浅析基建施工中管理与协调的关系

杨益凤

摘 要：在基建项目中，不同部门之间的协调和配合会给工程质量和工程品质造成重要的影响。分析了基建施工过程中各部门之间的管理和协调，以期能做好相关工作。

关键词：基建施工；协调管理；施工管理；可操作性

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）22-0080-02

基建项目的投入比较多，并且在施工过程中对技术的要求也比较高，建设周期也比较长。在组建项目部或项目公司时，要注意以下两点：①必须保证其总指挥或总经理本身的管理能力比较强；②必须保证团队内专业人才齐全，凝聚力比较强。只有这样，才能在基建过程中解决那些可能存在的问题，确保工程顺利进行。

1 基建施工过程中的管理与协调工作

1.1 做好监理单位的管理和协调

由于受监理市场等各方面因素的影响，监理单位很难将那些能力比较强的员工留下，让其更好地为企业服务，而留下来的监理人员的组织能力比较差，无法很好地完成监理工作，所以，必须采取措施提高建设单位监理人员的素质。监理单位应该辞退那些素质比较差的监理人员，提高留下来的监理人员的专业素质，将其作用更好地发挥出来，做好监理单位的管理和协调工作。

1.2 做好施工单位的管理和协调工作

对建设项目而言，施工单位的实力会影响项目的实际建设。所以，在招投标时，必须严格落实相关程序，保证招投标的公正性和严密性，确保中标企业是真正有实力的企业。在签订合同时，应该保证条款的严密性，并保证其可操作性。

1.3 做好设计单位的协调管理工作

在施工时，要想保证工程质量，高质量的施工图纸是一个非常重要的条件。但是，在项目设计时，存在设计沟通深度不够的问题，导致各种施工问题的出现，甚至导致施工无法正常进行，不断变更设计。在审查图纸时，必须要不断提高审查力度，更好地满足施工需要，减少设计变更的次数。此外，设计单位还应该指定专业技术知识比较全面、能够做好设计综合审查的人来负责整个项目的设计。

1.4 施工过程中的协调和管理工作

1.4.1 施工组织设计

工程进度和质量与施工组织设计有直接的关系，但是，现在很多企业在进行施工组织设计时，并没有真正发挥其作用，施工设计文件的指导作用也没有很好地发挥出来，所以，现场管理者必须做好这方面的调整。

1.4.2 分部分项工程验收工作

在严把现场工程质量关时，分部分项工程验收不但是最后环节，也是最关键的环节。特别是对隐蔽工程而言，更是如此。要严格落实根基程序和相关要求，做好摄像资料的保存，如果达不到要求，那么，就不能进入下一道施工工序。

1.4.3 工程签证

在工程建设的过程中，有时候需要变更设计，导致签证事项出现。在执行签证工作控制时，必须要保证其公平性和科学性，并且运用的专业知识也比较多。有些时候在控制签证时，仅仅依靠专业技术人员是无法保证控制合理性的，必须由负责技术、合同、施工和预算的专业人员共同审核，从而保证签证是真实、有效的。

1.4.4 做好安全管理

在工程项目施工时，很多企业都没有真正认识到安全管理的重要性，导致出现了安全措施不到位的问题。所以，必须要根据实际需要，提高费用的收取标准，确保施工现场施工的安全和机械的安全。

2 做好协调管理工作的措施

2.1 做好专业协调工作的方法

在基建工程中，专业交叉的地方一般都是一些比较小的位置，给工程造成的影响也是比较小的。但是，有些时候也会因为交叉部位的影响给工程带来比较严重的问题，当问题出现时，补救都比较困难，有些时候甚至无法挽救。在解决小问题时，如果不能在事前考虑好相关的解决措施，那么，事后处理时就会比较麻烦，甚至会增加支出费用，出现资金浪费的情况，此外，还会对整个工程的质量造成重要的影响。

为了保证各个专业协调工作能够更好地开展，必须提高行业标准，做好施工管理工作，不断提高自己的管理水平。而管理人员也必须真正认识到协调管理对整个基建工程起到的重要作用，保证协调管理工作的有效性。

2.2 做好专业协调工作的措施

2.2.1 做好技术协调

在进行技术协调时，最重要的就是提高设计图纸的实际质量，尽量避免那些因为技术方面的错误而导致的协调问题。在技术协调中，图纸会审和交底是最重要的一个环节。在会审图纸时，其重点应该是各个专业交叉部分的协调工作，真正找到设计过程中存在的问题，并解决问题。此外，还应该做好技术交底工作，这样能够让施工人员更好地理解设计意图，并保证进度计划和工序安排的合理性。

2.2.2 管理协调

仅从技术角度出发做好协调工作是远远不够的，必须不断完善奖惩制度和问责制度，从制度管理的角度出发，做好协调工作。

2.2.3 做好组织协调

在基建工程施工的过程中，应该根据需要建立专门的协调会议制度，并定期召开协调会，解决施工过程中存在的协调问题。对于施工过程中比较复杂的部分，在施工前就必须召开协调会，明确责任，以便更好地解决问题。

3 结束语

要想更好地完成基建项目的施工工作，就需要很多单位参与进来。在施工过程中，保证合作环境的协调性是项目开展的基础条件，所以，必须根据需要做好协调管理工作。此外，在协调管理的过程中，还应该实时总结相关经验，保证管理制度建立的有效性，真正提高人员的专业素质，以便能够更好地完参考文献

[1]闫慧敏.浅谈建筑施工中的管理与协调[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）：25-26.

[2]毛振华.浅谈建筑施工中的管理与协调[J].黑龙江科技信息，2012（09）：248.

〔编辑：白洁〕