河南省中小型装饰公司的发展现状及对策

王道勋

摘要：随着河南省中小型装饰公司不断兴起，不仅在改革开放的历史背景中遇到更多的挑战和威胁，而且在其创办和发展过程中也出现了很多问题。通过分析河南省中小型装饰公司在发展过程中遇到的问题，提出中小型装饰公司的发展对策，包括加强员工培训、广招人才，保障财务系统的完善，强化管理层的管理意识和管理水平，因地制宜发展自身优势并积极创新等。

关键词：中小型装饰公司；发展现状；管理意识；管理水平

中图分类号：F272.9文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）11-0036-02

作为人口大省，河南省是一个消费者数量巨大的市场。随着人民生活的不断改善，人们对住房以及商业用房的要求的提高，促使了装饰公司的不断出现。除了一些大型的装饰公司之外，中小型装饰公司的创立及发展更是如火如荼。要在竞争中获得一席之地，甚至立于不败之地，这就要求这些中小型装饰公司认清自己的现状，勇于面对自身发展的弊端和问题并不断改善和解决问题。这样才能在市场竞争中占据有利位置，获得更多的市场份额。

一、河南中小型装饰公司的发展现状

1.发展潜力巨大

河南是一个人口大省，人口的众多也造成了消费者数量巨大的这一现状，由于住房的不断兴建，人民收入和生活水平的提高，人们对住房装修质量的要求无疑也就提高了。在中国人民的心中，住房就是家，什么都可以没有，不可以没有家。人民的这种心理，反映了住房的重要性。人人都希望有一个舒适的住宿环境，这种舒适的环境，就需要装饰来创造了。随着全国人民居住条件的全面提高，房地产业迅速成长的进一步推动，中国的装饰装修行业正在迎来发展的又一个春天。以上说明我国的装饰行业发展，有很大的潜在市场。

2.竞争力弱

要创新，不断提高产品质量，这就是一种企业的竞争力，没有竞争力就无法生存。例如，元洲装饰集团，它遵循“家装-家居-人居环境”的发展战略，先后推出了“八大风格”、“四大风尚”、“集成家居”、“家居环境具体解决方案”等家居理念，每一次概念的提出都带动了行业发展的飞跃；北京润元装饰工程有限公司是集家住装饰咨询、设计、施工、产品设计生产、材料供应于一体的综合性装饰企业。它是“套餐是装修”“工厂化装修”“一站式服务”“全责环保”的行业新概念的倡导者与实践者。这两个例子说明了核心竞争力的重要性，而河南中小型装饰公司则缺乏这种竞争力，发展中缺乏创新，千篇一律，别人有的我也有，别人没有的我也没有，公司的发展及经营没有特色，没有新意，在市场竞争中很难站稳脚跟。

3.同行竞争激烈

河南中小型装饰公司在发展过程中除了自身的一些问题以外，还有同行业的激烈竞争，受到了外界的很多威胁，尤其是同行业的威胁。现在的装修公司数不胜数，知名的大型装饰公司就有很多，这样的现状，必然对中小型装饰公司造成压力，而且中小型装饰公司之间也会存在激烈的竞争，这样的话中小型装饰公司的威胁就更大了。

由于装饰行业的进入门槛不高，而退出的壁垒也比较低，所以好多人都打算从事装饰行业，或者曾经放弃装饰的人又想重新再做装饰，这无形中就对现有的装饰公司造成一定的威胁。首先是挤占市场份额，现有装饰公司的客户必将减少；然后，由于新兴的装饰公司的技术问题或者装饰公司自身的弊端，势必会对装修质量造成影响，导致客户对中小型装饰公司留下不好的印象；而且，新成立的小型公司，由于缺乏经验等原因，导致公司成立后，有很多弊端，例如，管理制度不完善、施工质量低下、员工知识技能水平低等问题，这样会导致、人们对中小型装饰公司的不信任，会降低中小型装饰公司的可信度，影响其他有技术有水平的装饰公司的发展。

二、河南中小型装饰公司存在的问题

1.人才缺乏

中小型装饰公司由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、条件和实力在竞争中处于弱势，因而人才匮乏问题相当严重。还有一部分原因是人才的流失。人才的流失会造成技术的流失，人员离开公司，他所掌握的的技术、客户资源等很可能随之流失，一些商业秘密也会泄露，这样对企业非常不利；人才的流失会使企业成本提高；人才的流失会影响企业中其他员工的士气，因为一部分的人才流失对其他在岗职工的情绪及工作态度会产生消极的影响，这样可能刺激更大范围的人员流失，特别是当看到离职的员工获得更好的发展机遇或者更多收益时，留在岗位上的员工就更受刺激，势必影响工作的积极性，甚至员工跳槽；人才的流失会降低本企业的竞争力，一般人才的流失，大多数都是在同行业之间发生的，他们有一部分自己创业，或者进入竞争对手的企业。无论是那一种情况都有可能提高其他企业的竞争力，相比之下本企业的竞争力相对就会下降。

2.成本控制不力

中小型装饰公司不像其他的大型装饰公司有一套完善的管理体系，而且成本管理的观念落后等诸多原因，都造成成本控制不力。中小型的装饰公司成本管理范畴过窄，成本管理的观念落后。从传统的成本管理来看，节约是降低成本的基本手段；而从现在的社会我们会发现，成本降低是有条件，有限度的，有的时候降低成本可能会导致企业效益的降低。所以说，这种成本管理是一种消极的成本管理。长期以来，河南省的中小型装饰公司对成本管理的理解仍然停留在片面的降低成本水平，强调节约和节省。对成本的狭隘的理解，使得河南省中小型装饰公司的成本管理方式落后。

3.施工过程与施工质量控制不到位

虽然近几年河南省装饰市场快速发展，但是存在质量问题却很多，这样装饰行业就不能得到良好的发展。虽然装饰企业施工人员很多，但是从整体来看，技术实力明显不是很高，并且接受过专业训练以及正规训练的人员不多，所以这些中小型装饰企业的技术力量就相对比较薄弱。而且对现有资源的浪费和对环境，空气等的污染同样会影响施工的质量，装饰工程施工过程没有得到有效的控制，也就是所在施工过程中对施工全过程的控制，没有在施工不合格产品之前就采取有效的措施加以改正，对施工的现场没有进行适当的保护，来确保客户满意。

4.管理机制不够完善

河南省中小型装饰公司由于历史、社会及自身等原因使其处于弱势地位，而且由于管理层的文化水平的限制和管理观念的陈旧以及思想的落后使企业没有一套完善的管理制度作为支撑。然而，作为中小型公司，河南中小型装饰公司管理不完善，许多是因为缺乏有效的沟通导致的。沟通对于科学决策和贯彻力度、增强组织的凝聚力、增强竞争能力、提高公司的绩效有着举足轻重的作用。

三、河南省中小型装饰公司的发展对策

1.加强员工培训

企业员工培训的竞争也就是企业人才的竞争，开展有效的员工培训对提高企业核心竞争力和促进企业长期发展都有长远的意义。

2.完善内部控制和财务管理

装饰公司与其他行业相比，是以全新的形态出现在建筑安装和施工行业中的，其财务管理也有自己的特点。施工过程地点相对固定，施工人员在固定的地点私用一定的设备及工具进行施工，因此装饰企业的财务核算可以分为装饰公司和施工工地两级核算。前者可以对人力以及工程所消耗的物资进行准确的把握，方便对间接产生的费用进行分配，强化资金的管理，又能对企业的经一个状况进行把握，后者则可以对施工现场的屋子进行有效的管理，提高成本核算的准确性；施工方法具有多样性，施工工程具有独特的形式，结构，工地针对不同的情况将会采取不同的施工方法和施工组织，财务核算也会相应参照工程特点做出不同的调整；服务对象不断的变化，装饰公司的生产活动随着施工项目而四处流动，集中核算容易造成财务核算脱离施工的现象。因此，可以在紧密结合施工的前提下，采用分级管理与核算的方法直接对经济效果进行核算。

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3.强化管理层的管理意识及管理水平

一个公司的正常运作离不开领导层的管理和基层员工的执行协作。管理层的正确管理不仅关系着企业的经营，更影响了企业的发展方向是否正确，发展是否稳定的问题，所以要想一个企业健康，长远的发展，强化管理意识和管理水平势在必行。领导层要强化管理意识，提升领导力。

4.因地制宜发展自身优势，积极创新

每个企业都需要根据自身的优势，因地制宜，发展自身的特点，积极创新让企业的发展与众不同。

加快建立现代企业制度，明确其创新主体地位。现代企业运行机制是企业发展的基础，实践证明，只有按现代企业制度发展的企业，才能在竞争中发展壮大，真正担负起技术创新主体的作用。只有这样，企业才会有技术创新的内部动力，从而成为研究决策、开发投入、承担风险和利益分配的技术创新主体。

立足科学发展，健全科技创新体系。要建立起一套与本企业相适应的技术创新体系。主要包括技术创新中心建设、技术创新人才管理、技术创新决策管理和技术创新过程管理等方面。

坚持人才强企、人才兴企。实现科技创新主要靠具有创新能力的科技人才，创新者是最宝贵的人力资源，尊重创新人才、引进、培育创新人才，并且建立创新人才的激励机制，是中小企业当前的一个迫切任务。

结语

提出了在中国经济快速发展的大前提下，河南省中小型装饰公司在其发展过程中所遇到的问题，指出在创新、人才培养、制度完善、加强管理等方面都需要改进和提高。没有哪一家公司在发展过程中是一帆风顺的，都会遇到这样那样的难题，这就需要企业有长远的发展目标，并正确的看待自己，发现问题并想方设法解决问题，不断地改进和升级企业的制度，在新的经济形势下，不断创新，树立正确的价值观，增加自身的核心竞争力，这样，一定会在激烈的社会竞争中占有一席之地，并促使企业可持续发展。

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[责任编辑 杜娟]

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