企业集团存量资产重组研究

张宇

摘要：随着经济全球化的发展，企业面临着较大的市场压力，越来越多的企业认识到仅仅靠自身的力量很难在经济发展迅猛的今天生存和发展。为了赢得生存和发展，企业集团纷纷走上了对存量资产重组，提升自身核心竞争力的道路。然而，由于社会、企业集团自身的原因，在具体的存量资产重组的过程中，存在着一些问题，并没有达到降低经营风险，提升核心竞争力的目的。从存量资产重组的必要性入手，在分析资产重组现状的基础上，提出完善存量资产重组的措施。

关键词：资本 存量资产 重组

随着国际竞争的日益激化，企业基于增加收益和降低经营风险的考虑，多个企业法人以母子公司的形式，进行产业重组和协同管理，为应对市场竞争，组成一个法人联合体，就是我们所说的企业集团。这种新型的经济组织形式，受到了各个国家的欢迎。然而，全球金融危机的爆发，许多企业集团因经营的多元化面临着破产的危机，这些使人们认识到，要想在竞争社会生存发展，仅仅靠单纯的纵向、横向重组并购是无法实现的，如何进行企业集团存量资产重组成为现阶段学者们研究的问题。

一、企业集团存量资产重组的必要性

（一）存量资产重组有利于调整企业内部结构

首先，随着网络时代的到来，市场需求也在发生变化，传统的生产结构、生产模式已经不适应现代社会的发展，企业集团为了提高自身的竞争力，就必须从产品创新、管理创新等入手，企业集团进行存量资产重组能够帮助集团调整内部结构，从而适应市场的需求。其次，对于不适应经济发展的一些回报率低的、经营无前途的企业，对这些进行资源重组，改变其生产经营方式，使企业集团在多元化发展的同时，基于运营各类不同资产，而产生出更多的收益。最后，企业集团利用自身的技术、生产、资金等优势，通过对企业集团进行存量资产重组，改变其生产结构，扩大企业规模，使得企业在较低的成本线上经营。这不仅增加了企业收益，而且符合企业集团进行存量资产重组，降低经营风险的需要。

（二）存量资产重组有利于提升企业核心竞争力

一方面，以客户为中心是现代企业生存之道，存量资产重组有利于确立这种认识。不管企业主营什么，都可以看成为客户服务的行业，企业之间进行联合管理，企业内外进行资产重组，将对于发展有利的资源整合在一起，无论是管理体制、管理文化氛围、营销能力都是以客户为中心开展的，在这种环境熏陶下，企业的职工时刻谨记这种理念，从服务商提升企业核心竞争力。另一方面，存量资产重组能够提高管理的效率。企业集团由于管理层次复杂，多引发管理效率低等问题，通过对企业集团进行存量资产管理，使技术管理、财务管理、人事管理等部门进一步为经营生产部门服务，提高管理的效率。

二、企业集团存量资产重组的现状

（一）存量资产重组效果不佳

资产重组效果不佳，很大程度上是由于产权界定不清晰造成的。对于企业的存量资产重组，从实质上看就是产权的重组。现阶段来看，企业集团是多个企业联合经营的法人联合体，存在着资金规模大、投资范围广、时间间隔长等特点，这在对于产权的重组上有一定的困难。产权不清晰，就没有了稳定的合作基础，重组之后，双方的权利义务无法规制，形成利益博弈，都将注意力集中在了存量资产上，企业集团无法开展正常的生产经营，这些都影响了存量资产重组的效果。而且，重组后的企业虽然资产规模扩大了，但是并没有统一的经营机制，决策程序混乱，协调度差，企业发展受到了限制。

（二）企业集团员工素质较低

企业提升核心竞争力在一定程度上变现为员工自身素质的提高。企业集团进行存量资产重组过程，也是对企业集团原有的人才结构的调整，在这个阶段，企业在快速发展，对于人才的需要不是一成不变的，原有的某个特质的员工，在资产重组中，也许会发生变化，难度很大。现阶段看，大多的企业集团员工并不能满足资产重组中复合人才的要求，员工素质低不能满足企业在重组之后多元化经营的要求，这些都是现阶段面临的问题。

（三）存量资产重组经营模式单一

企业集团通过存量资产重组，经营规模扩大，市场供求种类增加，这就要求企业集团在重组时要充分考虑市场情形。从目前我国企业的实际看，企业资产采取了分级管理的体制，而且很多企业为了获取更多的经营利润，其经营管理模式往往参照已经成功的产品的模式，这一方面造成了重组后经营管理模式单一，而且也造成了开拓市场的单一性。这种单一的经营管理模式，并不一定适应每个行业，容易造成新的产品在市场上没有竞争力，影响企业集团的发展。

三、完善企业集团存量资产重组的措施

（一）选择合适的存量资产重组目标

企业在进行存量资产重组前，首先应该考虑的是如何选择重组目标才能达到重组的目的。笔者认为企业集团在选择上，务必考虑一点：重组企业在重组后，与原企业集团的战略发展是否一致。对于发展势头迅猛的企业，与其进行重组，如虎添翼，能够非常好的实现低成本扩张的目的；而对于濒临破产的企业而言，虽然存量资产重组的成本较低，与这样的企业进行重组，不仅不能增加收益，而且还是企业集团的负担。所以，企业集团在选择存量资产重组的目标时，应该选择发展前景好的企业，这样既可以利用企业的资产和人才，有可以进一步的扩大经营范围，发挥企业集团的发展实力。

（二）培养高素质的企业经营队伍

人才素质的高低，在一定程度上决定了企业能否持续发展。因此，企业在发展过程中，要将人才的培养作为发展的第一要务。企业可以从以下几个方面把握人才培养：首先，改变企业员工的思想观念，激发其开拓进取的精神，从思想层面上对企业的员工进行改造；其次，选拔任用善于经营管理的人才，从领导管理方面下功夫，保障进行存量资产重组的过程中，在这样的人才带领下，抓住机遇，发展自己；再次建立任人唯贤的良性人才任用机制，让真正有才能的人，在以后的工作中添光放彩；最后充分利用人力资源，及时调整企业人才结构。企业存量资产重组面临的较大问题也是人才结构如何进行调整。企业集团应根据自身的经营管理调整已有人才结构，吸收培训技术人才，为重组后企业的发展提供人才资源，奠定发展基础。

（三）建立切合实际的管理系统

企业集团的经营管理模式决定着企业的兴衰发展，企业集团进行存量资产重组后，其经营模式、经营范围、人事管理、财务管理等体制也要随着重组发生变化，由于经营范围的扩大，企业集团仅仅采取一种经营模式应对所有的产品领域是不合理的。企业为了之后更好的发展，应该针对不同的领域确立不同的经营模式。一方面，企业集团要重视信息管理，增加对信息的关注。在信息时代，企业竞争成败的关键在于信息资源的把握。在存量资产重组前，企业通过对信息进行分析，对当前市场进行分析，准确把握市场的发展方向，掌握市场需求；在存量资产重组中，通过市场信息，及时调整企业经营管理的模式；另一方面，通过投资等财务手段，盘活存量资产，使得重组后的资产达到最好的应用状态。在企业财务独立的同时，把握企业资金调度，实现最佳的经济效益。

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