人本管理思想在企业管理中的应用研究

丁志强

摘 要：随着社会的进步以及经济的飞速发展，企业在经营管理方面也取得了较大突破。激烈的市场竞争使企业意识到了管理模式的重要性，因而为了在市场竞争中处于优势地位，进而获得可观的经济效益，企业就需采取措施对经营管理模式进行革新和完善。作为现代企业管理发展的产物，“人本思想”已受到了各大企业的高度关注。本文结合实际阐述了实施人本管理的相关意义，并对现代企业人本管理中现存的问题进行了深入探究，进一步提出了相关的解决措施。

关键词：现代企业；人本管理；研究；措施

随着我国改革开放的深入以及经济体制的不断完善，现代企业的管理制度也随之发生了巨大变化，对于企业的长效稳步发展而言，经营管理制度是极其重要的。在现代企业的管理工作中，“人本管理”思想已受到了广泛的关注和运用。所以，对人本管理中现存的问题进行分析，并采取措施对现代企业人本管理工作进行完善就成了企业需重点思考的问题。

1.实施人本管理对企业的意义

1.1 可推动企业的稳步发展

当前，随着时代的进步以及知识经济的飞速发展，现代企业也随之面临着新的挑战和机遇。因此，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，现代企业就需采取措施对自身的核心竞争力进行有效提升。实施人本管理，可帮助企业获得更多的综合性人才，进而提升企业的创新能力以及市场竞争力，推动企业的长效稳步发展。

1.2 帮助企业提升知识生产力

企业的生存和发展离不开科学合理的经营管理模式，而在企业内部施行人本管理，则可使企业员工的职业技能以及综合素质得到有效提升，并为员工创造出良好的工作氛围。这样一来，企业员工的工作积极性就会得到调动，现代企业的知识生产力也会随之有所提高。

1.3 可帮助企业完成科学化管理

现代企业制度的建立和完善在一定程度上推动了企业的发展，对现代企业制度的内涵进行深入分析可知，使企业在经营发展的过程中更具现代性、合理性以及科学性就是其主要目标。而为了使现代企业制度的相关发展方向得到落实，企业就需加强人本管理。对于人本管理而言，人是落脚点以及关键核心，因此在企业管理体系中，人本管理已成为了重要组成部分，并在企业管理工作中得到了有效运用。另外，在对各项硬件设施进行管理时，人本管理也是必不可少的，倘若企业管理人员缺乏应有的工作热情以及责任心，那么企业就无法对硬件设施进行有效管理了。所以，只有对员工的意见以及需求进行重点关注，积极加强人本管理，企业才能更好地完成经营管理工作[1]。

2.现代企业人本管理中现存的问题

2.1 人本管理缺乏个性与创新

将人本管理作为企业管理的核心关键，是现代企业在管理意识上的革新。虽然，以人为本的企业管理模式已受到了当前许多企业管理者的认可和重视，但受认知水平以及自身综合素质的影响，许多企业只是在借鉴国外企业人本管理经验的基础之上对相关的人本管理措施进行了制定，即企业人本管理工作仍旧停留在理论阶段，不具可操作性。由于缺乏创新性以及个性化，这种人本管理方法并不能取得显著效果，企业的管理水平也无法得到提升。

2.2 人本管理理念的缺失

对于企业组织生产管理而言，行政管理是重要手段，并在一定程度上推动了企业的规范化管理以及集中化管理。但假若行政管理手段在企业内部使用频繁，那么企业的经营管理就会彻底具有行政化色彩，长此以往企业员工的工作积极性就会受到损害，导致员工对企业失去归属感以及信心。当前，在开展内部管理活动时，我国诸多企业都对行政管理制度进行了参考和依据，但由于过度依赖行政管理制度，真正具有可操作性的人本管理理念却没有在企业内部得到建立。在市场经济环境下，人本管理理念的缺失会使员工在内心中生出享乐主义以及拜金主义，其责任感以及企业归属感也会随之有所下降。另外，为了符合时代发展的需求，许多企业在企业的管理体系里面加入了人本管理，但其中一部分企业却没有对人本管理进行有效落实，即仅仅将人本管理当做了企业的一个标语和口号。

2.3 优秀企业文化的缺乏

对于现代企业的长效稳步发展而言，企业文化是必不可少的。优秀的企业文化不仅可为企业的进步发展提供保障，也是企业人本管理的核心关键。但对当前我国诸多企业的企业文化建设情况进行分析可知，其中还是存在许多问题的。首先，对于企业文化，许多企业的管理者并不具备合理而深刻的认识，尤其是未能了解到企业文化在企业发展中的重要地位。而能够对企业文化进行积极建设的企业也是极少数。其次，在大力建设企业文化的过程中，部分企业将生产物质文化建设以及制度文化建设作为了重点，而忽视了企业的精神文化建设层面，因而在企业的日常管理工作中，正确合理的价值观也未能在企业文化中得到体现。

2.4 员工激励措施的缺乏

在对员工进行管理时，许多企业都缺乏合理有效的管理手段，正确的员工激励机制也没能得到建立。受多方面因素的影响，在很长一段时间里，企业员工的需求都没有得到满足。在管理员工时，倘若企业不对员工的需求进行重视，那么员工的工作积极性就会慢慢丧失。一般而言，企业员工都具有物质需求以及精神需求，对于员工来说，薪酬福利是他们最为关心的内容，倘若企业不重视员工的正常需求，那么员工就会对企业失去归属感以及信心。另外，在进行激励的过程中，企业往往较看重货币激励的作用，而忽视了员工的精神需求。激励手段缺乏创新性，即主要依靠奖金、“典型”人物示范教育、升职等对员工进行激励，依靠此种激励手段，大部分员工都无法从中获益，因而其正常需求也就得不到满足[2]。

3.对现代企业人本管理进行完善的相关措施

3.1 对现代企业人力资源管理部门进行有效建设

现代企业为了加强人本管理，就需首先对企业人力资源管理部门进行革新和建设，即以企业人力资源部门为核心，采取措施对企业的其他组织结构进行革新和完善，将“以人为本”作为企业发展的思想。其次，需在企业的组织系统里突出人力资源管理部门的重要作用，使其与其他部门机构相互独立。为了对人力资源管理部门进行有效建设，企業就需一方面对人力资源管理部门原有的职能进行加强，另一方面还需对其职能进行拓展，旨在使其能与企业其他部门相并列，并拥有决策能力以及组织管理能力。这样一来，针对企业其他部门以及企业的相关活动，人力资源管理部门就可进行有效的监督和指导了。

3.2 对企业的激励制度进行建立和完善

对于现代企业人本管理的进步和发展而言，科学合理的企业激励机制是必不可少的。首先，企业可对企业家激励机制进行建立健全。和企业的普通员工相比较，现代企业的管理人员往往需承担更大的经营责任和风险，在日常工作中，他们需面临各种重要的经营决策，因而劳动强度也高于其他人。所以在薪酬福利方面，企业管理者也能收获更多。在企业内部施行企业家激励机制，即对决策管理者进行利润分成以及实行年薪制。与此同时，还需采取精神激励法，使企业管理者能在工作中体会到成就感以及荣誉感。其次，企业还需对员工激励机制进行完善和加强，即依靠福利、保险、奖励、住房、薪酬等来对员工进行激励，旨在激发其工作积极性，进而为企业带来更多的收益。最后，除了对员工激励机制进行加强以外，企业还需建立起相关的约束监督机制，旨在对企业的决策层以及普通员工进行有效监管。

3.3 提升企业员工的综合素质

对于现代企业的稳步发展而言，人力资源是极其重要的。因此，为了对现代企业人本管理进行完善，企业就需定期对员工进行专业培训，提升其职业技能以及综合素质。首先，在对员工进行培训时，企业除了着眼于工作岗位的有效性之外，还需从员工的实际情况出发，对其市场应变能力、专业技能、外部适应能力以及竞争力进行提升。在选择培训内容时，可依据员工的实际能力以及知识结构来确定，并将员工综合素质的提升作为培训目标。其次，在对员工进行培训时，企业还需对员工的实际发展方向以及发展需求等进行分析和注重，使企业在获得发展时员工的发展需求也可得到满足。另外，培训的内容除了包含专业知识、职业技能以外，还需涵盖企业发展目标、企业文化建设等，旨在让企业员工对企业的发展情况有一定的认识和了解。最后，在进行培训的过程中，企业还需对培训模式进行革新，即将“学习”和“激励”结合在一起，进而调动员工们的工作积极性。

3.4 对企业文化进行大力建设

现代企业人本管理制度和传统的行政管理制度是存在很大差异的，即现代企业人本管理将满足员工精神需求作为了重点。为了更好地实现管理方面的目标，现代企业就需制定出严格的考核制度以及规章准则等，但对企业文化进行大力建设，则能够从根本上对员工的荣誉感以及责任心进行激发，从而引导员工成为企业的一份子，最终为企业创造出更大的价值。最后，对健康良好的新型企业文化进行创建，还能为企业员工提供一个良好的工作环境，并使企业的形象、信誉度得到有效提升[3]。

4.结语

综上所述，对于现代企业的长效稳步发展而言，人本管理工作是必不可少的。企业要想施行人本管理，就需在日常管理工作以及各项活动中做到“以人为本”，并以此为基础对企业的发展目标以及发展方向进行准确把握。因此，企业就需对现存于企业人本管理中的问题进行深入分析，并从人力资源部门建设、员工素质提升、激励制度完善以及企业文化建设等方面着手，对人本管理的相关思想进行有效落实，最终推动企业的长效发展。

参考文献

[1] 陈明亮.以人本理念为核心的人力资源管理体制分析[J]. 东方企业文化. 2013（20）

[2] 葛键.我国互联网企业如何实现人本管理分析[J]. 中国商贸. 2013（01）

[3] 王贏达.现代企业人本管理存在的问题及对策分析[J]. 经营管理者. 2014（13）