浅议人力资源管理的发展新趋势

蒋文浓

【摘要】目前，随着世界经济一体化进程的加深，信息和互联网技术也随着而不断进步，世界各企业的竞争也在不断加强，尤其是在人力资源质量的竞争，随着经济的发展，其竞争也愈演愈烈，企业管理者开始重新定位企业人力资源的价值和理念。尤其是面对目前复杂、多层次、多样化的各种挑战，人力资源管理的未来发展趋势急需我们去认清，如此才能够有效的将企业各种资源有效的利用起来。

【关键词】人力资源管理；信息；新趋势；经济

随着时代的发展，我们目前已经进入了一个经济飞速发展的经济时代。而随着科技的迅猛发展，尤其是因特网和信息技术的普及，全球的经济、社会还有文化生活都随着而飞速改变，它既给全球的企业带来了前所未有的发展机遇，同时也给全球的企业带来了前所未有的挑战。面对这个经济时代的发展机遇，面对知识经济给企业所带来的潜在价值空间，企业如何通过利用新技术来对企业进行组

织开发管理，如何充分激发人力资源的潜在价值，已经成为了目前全社会所关注的重要课题。因此，人力资源管理也随之进入了发展的高峰期。

一.人力资源管理概念扩大化

传统的人力资源管理主要是政府统一分配的人才，并与政府和劳动人事部门为核心人事管理。但随着时代的发展，全球经济竞争的日趋激烈，人力资源管理已进入了一个新的阶段。在人力资源管理中应当对人力资源付出足够重视，因为人力资源管理的主要责任是为企业选择最符合企业利益的人力资源，并通过选拔而出的人力资源来满足企业经营的需要。企业在管理人力资源时，可以通过招聘、培训、激励、考核、沟通等一系列活动来使得人力资源管理更加系统。且随着信息技术的不断发展，网络上的资源也越来越丰富，这也使得整个社会中的人力资源受到更多的重视，其发展和供需也受到了各企业的极大关注。

二.人力资源管理环境差异化

人力资源管理与企业的发展环境息息相关。随着进入经济时代进程的不断加深，全球化所带来的经济竞争变得异常激烈，这也使得人才的竞争更加激烈。许多科技型企业为了应付时代的变革，往往通过联盟的方式来提高企业的竞争力。而企业为了降低企业的综合成本，以提高经济效益，因而会寻找最佳的人力资源设置，这也使得人力资源信息系统外判形成了新的趋势。另外，一些企业會通过经济手段的配合和并购来加速企业的成长，这也导致了企业架构繁重，频繁重组，使得员工的流动率大大增加，这种情况就需要人力资源管理者要能够根据各种情况提出针对性的解决方案，以减少人力资源的流失。随着经济全球化的加深，外资企业也不断的渗透进来，随着跨国公司的增加，企业的内部的文化也出现了冲突，随着时间的增长，企业员工的价值观也会随之而改变，这也对企业人力资源管理提出了更多的要求，企业也应当据此对外部体制变革做出一些改变。

三.人力资源管理功能模块多样化

传统的人力资源管理所担任的是招聘员工、培训员工、发放工资福利等等，而这与现代的人力资源管理职能严重不符，其主要偏向于日常事务，只是一个简单的为企业服务的角色。这样的人力资源管理部门仅仅能够保证企业应有的利益，无法创造出更大的利益，这也是新时代人力资源管理部门决定企业竞争力的关键因素。新时代的人力资源管理部门所强调的是更多地参与到企业的战略和业务中去，通过现代管理方式，使企业内部各个部门协同合作，保持良好的创新能力和绩效，为企业创造最大的利益。完善企业人力资源管理功能模块多样化的主要方法有如下几点：

3.1 人才规划模块。人力资源预测与总结经验、科学预见或目标不同，它是基于详细的、广泛的资料之上，结合现有的正确的理论和程序，通过严谨的科学方法来对人力资源做出确切的数量分析，并以此结果形成一套严密的计划和制度。可以说这是企业人力资源管理部门的重要职能。

3.2 培训和开发模块。人力资源是企业最为重要的构成基础，同时也是企业最宝贵的资源。企业所进行的各种经济活动其最终目的是获得经济效益，而想要最大化企业的经济效益，就必须合理的配置人力资源。在对人力资源进行合理配置时，人力资源是企业最宝贵的资源。企业的最终目的是赢利，只有合理配置人力资源，才能实现企业利润最大化。在合理配置人力资源中，一定要体现出“以人为本”，即在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上。首先，预测企业有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。弄清工作岗位的性质很重要，不要盲目地招聘高级人才，否则会形成高人才、低配置现象，造成人才的极度浪费，对员工和企业都有损失。其次，考虑员工的现实能力和

潜在能力。现实能力是由一个人以前的学习和经验积累而成；而潜在能力则主要是一个人的兴趣、性格、气质等方面。对于岗位职责明确的工作，可以侧重于现实能力；而对于岗位职责不明确的工作，则要更多地考虑潜在能力。

3.3 绩效管理模块。人力资源的增值所指的是将企业的人力资源看作一个整体，并通过将各种事物与人力资源相结合，这两种会不断碰撞结合，从而使得人力资源的技能、智慧以及知识等不断的得到增加和丰富。目前想要更有效的提高人力资源的价值以及保证人力资源的不断提高，要注意如下几点：一是激励机制的建立和健全，要保证员工在工作时有足够的激情，但与此同时，企业也应当合

理设置员工的劳动报酬，并加强员工的工作氛围。二是要形成一套优秀的人力资源开发机制。在为企业选择人才时，应坚持德才兼备原则，让真正有价值的人才担当重任；与此同时，还应当坚持重文凭更重实绩原则，高文凭高学历并不是企业想要的最终结果，企业想要的是有真才实学的复合型人才。三是要对企业的文化建设进行完善，以防止企业现有人力资源的流失。从企业的发展角度来看，企

业应当从人文、文明方面着手，将“以人为本”作为基本指导思想，重视文化并从实现人的价值的角度去关注员工的需求和价值追求。

3.4 定期评估模块。定期评估是企业人力资源管理的重要一环，它是为了企业需求，根据企业人力资源管理标准和要求，通过业绩面谈、360 度考评、干部述职等科学的方法，来对企业人力资源的状况进行评估。定期评估与传统的人员考核有所不同，因而在进行定期评估时，要注意人力资源评估的真实性、公平性以及科学性。

五.结束语

总而言之，企业想要在目前日益激烈的经济社会竞争中处于不败之地，就需要在人力资源管理方面加强和创新。而企业也只有将传统的人力资源管理进行转变升级，这样才能够从根本上提高企业的竞争力。人力资源管理作为企业最为重要的一部分，应当充分发挥其职能，人力资源管理在企业中应当担任参谋、支持和执行的角色，更多地参与到企业的战略业务决策当中，而企业的人力资源管理者也应当尊重个人，并给予员工发挥其个人价值的舞台，这样才能够最大化的提高企业的竞争力，并使得企业的凝聚力进一步提高。企业只有对目前社会中的资源管理不断的探索和研究才能够发现其发展的新趋势，并根据人力资源管理的新趋势对企业进行有针对性的改革，努力做好人力资源管理，并重视人力资源的开发，这样才能够实现企业与员工的双赢，并最大限度的提升企业的竞争力。

参考文献

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