事业单位人力资源管理存在的问题和改革探析

张勇

摘要：本文分析了事业单位人力资源管理中存在的问题，提出了提升事业单位人力资源管理的策略。

关键词：事业单位 人力资源管理 问题 改革

一、事业单位人力资源管理存在的问题分析

首先，事业单位缺乏现代人力资源管理理念。我国企业应用现代人力资源管理理论的时间比较短，虽然绝大多数企业都已经意识到现代人力资源管理理论的重要作用。但是其在应用的深度、广度、效果上都不尽如人意，与国外成功企业的人力资源管理实践相比较，我国的人力资源管理理论应用还存在很多问题。这其中最重要的一点就是我国的人力资源管理理念相对落后，事业单位的这一现象更加严重。事业单位的领导者和人力资源管理部门没有意识到人力资源的特殊性，没有意识到员工是单位和企业发展的重要宝贵资源。我国的事业单位中编制人员的比例比较大，很多事业单位依然存在着单位人和官本位的思想观念，员工在工作中没有竞争观念，事业单位人力资源管理缺乏运行的基础和改进的动力，传统人事管理的模式依然存在。事业单位的人力资源管理依然停留在表面的事务性工作上，只是单纯地组织工资的发放、统计员工的出勤情况，思想观念的落后和误区使得事业单位人力资源管理一直停留在效率低下的困境中难以提升。

其次，事业单位人力资源管理方法陈旧。事业单位中现代人力资源管理理念缺失导致其未意识到人力资源的重要作用，他们将人力资源和单位的其他物质资源混为一谈，目前很多事业单位人力资源管理依然以管事为主，对于员工的关心和帮助则比较少，员工的个性化需求很少被估计，工作积极性难以发挥。这和现代人力资源管理的理念是相背离的。另外，事业单位人力资源管理的专业化水平比较低，人力资源管理的理论、知识、经验和技能相对比较少，在工作中往往墨守成规，难以主动创新，人力资源部门被动地按照主观部门的要求和分配的任务进行工作开展，这使得员工的专业技能难以有效发挥，出现大材小用或者小材大用的情况，现代人力资源管理的特点和优势完全没有展现。事业单位尚没有形成人力资源流动优化配置的机制，人力资源整体效能得到限制。

最后，事业单位人力资源激励机制缺失。目前，大部分事业单位还没有建立完善的激励机制，很多事业单位虽然表面上大喊口号，推行绩效考核制度的实施，但是在实际工作中往往流于形式，事业单位中平均主义和大锅饭的思想依然存在，这使得员工在工作中往往得过且过，不愿意发挥主观能动性。缺乏绩效考核机制的事业单位存在着一种隐形的不同平现象，这种现象长期积累和存在导致了员工对单位的不满日益积累，甚至导致核心员工的流失。绩效考核不仅仅是对员工工作成果的一种客观的评价方式，与此同时其还是激励员工的一种重要形式，事业单位绩效工资制从提出到现在，依然没有取得实质性进展，根本没有得到充分利用。

二、事业单位人力资源管理改革探析

第一，事业单位应该更新观念、转变认识。事业单位应该树立培育人力资源的基本观念，意识到人力资源是事业单位获得长久发展、实现为社会服务目标的根本保障，不断强化事业单位中人才是根本的理念。在面临着变幻莫测的单位内外部环境过程中，人力资源在事业单位的管理和发展中起到战略性的作用，事业单位应该愈加重视人才作用的发挥，真正做到以人为本，尊重、重视和关心每一个员工，最大限度地发挥每一个员工的潜能，使得员工在个人发展的过程中实现企业的长远发展。事业单位一方面要配合国家的各项改革工作的开展，另一方面则要培育良好的竞争氛围，调动每一个员工的工作积极性，让员工以更加自觉、积极主动和负责任的态度做好本职工作，提高工作绩效。

第二，事业单位应该提升人力资源管理的专业化水平。事业单位聚集了全国范围内的高级人才，其人力资源管理的要求则要更高。各个事业单位应该充分考虑自身实际情况，配合上级要求建立专门的人力资源管理部门，进行人力资源管理工作的开展。事业单位应该提高每一位人力资源管理人员的专业技能和综合素养，使其掌握最新的管理理念和管理方法，并将之用在实际工作之中去。

第三，事业单位应该建立健全激励机制。企业的人力资源管理方法和工具都可以吸收和借鉴到事业单位的人力资源管理之中去，比如平衡积分卡和绩效考核。使得考核更具针对性和可操作性，使得员工对自己的工作进行去全面、具体的思考，企业应该对人才使用的全过程进行监督和管理，在薪金调整、岗位调动和员工培训开发上都要运用绩效考核的结果。绩效考核制度应该起到调动员工工作积极性和优化资源配置的重要作用，企业应该健全竞争机制，做到优胜劣汰，使得内部工作人员具备竞争和危机意识，增加事业单位活力。

第四，事业单位应该完善人力资源培训开发体系。现代人力资源管理体系的重要内容之一在于对人力资源的开发和利用，使得人才能够为组织所用，加大对于单位内中、高层管理者的培训与开发力度，促使其理念的更新与转变。丰富培训内容和方式，提高培训的有效性和针对性。如，可通过讲座或座谈会的形式，邀请行业内的知名学者、专家等，用最先进的思想与理念武装员工的头脑，鼓励其自我学习、成长，激发其发展的内在动力。

总而言之，事业单位人力资源管理要与时俱进、不断创新，吸收现代人力资源管理的理念和方法，提升事业单位的管理效率。

参考文献：

[1]关善文.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].经营管理者，2011

[2]王龙.事业单位人事制度改革思考[J].黑龙江科技信，2008

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