浅析建筑施工管理中的问题及相应措施

张立志

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。建筑工程与人们的日常生活息息相关，因此它的质量和安全问题是非常重要的。本文主要分析了建筑施工管理中存在的问题，并提出了一些加强施工管理的对策。

关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策

一、建筑施工管理的特点

1、建筑施工管理影响面广

管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作業受天气的影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、建筑施工复杂

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑施工管理概要

建筑施工管理就是指建筑安装企业从承担任务开始到工程交工验收全过程的管理工作。其目的就是按照建筑施工本身的技术经济规律，运用计划、组织、指挥、控制、核算和监督等职能，将全部施工活动和具体操作，在时间和空间上科学合理的组织起来，投入最少的人力、物力、财力，使得建筑工程工期缩短、质量好、工程效率高、成本较低，满足其最后使用功能要求，从而最大限度的发挥投资效果。

建筑施工管理包括对整个工程的计划、经济、技术、质量、安全、材料、机具、劳动力等业务的管理和现场情况的管理。其中正确落实工程设计是各项施工管理工作的核心和依据，施工组织设计是施工全过程的技术文件，一切建筑施工的实际操作都应该根据此文件进行。

建筑施工要体现在企业管理和生产指挥高度集中管理方面。根据其施工特点，在管理上还要掌握主导施工和各类人员的合理比例，以及与材料、机具的配比情况等。以实现合理建筑施工，管理完善，确保建筑工程如期完成。

三、建筑施工管理中存在的问题

1、建材质量和现场建材管理不合格

影响建筑工程管理及施工质量因素中，建筑材料无疑是最重要的因素之一，也是保障整体建筑质量的关键所在。建筑施工时有诸多的环节，所需的建筑材料也各不相同，这就需要统一对材料进行管理和规划，根据施工所需、把握整体，保证其质量、规格和数量，更需要建立严格的规章制度来进行系统与规范化管理。然而在设计施工中，建材质量的质量问题往往是影响建筑工程质量的最大影响因素，这是由于部分企业为了节省建材购买成本，以牺牲建筑工程质量为代价，购买价格低、质量差的建材；还有的是由于岁工程羡慕的施工掌握不全面，在购进建材时，没能根据施工要求进行材料的购买。另外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料损坏，从而对建筑质量造成影响。

2、成本管理问题

建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。

在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。

3、缺乏有效监督机制

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

四、建筑施工管理的相应改进措施

1、提高建材管理力度

严格对材料进行管理，保证工程质量建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。此外应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心。

2、建筑施工工程造价与成本的控制

控制整个建筑工程的成本与造价也是施工管理部门的主要工作之一。工程方的经济效益往往来自于对建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成质量的前提下，通过有效的管理与规划，尽可能节约工程中的花销是所有工程方管理部门的共同目的。建筑工程成本涉及许多方面，很多工程方只注意到原材料的选择费用，在材料采购上斤斤计较，最后造成工程质量不合格或材料准备不充分，工期最终延长，导致更大的工程开销。为了有效的提高企业的经济效益，工程方可以采用创新化的管理模式，从而控制施工成本。

3、建立完善的建筑工程施工管理制度

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

五、结语

建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量；一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。

参考文献：

[1] 李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013

[2] 文晓强.建筑施工管理存在的问题及对策[J].科技风，2012

[3] 黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发，2011