广播电视界制播分离却遇到了很多困难，是因为制播分离是一个很复杂的东西，涉及的问题十分多。本文就对这个问题进行全面的剖析，因广播电视行业对制播分离的争论和见解，对制播分离进行重新认识，新的思考是很重要的。

制播分离；广播电视媒体；经营策略

1 制播分离概述

1.1 什么是制播分离

电视节目的流通、生产、与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。电视台和广播电台通过开放时段完成播出，广播电视节目的社会化生产得到全面流通。使制播分离更丰多富多彩的电视节目。

1.2 制播分离对社会经济的影响

制播分离对社会经济将产生广泛影响，主要表现在以下两个方面：一是对于电视台广播电台来讲，随之启用节目成本核算机制，调整管理体制调整。二是制播分离对电视节目经营的产业化程度会有所提高，同时激活市场活力。

1.3 制播分离的模式

制播分离包含内部分离、部分分离、形式分离、表面分离、完全分离几种模式，内涵丰富，推行的前期和后期模式会有所不同，目的是能更长久的推行。

1.4 制播分离的技术平台

近些年，技术进步影响着制播分离所依托的技术平台。像广域计算机网、节目时间段、节目播出权、无线电视网、有线电视网、都可以获得市场利益，促使了新的生态链形成以及行业分化，产生了全方位、多元化的播出平台。

历史经验表明，制播分离实际上是种社会专业分工，转而从经济学来看，没有专业的社会分工，行业就很难走向强盛。

2 制播分离现状及实施策略

2.1 制播分离的国内现状

20世纪90年代我国广播电视的制播分离开始迅速发展，在市场经济的推动下，北京上海广州成立了很多节目制作公司，电视台广播电台开始一点点购入社会节目来播出。一直到90年代末，直播分离在国内慢慢普遍开，逐渐出现很多制作公司，比如《中国娱乐报道》这个节目的收视率直线上升，马上吸引了一大批年轻观众。正是因为其时尚的风格、精准的定位、捕捉热点及时。随之而来的是湖南广播影视集团，它的进步同样神速，湖南广播影视集团董事长魏文彬在2004年6月接受记者专访时表示，“娱乐频道”将在湖南广播影视集团为试点，将频道进行公司化的运作。虽然制播分离实施早，但对制播分离的热情不高，导致了至今在国内也只有为数不多的鲜明案例。

2.2 制播分离的实施策略

电视台全面改革带动了制播分离实施，等同于整改现有的制播合一的体制，对于我国仍处在传统体制下的大多数电视台来说，重构播出端是很系统的一件事，首先要根据实际情况进行分段分析。让台内台外的节目制作公司处在同一个起点上，用制作水平、制作能力赢得节目制作权。再同时把其他电视节目全面面向市场，这样，电视台就能实现风险投资转移。

制作与播出分离的核心以内容为指向，因此全面打造制播分离的就需要从节目制作公司入手。节目制作公司是电视内容的生产制作机构。目前我国的电视节目制作公司可大体分为三种，电视台的节目制作中心、独立运作的私人节目制作公司、独立运作的公有制节目制作公司。各种运作方式对节目制作市场的启动具有很好地促进作用，不过只是节目公司化运行的初段。

对于一个特定的栏目而言，电视台拟定出对播出内容的要求，然后面向社会招标，在投标过程中，再对提出的要求进行审核，然后择优选用符合要求的节目。

3 制播分离中广电媒介的经营策略

3.1 实行制播分离对广电改革的促进作用

从上述的论述和举例可以看出，广播电视媒介经营策略以制播分离为核心有很大程度上的优势和先进性。其一，从节目经营角度来看，节目本身经营的市场化现象带来了节目本身制作的社会化现象。相对完善的产业链条有助于提高电视节目经营的产业化程度，是由前期的市场调查、投融资，后期的播出、推广开发和节目的制作构成的。其二，从节目质量角度来看，节目制作的社会化有利于创造高水平高质量的节目。拿一些新闻类节目来说，为社会化制作铺垫后，社会电视制作公司的立足之本是节目的质量，首先要经得住市场对节目的考验，把人力物力集合在一起，把一些大型的重要活动和时政新闻类的节目播出和制作，这样才能发挥舆论的导向作用。其三，使用节目的播出方式是择优选择，市场上的激烈竞争和淘汰会和以往大不相同，用人质量就显得尤为关键。现如今传媒业越来越被重视，也被资本投资看好，社会上的电视制作公司不只单单是做出了一些有质量的节目，更主要的是成立了一个公司的制度框架，可能因为这个原因会独立上市，当国外资本进入中国时，也可能成为首选的投资对象，电视台的资金压力就能被缓解。

3.2 由个案看广播电视媒体经营策略

从目前国内情况来看，制播改革进行得比较顺利的电视台有很多，它们在一种全新的平台基础上发展，即试验性质和信得工作人员这些内部机制。而在制播分离的探索中，又分“制作”的利益关系是走彻底分离到社会市场，还是在集团内部或台内分化两条路中的其中一个。

在国内有很多电视台采用“台外分离”，但台内制作班子的制作功力和经验，台外制作公司也很少成为台公司的支柱。就拿“旅游卫视”来说，作为一个在全新机制下受益下的省级电视台，对于制播分离的概念在一开始就摸得很透。旅游卫视有三种节目制作方式。分别为直接购买、自制和合作，而合作方式又有两种，一种是与节目制作公司合作经营，一种是沿袭制片人制度。拿湖南电视台来说，利用“电广传媒”分离出、广告经营、网络建设、影视制作等几种方式，本着以娱乐节目为核心，使湖南卫视成为一个星级娱乐电视台，这是在制播分离的道路上 “集团内”运作的代表作。

受客观环境限制的同时，想要完全推入市场运作并不现实，采取分步过渡的方式也未尝不可。首先，要具备管理、技术、资本这些生产要素，以参股或控股等方式来吸引制作单位。其次将比较有优势的栏目推向市场，然后，确定合理的激励机制和利润分配方式。

制作中心制片人作为电视媒体的核心，不同分离方式是否能真正体现出优势在哪，湖南卫视就是一个例子，国内很难再找到湖南卫视这样的例子。制播分离在实施中还存在一些问题：首先是贴片广告，栏目贴片广告的售卖一直都不能保证高使用率，广告交换就成为频道广告部门与节目公司的合作途径。再一个就是审查问题，有权威人士认为，与节目公司合作的节目质量很难保证，节目公司经常会投机取巧，用最低的成本运行。

3.3 实现制播分离预期效果的对策性思考

和其他新闻媒介的改革如出一辙，起初一定是要经过一个探索阶段。对于电视台来说，最重要的是得转变意识，把非新闻类节目的制作让社会上的其他电视制作公司承担，只有通过与社会上的电视制作公司合作，才能发挥出社会制作力量的创造胜与积极性，让社会制作公司成为电视台节目制作的合作伙伴。相反，社会上的电视制作公司也需要调高升运作实力和专业化水平，这又和于民营公司的内部重建与改组密不可分。作为电视业的重要部分，制播分离也需要政府的支持，换句话说政府应该予以支持，再有相关政策法规的督导，综上所述，在中国电视界还需要很长的时间来实现。

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G229.2

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1671-0037（2014）12-126-2

卢祎（1985.3-），女，硕士研究生，助理教师，研究方向：新闻学。