电力行业员工激励与培训问题的研究

李季青

摘要：在社会主义市场经济快速发展的大环境下，电力企业之间意识到人力资源培训和奖励工作的重要性。伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，强化企业人力资源的综合能力是提高企业整体竞争力的基础保障。近几年，电力企业管理制度和电网技术取得飞速发展，电力企业越来越注重员工培训和奖励对企业发展的影响。基层职工是电力企业发展建设过程中的主力军，对电力企业的发展建设具有重大的推动作用。因此，企业必须结合实际发展状况，针对电力企业员工奖励和培训中存在的问题，从根本上促进电力企业员工培训和奖励工作的开展，为电力企业的发展建设提供动力保障。

关键词：电力企业 员工激励 员工培训 问题

进入21世纪以来，科学技术取得飞速发展，计算机信息技术和通讯技术因此获得较快进步，并在电力企业的发展建设中发挥着至关重要的作用。随着智能电网的发展，电力体制改革正稳步推进，电力企业人力资源整体水平得到明显提高。电力行业基层员工是企业发展建设的主力军，结合基层职工的实际需求，优化企业员工激励和培训机制是促进企业发展建设的重要手段。众所周知，电力企业是我国国民经济中的重要组成部分，强化电力企业的经济实力是提高我国国民经济在国际舞台上整体实力的重要保障，随着电力企业的改革和发展，在实际发展过程中出现了一系列新的问题和挑战。下文从电力行业员工激励与培训存在的问题着手，对激励与培训机制建立的方法做了总结介绍。

1 电力行业员工激励与培训存在的问题

1.1 电力行业员工激励机制存在的问题 伴随着电力企业改革的发展，电力企业员工激励机制表现出来的主要问题有：第一，电力企业对激励机制重要性的认识明显不足，对激励机制认识比较片面，激励政策存在不公平等问题。电力企业在设置激励机制时，对员工在企业发展建设过程中的实际需求不太了解，激励机制成功建立之后，很难达到预期设定的目标，导致激励效果偏低；第二，机械考核机制不完善，薪酬体系分配不合理。在实际发展过程中，电力企业激励机制主要存在以下问题：考核指标设定不明确以及考核执行力度不够等问题。电力企业激励工作针对性较差，导致实际激励效果偏低。

1.2 电力行业员工培训机制存在的问题 电力企业员工培训存在以下问题：第一，电力企业在开展培训工作之后，由于企业职工参与培训的积极性较低，部分员工人员参加和不参加员工培训效果一样，认为员工培训工作实际效益偏低，导致参与培训的积极性偏低；第二，电力企业部分职工对培训形式理解不正确，忽视了企业内部培训工作的重要性；第三，培训内容落后、手段单一，与实践联系不足；第四，电力企业员工培训针对性较差，导致大量培训资源浪费。

2 电力行业员工激励与培训机制建立的实际需求

电力企业要想有效解决员工激励与培训工作中存在的问题，在了解电力行业员工激励与培训存在的问题的前提下，还应该明确电力企业员工的特点和电力企业员工激励和培训机制的需求，只有深入了解电力企业职工的特点和发展需求才能从根本上提高企业员工激励和培训效益，为企业的发展建设提供动力保障。

2.1 电力企业员工的特点 电力企业基层职工是企业发展建设的主力军，基层员工占据企业总体成员的2/3；电力企业新员工人数数量较多，对薪资待遇的期望值比较大，由于新员工群体正处于职业生涯的奋斗期和上升期，他们不仅是电力企业的新鲜血脉，更是企业高素质人力资源的聚集群体。随着电力系统网络化的发展，新技术、新设备以及新材料在电力企业获得广泛应用，强化基层职工激励和培训机制是促进电力企业快速发展的基础保障。

2.2 电力企业员工激励和培训机制的需求 电力企业员工激励和培训机制的建立必须充分结合企业发展的实际需求，只有明确电力企业员工激励和培训机制的需求才能从根本上提升企业的整体竞争力。笔者认为电力企业员工激励和培训机制的需求主要包括：第一，摒弃传统长期计划经济体制下形成的保守与求稳的发展思想，激励和培训及时的建立应该坚持多元化、有层次和有前景的原则；第二，将激励机制和培训机制相结合，以员工为代表建立健全的职业生涯奖励机制，结合基层职工的实际需求，建立具有针对性的成长通道；第三，摒弃传统发展过程中吃大锅饭的思想，建立科学合理的绩效考核制度和有效的奖惩措施，从根本上提高职工的积极性；第四，引导职工建立健全的职业规划，拉进员工与企业之间的距离。

3 电力行业员工激励与培训机制建立的方法

电力行业员工激励与培训机制的建立要求企业建设者从企业发展的实际状况出发，综合企业发展的实际需求，从建立与完善培训等非物质激励、重视员工的个性化发展与需求以及建立以绩效为导向的激励性薪酬体制等方面着手，为电力企业建立健全的激励与培训机制打下坚实的基础。

3.1 建立与完善培训等非物质激励 建立与完善培训等非物质激励是电力行业员工激励与培训机制建立的基础保障。随着知识经济时代的发展，建立与完善培训等非物质激励也是电力企业招揽人才和留住人才的重要手段。在实际发展过程中，部分企业把人才作为企业发展的生命，将职工的发展与企业建设的脚步紧密联系在一起，进一步提高了职工对企业的认同感，职工在进入企业参加企业培训的过程中既能接受企业的发展文化和企业价值观念，还能通过培训了解企业的发展状况，从根本上感受企业的发展状况。培训实习结束后，职工可以根据自己的需求或者兴趣爱好选择适合自己的工作岗位，在今后的工作中，职工还有更多的机会通过培训不断提升和充实自己。最后，电力企业还应该注重和吸收国外先进企业的发展经验，在建立与完善培训等非物质激励的同时，为员工的发展提供更为广阔的空间，达到企业和员工共同发展和进步的效果。

3.2 重视员工的个性化发展与需求 重视员工的个性化发展与需求是电力企业建立健全激励和培训的重要保障。企业应该结合基层职工的实际需求，建立具有针对性地成长轨道。例如，在实际发展过程中，电力企业可以实行工作丰富化政策，引导职工找到适合自身发展的最佳方向，在确立员工的职业需求后，企业还可以建立有效的岗位轮换制度，当然，岗位轮换制度只局限于普通行政管理人员。企业基层员工可以根据个人的意向，借助公开招聘等手段，定期进行岗位轮换，为职工智力的发展提供更为广阔的发展平台。另外，电力企业还应该建立多元化的发展激励机制，企业建设者应该明确企业内部发展的实际状况，建立阶梯状的管理模式和具有平行性的职业生涯发展路径，相平行的发展路径必须具备同样的薪资待遇，在为企业建设型人才提供发展空间的同时，还能为专业出色的员工提供上升的空间。

3.3 建立以绩效为导向的激励性薪酬体制 建立以绩效为导向的激励性薪酬体制是建立健全电力企业员工激励和培训机制的重要手段。伴随着知识经济的发展，建立以绩效为导向的激励性薪酬体制能从根本上增加企业优秀人才的总体数量。企业内部的竞争机制是激发职工积极性和促进职工全面发展的重要手段，但在实际发展建设过程中，电力企业竞争环境缺乏公平性，建立以绩效为导向的激励性薪酬体制能实现企业内部竞争的公平化，通过科学合理的激励性薪酬机制，以物质奖励和精神激励为手段，能够为企业基层职工提供更为广阔的培训和深造空间，促进电力企业的发展。

4 结束语

总之，电力行业员工激励和培训机制的建立有利于企业整体竞争力的提升。因此，电力企业建设者应该在明确电力行业员工激励与培训存在的问题的前提下，了解电力行业员工激励与培训机制建立的实际需求，从建立与完善培训等非物质激励、重视员工的个性化发展与需求以及建立以绩效为导向的激励性薪酬体制等方面着手，为电力企业的发展建设提供动力保障。

参考文献：

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