试论提升企业人力资源管理的重要性和策略

张海旺

摘 要：在市场经济竞争日益激烈的今天，怎么有效扩大企业的利益和增强企业的实力，这是企业成功的关键。人力资源是企业发展的重要项目，也是增强企业实力的重要关键，只有不断地提升对企业的人力资源管理，才能保障企业顺利的发展壮大。

关键词：企业；人力资源管理；重要性；策略

经济发展的形式日益严峻，企业的发展面临着新的挑战，企业只有不断地增强自身的综合实力，提高企业自身的竞争力，才能在市场中占据有利的优势地位。而在经济发展的新形势下，人力资源管理是企业的重要项目，人才，是企业竞争的关键点，人才资源，是企业得以发展的基础动力，学会如何充分利用优质的人才资源，企业才能得以正常运转和不断发展壮大。在21世纪，知识就是财富，要重视员工的才能，学会运用人才的智慧，充分调动人力资源的管理，使企业收到最大化的经济效益，不断地增强企业自身的竞争力。

一、人力资源管理的重要性

1.人力资源对个人的重要性

人，是企业运作的主体，企业的发展主要依靠人来完成基本的操作，所以员工的能力对于企业的发展至关重要。而人力资源部最重要的职责就是挖掘人才的才干，充分调配公司人员的工作，使员工的才干得以发挥，使所有员工得以各尽其责、各司其职。人力资源管理的目的是为了充分地利用员工的能力，为企业的发展创造有利的条件，有效地促进企业的发展。首先，通过认真管理人力资源，可以发掘出真正有用的人才，使人才有机会发挥自身的才干；通过认真管理人力资源，在和员工的交流中深入了解员工的想法，并向员工灌输企业文化，使其逐渐认同企业文化，使员工主动将个人的发展和企业的前途紧密地联系在一起，使员工更好地服务于企业。

2.人力资源管理对企业和组织的重要性

最近几年，在企业、医院、学校和事业单位等许多组织机构中，人力资源管理越来越被重视，并且被广泛地应用。企业和组织越来越重视人力资源管理这一项目，科学合理地运用贤才，有效地实现企业的利益最大化。企业中实施优秀的、合理的人才管理，不仅可以调动员工对本职工作的积极性，增强整个企业的凝聚力，还能使企业减少甚至避免企业出现支出浪费的情况，人力资源管理部的作用还在于做出的正确决策，有效地减少企业不必要的人力浪费，利用最小的成本实现最大的利润目标。

3.人力资源管理对国家的重要性

在这个极度重视人才价值的年代，人才的竞争是国家和国家之间竞争的重要项目，所以说，人力资源管理是影响着国家培养和分配人才的重大因素，实现利益的最大化是人力资源管理的基本目的，科学的、优秀的人力资源管理有利于调节社会资源，增强国民的综合素质，提高国家的综合实力，使社会成员的位置和流动方向得到最合理的调配，选拔有真实才干的高端人才，为国家科技保存人才，进行最合理的资源配置，为提高我国的国民素质和增强国家的实力提供人才基础。

二、新形势下提升企业人力资源管理的重要意义

人才竞争是时代竞争的主题，高素质的人才是实现企业经济利益最大化的基础。在我国，有许多企业是由于不善于管理人力资源而造成了大量的人才浪费，不善于管理人才是企业发展的绊脚石，因此，为了实现企业价值的最大化，增强企业的竞争力，需要意识到人力资源管理的重要性，重视培养人才，使企业的员工都能实现自身的价值，只有这样，才能使员工对本职工作产生热情，使员工主动将个人的发展目标和企业的发展目标保持一致，积极主动地甘心为企业奉献自己的才干，为企业的发展创造更大的价值。

三、新形势下企业人力资源管理所面临的挑战

1.科技的进步

随着科技的进步，企业的生产和加工中都应用着新技术、新工艺和新材料，新的科技改变了生产方式，提高了生产效率，以前靠人工来完成的工作有些已经被机械取代，所以，人力资源管理的工作也应该依据生产的实际需求，及时做出调整和改变，并且注重培养相应的人才，只有如此，企业才能跟上科技发展的脚步。

2.企业自身的问题和挑战

大多数企业在聘用人才方面的随意性太强。一些企业的招聘制度存在缺陷，并且在招聘员工工作上没有合理的规划，比如，在出现人才流失严重，生产线非常缺人的情况下才开展招聘，缺乏计划性和合理性。另外，一些企业制定的薪酬没有合理的概念，而只是依据企业的盈利情况来发放奖金，这就影响了员工的积极性。

四、新形势下提升人力资源管理的策略

1.完善人力资源管理体系

人力资源管理体系主要包括：人力资源规划、目标管理、流程重组、职务分析、工作评价和员工的聘用等方面，企业要完善这一系列的资源管理体系，人力资源管理工作才有着可靠的依据。

2.加强人力资源的培养和开发

人力资源管理是企业增值的重要方式，培训员工是企业受益最大的投资，所以，培养和开发人力资源是完善人力资源管理体系的重要环节，提高员工的技能，使员工可以在企业中得到发展，实现企业和员工的共赢。

3.完善激励机制和现代化的薪酬管理制度

企业需要摒弃传统的分配制度，参考现代化的激励制度和薪酬策略，先吸引人才后才能留住人才，丰富员工的生活，激发员工的创造性和挑战性。首先，要坚持按劳、效率和资本来分配，制定符合企业的薪酬制度；其次，要按个人能力、技能和绩效付酬来分配；最后，要维持企业的核心竞争力，保持管理型员工和其它员工的薪酬存在差距。

五、结束语

在知识经济时代，重视知识就是重视财富，企业的竞争就是人才的竞争，企业要合理配置高才干、高素质人才的工作，充分发挥人才的价值，为企业的发展提供正能量，才能增强企业的竞争实力。因此，企业要提升人力资源管理工作，及时制定可以促进企业发展的人力资源策略，努力培养优秀的人才来为己所用，为企业的发展打好人才基础。

参考文献：

[1]袁灵玲.人力资源管理的趋势与创新[J].科学之友（B版），2012，11（08）：64-65.

[2]张清波.人力资源管理转型与思考[J].中国新技术新产品.2012，09（10）：41-42.