求真务实是司令部工作的灵魂

高良 胡国新

摘 要：求真务实是司令部工作的重中之重。然而现实中，要做到求真务实是十分不容易的。求真务实是一个知易行难的，这是我们现实中急需解决，却又必须解决的重大课题。

关键词：求真务实；重中之重；知易行难；人；制度；工作方法

“司令部是军队军事工作的领导机关”，也是“军队的大脑”其指挥的成效与否，关系到整个部队行动的成败。一支军队，要想能打仗，打胜仗，就必须有科学的决策和正确的指挥。而要做到科学和正确，就离不开客观实际。“军事斗争准备重在真，贵在实”。这就要求司令部工作重实际，讲实效，扎扎实实的推进军事斗争准备的深入开展。如果说司令部是军队指挥的中枢，那么求真务实就是司令部工作的灵魂。

一、求真务实，重中之重

求真务实，是司令部全部工作的重中之重，就其重要性而言，关乎整个部队工作和作战的成败。

首先，从地位和作用上看，司令部在军事工作的制定和实施中起着举足轻重的作用。“司令部是首长的指挥机关，起着保障首长正确定下决心的作用”；“司令部是军队的指挥中枢和军事工作的领导机关，起着保障实现首长决心的重要作用”。不难看出，司令部所有的工作都是围绕保障首长定下决心和实现首长的决心而展开的。如果司令部不能坚持实事求是，保持求真务实，那么出现捕风捉影的乱指挥和纸上谈兵的“瞎决策”就是无可避免的了。在平时，这样的滑稽还能引人一笑，在战时，就是人命和鲜血的代价。

其次，“有什么样的工作思想，就有什么样的工作作风”。坚持求真务实，对于部队而言，就是坚持以实战和战斗力生成为出发点，以客观规律和基层实际指导部队建设。一个讲求一就是一，二就是二的司令部，训练出来部队是敢于和敌人叫板的“硬骨头”。只知道糊弄领导，弄虚作假，为了“好看”而“采取措施”的司令部，带出来的顶多算个中看不中用的“保安团”。

最后，求真务实是其他工作原则的基础，扮演着最有分量的角色。《司令部工作》一书，把司令部工作原则分为：“求真务实，快速及时，主动灵活，准确细致，协调有序，依法守纪等原则。”把求真务实列为五项原则之首，并以最大篇幅论证。众多编者如此编排，足见求真务实重要地位。其实，这个道理不难理解，因为离开了实际，一切的做法不过是子虚乌有，表面功夫。就像一个人一旦虚情假意，哪怕他说得天花乱坠，口若悬河，也不过是虚伪的欺骗。

简而言之，求真务实的重要性是不可置辩的，它是司令部工作的重中之重。虽然这个道理，人人都是心知肚明，但是回到实际工作中去，却又是另一番情景。难忘胡教授讲授求真务实这个原则时候的开场白：“求真务实，说着容易，做着难呐！”

二、求真务实，知易行难

正如胡教授所说，求真务实，是知易行难的。根据他的讲述和我的归纳总结，做到求真务实，要面对三大难处：“自己”，“领导”和“外部环境”。

所谓“自己”的难处，是指包括自己的亲人朋友和自己构成的内部圈子所给予的诱惑和压力。胡教授严肃的指出：“同志们，要知道，求真务实是最难做到的。如果你当了司令部的参谋，如果你所调查的单位有你的亲人和朋友，你还能不能本着求真务实的精神，做到实事求是？如果这个成绩会关乎的你的前途命运， 你还能不能实事求是？”当时，课堂上全场一片哗然，大家多数摇头，叹息，不知如何是好。

紧接着，胡教授又抛出了一个例子，十分精彩。“如果某师搞评比，师长安排你去做基层调研工作，干的好的有奖。此时，正赶上基层里面，有一个营长是你的大学同学，都干了好几年了，可能今年就面临这转业的问题。他来找你，希望你美言几句，你能不能做到求真务实？”据我对部分同学的调查显示：（18个外语系的同学和12个计算机系的同学），有15人表示绝对帮忙，10个人表示会旁敲侧击的帮忙（比如告诉他这次的检查重点是什么，提前准备），3个人表示不确定，2个人表示要大公无私实事求是。从以上数据，不难看出愿意真正做到黑白分明的，不超过6.7%，即使在大家都明白要求真务实的情况下，随着局势和具体环境的变化，人们也很难做到绝对的理性和公正。因此，在这样的条件下，“许多参谋干事在对领导汇报的时候头头是道，弄几个‘四六句开头，然后左一个一二三，又一个四五六，把领导搞得一头雾水，以为发现了实干家。”显然，人毕竟不是机器，人总有感情，做到求真务实，就要过“自己”这一关，而这是十分不容易的。

除了“自己”之外，“领导”本身也是制约求真务实的一大关键因素。一切从实际出发，要求我们“做到不唯书，不唯上，只为实”。可是，虽然大多数人明白其中道理，但是真正做到的人并不是大多数。

不错，粟裕坚持从实际出发，提出了与毛主席不同的意见，最终促成了淮海战役的胜利。不过，每个领导是不同的，领导千千万，毛主席只有一个。在参谋下去考察的时候，有领导侧重的部队和其它一般的部队，此时该怎么办？有的领导对先进连队情有独钟，喜欢锦上添花，对后进连队另眼相看，忽视雪中送炭，又该怎么办？另外，在汇报的时候，明知领导有些实情不爱听，说出去会影响自己，还能不能坚持原则？这些问题汇成一句话，就是如果求取的事实，忤逆领导的意思，有可能会使自己的仕途受挫，作为一名参谋，还能否坚持原则。此时，似乎又回到了莎士比亚提出的古老的问题：“做还是不做，这，是一个问题！”

另外，“外部环境”是影响求真务实工作的另一个重要因素。这里所指的外部环境包括其他的大领导的“关系户”，裙带关系，收受贿风气等等方面的问题。记得谢欣翔教授在讲授军队基层政治这门课程时，告诉我们，“在部队最难办的就是关系户。在你毕业之后，当上参谋或是基层主管，种种关系会让你焦头烂额”。

江泽民同志指出：“部队工作要越抓越实，不能浮在表面，不管军事训练也好，不管部队整个军事工作也好，都应该要实，只有实才能抓出效果。”不过，人们能否顶得住外部的巨大压力（例如，在你搞调研，或是汇报时，别的大领导找你吹风，让你美言），能否坚持住“实”的这条底线，这会是一个巨大的考验。

毋庸置疑，从上面的论述来看，想要做到求真务实的去搞工作是着实不易的。“知易行难”这个词语来形容这个工作，实在是恰如其分。那么我们就只能够等待和观望，而不能做出实质性的改变么？其实，方法总是有的，不过这是一条漫漫长路，需要我们上下求索。

参考文献：

[1]《司令部工作》，王文龙主编，国防工业出版社，2011年版，第一章，第1页.

[2]同[1].

[3]《大力弘扬求真务实精神，扎实推进军事斗争准备》，刘冬冬，军队政工理论研究，2005年2月第六卷，第一期.

[4] 《司令部工作》，王文龙主编，国防工业出版社，2011年版，第一章，第1页、第2页.

作者简介：高良，国防科学技术大学，人文与社会科学学院本科生。

胡国新，国防科学技术大学，指挥军官基础教育学院，军队教育工作系，副教授。