激励员工不用钱

黄文杰

摘 要：企业实行激励机制最根本的目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时，也实现自身的价值，从而使他们的积极性和创造性能够继续保持下去。激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰，因此，如何运用好激励机制也就成为了现代企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：激励机制；人力资源；现代企业；企业文化

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）21-0116-02

人力资源是现代企业的战略性资源，也是影响企业发展的至关重要的因素，而激励作为人力资源管理的重要内容，是一个心理学术语，指的是激发人的行为的心理过程。

那么用什么可以来激励员工呢？你一定会说是钱，但钱真的能起到激励员工的作用吗？笔者认为不能。优厚的薪酬和加薪都不具有激励作用，它们只能用来留住员工，却不带有任何的激励因素。因为一旦你利用高薪酬来提高员工的绩效，那么，即使员工的绩效增长一点，你也要为此支付大量的薪酬。而真正的激励因素包括成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升。

1 电力企业在激励员工方面存在的问题

在电力企业中，仍存在管理意识不强、薪酬分配不合理、激励手段单一和对管理层的激励不足等缺点。对员工的激励仅仅采用奖金的形式，这种单一的激励方式挫伤了优秀人才的工作积极性。另外，国企人员的升迁不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，这就很难做到客观和公正，严重挫伤了广大国企人员的积极性。因此，加强对员工激励问题的研究和探索尤为重要。

2 原因分析

电力企业在设计薪酬的时候只考虑了固定薪酬，员工的薪酬全由一些相对稳定的因素构成，干好干坏一个样，无法实现对员工的考评，无法激励先进、鞭策后进，慢慢地，就会使员工失去上进的动力，使人才变为庸才。

由于国有垄断的性质，长期以来，电力企业是不存在失业风险的稳定的生存港湾。长此以来，导致人员冗余、工作效率低，还形成讲究和谐、避免激烈竞争的思想。人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响，形成了一种轻考核、重资历、重经验、重关系、唯学历选人和用人的观念。

3 对激励员工的几点建议

如何对国有企业中的员工实施有效的激励，首先要对人有一个正确的认识。要想激励员工，就必须了解其动机或需求。

3.1 末位淘汰制

末位淘汰制是为提高企业的竞争力，通过科学的评价手段，对员工的各项素质和能力进行排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，进而推动企业的整体进步。

3.2 相互沟通

为了适应整个大环境，电力企业也应进行相应的组织变革。如果公司不及时向员工传播相关信息，谣言、传闻就会盛行，这对士气和生产率的影响通常比事实真相更具毁灭性。公司必须对未来发展作出一个明确的规划，并及时与员工沟通，化解矛盾，让员工也能对自己的职业生涯做一个详细的规划，为企业的发展发挥自身价值。

3.3 创新企业文化

积极打造企业文化，激励员工在企业发展的新形势下不断创新，把压力化为挑战自我的动力，从而引导员工正视压力。要大力倡导学习新技能，并不断完善和提升企业的内部培训体系，提高员工的抗压能力和专业技能。

3.4 赞赏员工

尊重和欣赏员工可以从最简单的方法开始做起，甚至分文不花就可以用多种方式向他们表达感激，例如会议上的一次点名表扬、一次面对面的称赞等。

3.5 信任员工

信任是人与人交往的基础，没有信任，就不可能进行有效的沟通。没有良好的沟通，就无法向员工委派任务，最后也就不能创造良好的业绩。身为企业人，上司在很大程度上代表着公司，上司的不信任，在员工的眼里就是公司的不信任。在一个不信任的环境里，员工很难找到归属感，就谈不上对公司忠诚。

3.6 进行职业规划

面对捉摸不定的未来，企业不可能再确保员工的“终身饭碗”，但是可以帮助员工进行职业规划。通过职业规划，员工不再只与某个岗位相关，而可以在很多工作岗位上发挥自己的才能。这种能力可以使员工拥有一个不仅限于某一个企业、某一个岗位的“终身饭碗”。对于企业来说，这样也可以使员工能感受到企业的关心，建立起另一种意义上的“忠诚度”，从而尽心尽力地工作。

3.7 保持幽默

幽默是一种智慧的表现，它必须建立在丰富知识的基础上。只有具有广博的知识，才能做到谈资丰富，妙言成趣。幽默是一种宽容精神的体现，要善于体谅他人、幽默大度，克服斤斤计较的缺点。幽默是缓解尴尬情景和影响他人的绝妙方法。一旦你用幽默卸下了听者的防备，他们就更有可能接受新的想法和变革。

3.8 提供晋升机会

公司员工都有自己的理想、愿望和目标，希望能在工作中展现自己的才华，能够有晋级升迁的机会，更盼望有公平、合理的竞争环境，怎样才能解决这一企业中普遍存在的问题呢？最好的办法就是推行公平的薪酬奖励和考核晋升制度，即按照组织程序，公开、公正、透明地选拔人才，并规范员工的晋升、晋级工作流程。只有这样，才能激励企业员工不断提高自己、充实自己，最终通过提升业绩来获得晋升的机会。

4 结束语

员工的素质和活力是企业发展的根本动力，“21世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。”因此，在当前的电力企业管理中，要想吸引和保留高素质、高能力的优秀员工，只靠提供更多的假期和福利，并不能达到想要的激励效果。企业要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应国有企业员工发展的开放的激励体系，使每个员工都有归属感、成就感，让每个员工的才能都能得以施展，更好地为公司服务。

参考文献

[1]彼得·德鲁克.管理：任务、责任和实践[M].北京：华夏出版社，2012.

[2]鲍勃·纳尔逊.1001种零成本奖励员工的方法[M].北京：中华工商联合出版社，2013.

〔编辑：王霞〕

Motivate Employees without Money

Huang Wenjie

Abstract： The purpose of the enterprise to implement the most fundamental is the right incentives to guide the work of the motivation of employees to enable them to achieve organizational goals， but also realize their own value， so that their enthusiasm and creativity can continue. The quality of the use of incentives to some extent determines the rise and fall of the enterprise， therefore， how to make good use of incentives has become a very important issue facing the modern enterprise.

Key words： incentives； human resources； corporate culture； modern enterprise