试论建筑施工现场管理的创新

冯如俊

台州永建建设有限公司

试论建筑施工现场管理的创新

冯如俊

台州永建建设有限公司

随着建筑行业的不断发展，施工现场管理的重要性日益凸显，建筑施工的现场管理对于工程建设来说具有举足轻重的作用，一项工程进行的是否顺利或者施工安全防范是否到位与施工的现成管理都有密切的关系。时代在进步，行业在发展，建筑施工的现场管理也应该与时俱进，只有不断创新才能紧跟社会发展的步伐，才能符合建筑施工行业的整体发展需要，本文主要针对建筑施工现场管理的创新进行简要论述，以供借鉴。

施工现场；管理；创新

工程施工中，施工现场是必不可少的部分，它是建筑物的建造场所，被我们称为施工之地。施工现场涉及到的各项质量影响很多，所以需要在施工时做好严格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工现场的管理并不是一项单纯的任务，而是一个战略性指标，需要施工团队配合设计单位、建立单位等多个部门做好全面管理，合理、高质、安全的控制好工程现场施工，保证施工的安全和质量。

下面就如何在施工现场做好创新管理这一问题做详细论述。

1、要保证各参建单位之间的有效联系

对于大型的施工活动来说，在施工现场管理过程中，施工实际情况不可能与设计中的情况一模一样，所以施工团队一般都会根据现场实际来对预先的设计作一些相应的改变。而改变的过程会涉及到众多单位，这就要求施工团队将现场管理中需要改变或改动的信息、要求等反馈给工程设计单位，然后由工程建设单位、监理单位以及设计单位一起探讨改动的可行性，直到三方意见一致，认为改动可行之后，再以设计变更的形式通知工程的施工单位。当然，不仅现场改动变更要向设计单位反馈，获取监理单位、设计单位和建设单位的统一意见，施工中遇到的施工困难，如很难按照设计要求按时完成施工等问题也需要向设计单位、监理单位、建设单位反映，寻求解决办法。

如果施工现场管理无法做好各个参建单位之间的联系，那么就极有可能导致参建单位之间发生矛盾，进而给工程建设造成误差。所以说，工程施工现场的管理必须有效协调好各个参建单位之间的联系，处理好各单位、各部门之间的关系，避免矛盾产生。那么如何协调好各个参建单位之间的关系呢？笔者认为，除了要在现场管理中注意保证每一个参建单位的利益不受损害之外，还要充分发挥出每一个参建单位的功能，使各参建单位能做好相互间的密切配合，确保工程的质量和工程的施工进度能得到同时保障，从整体上提高建筑或建设工程的整体效益。

2、要科学协调好地方关系

对于工程建设来说，不管是建设单位在当地规划建设，还是到其他省市地区进行跨地投资建设，在建设施工时都要做好和地方政府或其他相关部门的协调工作，尤其要办理好各种地方手续，保证地方手续的完善性。协调好了与地方的关系，才能确保工程施工顺利开展，确保工程项目的可行性。事实上，地方关系在施工现场管理中扮演的角色尤为重要，因为现场施工管理会涉及到很多工作，而这些工作大多与地方有关，所以间接的，地方关系处理便成了现场施工管理中的一个重要工作内容。

现场施工管理中，管理工作的实施并不能盲目、笼统，必须要有计划的开展。在施工全过程都要注意处理好地方关系，办理完善的地方手续，处理好一切地方问题，减少并尽量避免地方矛盾，切实保证建筑施工项目的可行性。

3、做好工程质量的管理

工程施工质量是工程的生命，影响并直接决定着工程项目施工的成败。对于工程施工质量的管理可以采取以下措施：

（1）建立规范的质量管理制度。施工质量管理的第一项任务是建立一套完善的施工质量管理制度，并利用该套制度去约束和管理施工行为，达到规范施工行为，保障施工质量的根本目的。通常情况下，施工质量管理制度都以书面的形式呈现，内容除了相关的质量管理制度之外，还对工程施工单位的责任进行了明确。

（2）做好现场的监测控制。工程施工时难免会出现一些施工误差，如果这些误差在允许范围内，那么误差是可以出现的，且不会对施工质量造成严重影响；但如果超出了误差允许范围，就必须采取措施对施工误差进行监测和控制。

（3）建立新的施工安全管理模式。工程施工中，与质量齐肩，同等重要的是施工安全，一般情况下，施工质量和施工安全是不分开的，开展施工管理时既要控制好工程的施工质量，又要控制好工程的施工安全。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

（4）采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。

4、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达

现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。

负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。

现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平，是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程午饭达到预期的工期、质量要求。

现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方政府、参加工程建设的相关单位。

5、结束语

对于建筑施工项目现场管理问题，其关键在于意识上的重视程度。因为建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在建筑工程施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。

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