企业文化在对企业管理中的战略定位

曾真+杜兵兵+刘春林+何弘水+王长清+王永和+刘琳+顾兆钧

摘 要：随着社会主义经济社会的发展，企业的经营开始不光注重产品的包装和定位，而是更加重视企业的文化。企业文化可以为企业带来不同于产品所带来的收益，越来越受到企业管理者的青睐，纷纷建立具有自己特色的企业文化。企业文化应该在企业管理中处于什么样的地位，才能更有利于企业的管理和经营。该文将对企业文化的产生进行分析，探讨企业文化在企业管理中的战略地位。

关键词：企业文化 企业管理 战略地位

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（c）-0179-01

企业文化与企业管理之间有着不可分割的关系，好的企业文化对企业的管理有着十分积极的促进作用。所以，许多企业的管理者在企业的经营过程中都开始试图建立相应的企业文化，使其成为企业管理中的有效管理工具。

1 企业文化

在20世纪的60年代，美国经济和日本经济之间的竞争与相互比较开始，逐渐产生了企业文化理论，而企业文化的的出现则在更早之前。因为文化需要历史的传承和积累，人首先创办了企业，然后操纵企业产生一系列的活动，企业与企业之间、企业内部人员之间都会有相互的交流活动，自然就形成了企业文化的传播和传承。

企业文化在企业的经营和管理之中占有十分重要的位置，随着经济的发展，企业文化的相关理论也不断丰富和发展，企业管理者不断挖掘企业文化与企业管理之间的关系，试图找出能够适应企业发展的企业文化[1]。

2 企业文化与企业管理之间的关系

2.1 企业文化服务于企业管理

每个企业都希望通过自己的管理获得最大的收益，并为之不断的付诸努力。对于企业管理者而言，企业之中存在的绝大多数的构成要素都应该服务于企业管理，当然也不排除企业文化。所以，企业在建立企业文化时，就要有利于企业的各项管理。企业的管理包含企业经营活动的各个方面，例如财务方面的管理、人力资源的管理、生产经营管理等等[2]。企业管理就是对企业的经营而进行的计划、组织、领导和控制行为，企业文化成为企业管理之中的一个重要因素。

有学者认为要根据企业管理的各种需求去建立与之相适应的企业文化，将企业管理的各个要素有机的结合在一起，发挥企业文化对企业的经营和发展的促进作用。企业文化的最终目标是维护企业良好的运转和生产经营，使经济利益最大化，最后产生和获得更多的社会效益。所以要紧密围绕企业的发展战略来建立企业的文化，配合制度和人力资源等方面的管理，将企业文化融入到企业管理之中，为企业管理服务。

2.2 企业管理适应于企业文化

企业的文化是一个企业所一直遵从的核心价值体系，无论是企业的经营管理还是产品、服务，无处不体现着企业文化。企业文化包含三个层面，物质层、制度层、精神层，层次逐级加深[3]，企业文化建设要充分考虑这三个层面的关系，达到合理的平衡。企业文化是这个企业发展历史的积累和传承，是无数人智慧的结晶，是一个企业的精神领袖。所以，企业管理要适应于企业文化，使企业文化发挥其应有的作用，而不要成为摆设。

3 企业文化的战略地位

企业文化服务于企业管理，根据企业管理的需求来建立企业文化，并不是错误的行为，但是将企业文化放在一个从属的位置上，不是特别的恰当。许多企业管理者将企业文化看成是企业管理的工具，建立企业文化的目的就是为了进行企业管理，但当大家都使用这样的工具进行管理时，企业文化就会趋同或者干脆成为了装饰和摆设。如果在建立企业文化时只考虑是否对企业管理有利，就会使企业文化只是在做表面功夫，而缺少精神实质。所以，单纯从企业管理的角度来建立企业文化可能不是最好的选择，这与企业文化的实质不相符合。这可以从企业文化及理论产生的源头来进行探寻。

从企业文化产生的源头来分析，对于一个企业而言，企业文化和企业管理的产生顺序说法不一。从企业形成的过程来讲，企业成立之初就会有相应的管理制度，但文化却要经过一定时间的积累，这样看来，企业管理的产生似乎比企业文化要早。然而也有许多学者认为，企业文化实际上是来自于领导者或者管理者自身的价值观和行为[4]，也就是说企业的创建者自身的价值观和行为模式等，是这个企业文化的来源，这样一来，企业文化的产生就先于企业管理了。

企业文化总是能在一定程度上反应企业领导者的价值体系，领导者的意志和价值观也总会对整个企业的经营管理产生深远的影响。所以，要根据企业文化来构建相应的管理体系，这样才更有利于企业文化的传播和渗透，员工才能从思想上认同和接受这个企业的文化，企业管理工作才能更好的进行。不是所有的企业管理都能适应优秀的企业文化，这要看企业的核心领导者是否具有企业文化的烙印。

从企业文化理论的产生角度来看，它的产生与企业文化不同。企业创建之初，就蕴含了创建者的意志和精神，而企业文化理论在产生之前，并没有人意识到企业文化与企业管理之间的紧密联系。直到美国为了拯救企业的经营管理危机，比较日本企业的文化和管理，才慢慢系统的将企业文化和企业管理联系起来，企业文化理论逐渐产生和发展。日本企业就是根据自身的文化特点与显著的文化优势，制定相应的管理制度，建立完善的管理系统，从而取得经营管理上的成功。

由此可见，企业文化甚至先于企业而存在着，企业文化的构建通常是按照创建者或者管理者的内心的价值取向，对企业管理的特点和管理效率起到决定性的作用。企业文化一旦形成，人们就会不自觉地按照这个企业的文化来规范自己的行为，所以说，企业文化是企业管理的灵魂。从企业发展的战略角度出发，应该将企业文化进行准确的定位，将其放在决定性的地位，围绕企业的核心文化进行企业管理，建立与之相适应的企业管理体系，使企业文化成为企业员工接受和认同的价值观念，并将其奉为行为准则。企业文化在企业管理中应该占据决定性的战略地位，对企业走向起决定性作用。

4 结语

企业文化是企业管理的工具，也是企业的灵魂，为企业的生存和发展提供不竭的动力。企业要想得到长远的发展，就要建设具有自身特色和优势的企业文化，并建立与之相适应的企业管理体系，在管理过程中，将企业文化放在一个具有决定性的战略位置，将二者有机结合，共同促进企业的发展。

参考文献

[1] 包立峰.以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学，2012.

[2] 江育光.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].市场论坛，2011（2）：37-39.

[3] 张冠男.当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学，2012.

[4] 张旭.企业文化对竞争优势的影响机理研究[D].大连理工大学，2007.endprint