政工干部激励机制问题研究

2014-11-26延长石油集团子北采油厂马李军朱延军

办公室业务 2014年19期

文/延长石油集团子北采油厂马李军朱延军

随着市场经济的不断发展，企业内部思想政治工作需要有效发挥政工干部的积极作用，不断提高政工干部的能力和素质，利用有效的激励机制推动思想政治工作的发展。有效的激励机制对我国政工干部建设意义重大，不仅可以提高政工干部的素质，还能对党务工作、干部队伍管理工作以及思想政治工作产生影响。为了适应当前社会的发展，创新激励机制，发挥激励机制的作用。

一、完善政工干部激励机制的措施

（一）加强素质培训，对能力素养激励机制进行完善

政工干部良好的能力素养可以保障企业的思想政治工作。当前，企业竞争激励，政工干部也面临巨大的挑战，因此要加强岗位培训，提高他们的素质，促使他们由管理型人才转变为综合型人才。首先，加强培训构建。企业需要以政工干部工作的实际需要以及个体特征为依据，进行针对性和可操作性的培训，不仅可以提高个体的素养，还可以提高政工团队的整体素质，加强团队建设，从理论、政策、业务、语言沟通、岗位技能等方面提高他们的能力。其次，拓展培训渠道。要以企业的实际为依据，采取多种形式提高他们的素质，充分利用已有资源加强个体学习和团队建设；还可以聘请、专家、高管等加入培训，促使培训制度化和常态化；可以选派政工干部出外调研和深造，最终形成文化基地、联合办学、委托培养等培训机制，形成系统培训战略。再次，探索和创新培训模式。政工干部培训重视理论和素质的结合，政工干部一定要积极学习思想政治工作，分别从纵向和横向上强化他们的岗位技能。

（二）加强综合考评，健全目标考核激励机制

首先科学设置考评指标。思想政治工作比较繁琐，而且见效慢，所以考评指标要和企业实际情况相结合，科学合理的设置考评指标的层次和内容，提高考评指标的综合性。其次，完善考评办法。在政工干部考评的过程中要以人为本，采用切实可行的考评办法；还要依据政工干部的层次、对象选择合适的考评方式，在严格遵守制度的同时，也要体现出人性化；还要充分了解职工意见，促使职工积极参与、选择和监督，从多角度考评政工干部。再次，综合运用考评结果。合理考评政工干部，促进他们成长，所以需要建立健全政工干部评价结果交流成长机制，在使用、调整、任命和交流干部的时候以考评结果为重要依据。如果考评结果优秀，就可以提拔和重用政工干部；如果考评结果较差，就要给予相应的处理，有效发挥干部考核评价和监督的作用。

（三）实施奖优罚劣，规范利益驱动激励机制

首先，对薪酬设计进行优化。思想政治工作非常繁琐，而政工干部的工资福利较差，奖励机制也不完善，面对大量的工作和重大压力，工资福利就显得较少。所以需要改进和完善政工干部工资和经济发展、物价水平增长相适应的机制，对工资待遇进行优化设计，逐步提高政工的工资待遇。其次，完善岗位补贴措施。政工干部的工资待遇比较单一，并没有以绩效考核和利益为依据，所以无法促使其主动工作。所以要和企业实际情况相结合，探索和创新政工干部岗位补贴机制，适当补助长期从事政工工作、成绩突出的政工干部，促使他们继续认真工作，创新工作。再次，进行绩效管理。每一个政工干部的水平以及工作能力都存在着差异，所以需要对工作绩效管理制度进行完善，依据工作能力决定工资待遇，促使政工干部时刻保持警惕和积极性。

（四）实施竞争选拔，增强政治价值激励机制

首先，为政工干部提供良好的成长氛围。应用多种手段监督管理政工干部，有效调整不对称、不胜任工作的干部。其次，对政工干部的晋升机制进行完善。要依照相关制度规范培养政工干部，积极建设政工干部的梯队，加强培养选拔，提拔高文化、高责任意识、丰富经验的政工干部，积极轮换政工干部的岗位，充分发挥每一个政工干部的才能。再次，促使政工干部积极交流。对干部交流的长效机制进行完善，增加交流渠道和范围，激发政工干部队伍的活力，促使其不断创新，增加效益。

（五）增加情感关爱，重视内心沟通激励机制

首先，用情感关怀打动干部。政工干部的工作对象是人，可以其自身也要人性化关怀。因此，在对政工干部的利益需求进行了解之后，也要重视其内心感受，解决他们的工作和生活困难，促使他们集中精神工作。其次，宣传典型，塑造榜样。积极宣传那些真实的、感人的优秀政工干部，通过榜样力量带动其他政工干部。再次，用良好的条件留住干部。首先要投入大量的资金培养政工干部、扶持政工干部，促使他们在良好的环境中学习、工作和生活。