浅谈土建施工管理常见问题及对策

徐峰

摘要：质量是施工企业的生命，关系着整个建筑工程土建的成败，因此，必须加强建筑施工质量管理，制定科学有效的应对策略，建设出精品优质项目，实现施工企业的可持续、全面发展。基于此，本文主要就是针对建筑工程土建施工管理的问题及强化来进行探究。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

一、土建技术管理工作的重要性

土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求；为实现经济、社会、环境三个效益服务；从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程，房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。

二、土建工程施工管理的必要性

众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。

三、我国建筑工程土建施工管理中存在的问题

1、施工管理不标准、不规范

现阶段，部分施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，同时在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。

2、安全管理意识淡薄

现在，我国建筑行业管理中普遍存在安全管理认识不到位的问题，虽说最近几年建筑行业的安全管理的水平得到了提升，可是随着时间的推移，基础实施建设发展迅速，安全管理人员以及安全制度等方面还有提升的空间。有一部分建筑工程土建施工单位在施工的过程中没有将安全放在第一位。没有施工安全管理的意识和观念，有的施工单位还有逃避承担法律义务和责任。

3、建筑工程土建施工管理没有创新意识和力度

有的施工单位受到传统观念的长期影响，建筑工程土建施工企业的观念还停留在传统观念上，更谈不上创新和接受新鲜事物的勇气，这类建筑工程土建施工企业认为新技术和新设备无关紧要，不能提升建筑工程土建施工的整体效率和施工质量，在施工中运用新设备和新技术指挥提升建筑工程土建施工的成本，不会将全新的施工理念、施工技术和施工管理模式运用到建筑工程土建中，建筑工程土建施工设备也不会急于更新，由此可以看出建筑工程土建施工技术和管理水平受到传统观念的影响，限制了建筑工程土建企业今后的发展。

4、质量控制过程中的隐患

由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

四、加强土建工程施工管理的对策

1、定期对现场施工人员进行安全培训

安全无小事，安全问题必须得到高度重视，对于工地安全工作，不仅要加强管理者的施工安全意识，更要加强管理者对安全管理技能的提升，提高管理者对危险事故的洞察力。能够保证施工环境的安全，同时在施工过程中如有发现安全隐患，能够有效并快速制定出应对措施，以保证施工环境的安全。安全教育工作不仅是对管理者的教育培训，也要对施工人员进行安全意识的教育和培训。给施工人员分析事故发生的原因及后果，增强施工人员的安全施工意识，确保施工人员在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建设的安全完工。

2、制定合理、科学的施工策划

将责任落实到个人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。此外在土建工程的实际策划当中要使其自身的质量目标有一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任细化落实到个人。另外在施工现场的作业过程中，相关管理人员还有相关管理部门应对进场的施工材料进行严格把关和审核，并严格履行报批手续，要将原材料自身质量同建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是一些劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

3、健全完善的建筑施工管理机制

为了确保建筑工程土建施工质量，就要建立明确的工程管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》，在建筑工程土建施工前要让每个施工人员认真阅读，要把建筑工程土建需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实，使每个施工人员进行科学合理的施工，使施工过程有序进行。同时，相关的工程负责人应该对工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。

4、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同時建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

五、结语

总之，土建建筑工程土建施工管理涉及面广、其过程较为复杂，且工程建设方位固定，项目结构种类繁多，具有一定流动生产特征。因此，为了保证工程质量，要从根本上将管理的重点及其影响因素把握好，这样才会树立良好的信誉，以便于提高建筑工程土建项目的整体质量水平。

参考文献：

[1] 王丹.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].工程管理，2011

[2] 冯波，土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009

[3] 刘铭. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 黑龙江科技信息，2012