谈电力企业政工管理问题以及模式的创新

2014-12-17胡建清中国能源建设集团广东省电力第一工程局广东广州510735

决策与信息 2014年36期

胡建清中国能源建设集团广东省电力第一工程局广东广州 510735

谈电力企业政工管理问题以及模式的创新

胡建清
中国能源建设集团广东省电力第一工程局广东广州 510735

电力企业是国家经济发展的基础依托，所以一方面需要创新性的管理方式来不断促使企业的迅速发展，另一方面电力企业也要通过思想政治工作来不断完善自身，建设企业特有的文化内涵，不断提升企业的市场竞争力。我国目前经济正处于飞速发展的时期，人们的生活和生产时刻都离不开电力能源的供应，作为电力企业应该从自身管理为着手点将企业额思想政治工作和日常的管理工作相结合，让企业焕发出超强的凝聚力和竞争力，加快企业发展的步伐。本文就从电力企业的思想政治党群工作管理方面进行研究和探讨，找出目前企业管理过程中存在的问题，并针对既有问题提供具有创新模式的改革措施。

电力企业；政工管理；创新型模式

企业文化建设和发展离不开思想政治工作，在市场经济的大背景下，企业需要生存一方面需要提供优质的产品，与此同时品牌效益也逐渐成为衡量一个企业是否成功的标准。经济文明不断的发展企业更加注重企业文化的发展，因此政工管理工作越来越被企业的领导关注和重视，通过思想政治教育工作的开展和实施，不仅可以丰富电力企业的在电力企业内涵、促进企业文化建设等一系列软实力的发展。但是电力企业在不断发展传统的政工管理模式已经无法满足现时代电力企业发展的要求，因此暴露了许多管理方面的问题，本文就从目前电力企业政工管理中所显露的问题出发，正视问题制定具有创新模式的解决方案，加强企业的凝聚力和创新力。

一、创新政工管理模式的作用

随着市场经济体制的日趋完善，我国经济建设正处于高速发展时期，各个企业的现代化程度也逐渐提高，人们的生活质量有了明显的提高，精神文明和思想观念也逐渐发生了改观。但是在工作的过程中传统刻板教条的政工管理与日益提高的精神文化显得格格不入，而且以往的政工管理模式不能对现如今电力企业的员工的真正需求提供满足，因此政治管理工作就是去了其真正的意义。无法满足需求不能代表就没有需求，作为政工管理的工作人员应该从基层的员工出发，深入的了解员工的基本需求，并制定相应的措施满足员工的需求，从而保证他们在工作的过程中感受到企业的内涵，保持愉悦的身心提升工作的效率。通过政工管理模式的创新将企业发展的战略目标和具体的方向植根于员工的内心之中，树立他们对于企业的责任感，促进企业的发展壮大。

市场瞬息万变，如果电力企业一直墨守成规那么很可能会被市场所吞噬，更何况电力企业关系到国家经济的发展和文明的进步，因此一旦落后那么整个国家的科研、经济、文化均处于停滞不前的状态，只有做到与时俱进，及时的灌输新鲜的血液和活力，勇于开拓创新才能在迅速发展的市场经济浪潮下搭上快车一直向前，才能保证企业抑制立于风起云涌的浪潮之巅而岿然不动。

二、电力企业政工管理工作在创新中的问题

任何时候创新都会遇到非常大的阻力，从古代的变法到近代社会推翻封建主义社会无不体现，主要原因是改革会造成很多人的利益的损失。在电力企业中政工管理模式的创新同样无异于逆水行舟，但是只有做到不断的克服困难险阻迎难而上，了解并满足员工们的需求，才能实现政工管理的实际意义。

1、体制不够完善。在我国部分企业不注重企业文化建设，过分的追求经济效益，在行政管理或者员工的思想政治管理方面没有得到领导的重视，因此内部的管理体制不够完善。电力企业是经济发展的根本，而企业的员工都是为国家经济建设努力的一份子，但是电力企业的政工管理部门在制定相关制度时没有从基层的员工的根本利益方面进行考虑，对于员工的诉求和要求在处理的过程中稍显“迟钝”。

2、人才难以吸收。在新时代的背景下，市场冲击力逐渐增强，为此电力企业的对于政工管理人员的共作要求也明显提高，但是相应的整个政工管理的体系却没有得到应有的改善，因此政工管理工作数量较多，工作强度瞬间增大，工作压力瞬时徒增，很多政工管理工作人员无法适应全新的工作模式。与此同时政工部门没有进行体系改革，员工的福利待遇也没有得到提升，所以更多的年轻富有朝气且有政工管理能力的人员对政工部门敬而远之，长此以往政工管理工作的效率也越来越低下，从而导致该部门的工作人员素质普遍偏低，逐渐成为了电力企业的鸡肋。

3、政工管理工作的形式落后。政工管理模式非常落后，甚至完全无法和新时代电力企业的发展紧密联系，传统的管理模式无法对企业的生存和发展产生影响，随着精神文明的发展，每一个员工的思想认识和觉悟都会存在较大的差异，同时也凸显这个性，政工管理人员使用传统的开展模式根本不能真正了解到员工的需求，无法帮助员工提升精神文明建设，所以也逐渐限制企业的发展速度。

三、创新模式的措施

1、加强对政工工作的重视程度。在政工管理工作中企业领导的重视是开展并创新的基础，作为电力企业的领导层首先应该充分认识到政工管理工作在企业发展过程中的作用，重视政工管理部门的建设；第一人才的招聘方面，应该录取那些思想政治专业的人员来进行企业的政工管理工作；第二提升政工管理的门槛，在选拔政工管理部门的人员时应该制定一个知识文化水平的标准，提升管理人员的素质，第三就是制定日常的工作制度，通过制定日常共行为规范和具体的工作内容，来改变思想政治管理工作人员散漫的工作习惯，通过培训的方式提升他们的业务能力，从而提高工作效率。

2、强化政工管理队伍。(1)企业领导者：企业的发展主要取决于企业领导的视野态度和思想格局、还有就是大局观。作为思想政治管理部门应该坚决贯彻党的思想方针，加强企业内部人员的团结，必须具备乐于奉献、无私奉献的精神，做好部门的带头作用，将企业员工的思想教育工当成与企业发展同等重要的事情来抓。企业的领导要通过学习了解生产力和生产关系的辨证关系，认识到企业员工需求的重要性，将企业政工管理工作深入到基层，以广大员工的利益作为根本利益，确保政工管理切实落实到位，促进企业的发展。(2)政工人员：政工工作者应该明确思想政治建设是服务于经济建设的基本纲领，在工作中以企业的发展作为第一要务，然后围绕其开展政工管理工作，尽可能的给企业的建设提供助力。

3、加强政策研究。电力企业政工管理工作的开展其主要目的就是服务于企业管理和企业的发展，但是政工管理同时又必须体现企业员工的集中意志，因此就应该赋予其较强的约束性和权威性。在政工管理工作的开展过程中应该明确自身的职责范围，同时还要规范企业员工的行为规范，在企业政策允许的情况下尽可能的进行创新，不断加大企业员工的考核和监督的力度，将企业政工管理工作演变成为企业管理工作的内容，组建一套完善的科学挂历体系。