建筑工程施工项目管理的现状与对策简述

王建强

摘要：建筑工程施工项目管理是否全面科学有效，将会直接影响到建筑工程的质量。为了要提高建筑工程的质量，就必须得实施强有力的全面施工项目管理工作。而施工项目管理和现场施工两者之间是密切相关的，在施工项目管理的同时，现场施工也要得到切实的落实。本文主要是从建筑工程施工项目中所遇到的问题及解决对策去出发，這样才能从做好全面的施工项目管理，提高建筑工程施工的质量。

关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；对策

一.建筑工程施工项目管理的现状

1.施工项目管理制度的完善度有待提高

完善的施工项目管理制度是建筑施工中的核心，是落实建筑工程如期完成的重要关键，同时也是提高建筑工程质量的高效手段。在施工项目管理的过程中，如果施工项目管理制度不完善，将会使得施工项目管理实施的过程无比艰难，其施工项目管理规则难以落实到实处。而在我国的一些建筑企业当中，并没有完善的施工项目管理制度，管理层也不重视施工项目管理，这样的现象会使施工项目管理的权责不够明确，一旦发生事故无法追究其责任人的责任。而施工项目管理也会无章可循，经常会出现一个人包揽全部的工作，挫伤员工的积极性，最终的结果会导致建筑工程质量的降低。

2.建筑施工项目管理方法的更新缓慢

因为建筑施工单位对建筑施工项目管理的忽视，其管理层也不重视施工项目管理对企业所作出的贡献。这样导致了其建筑施工项目管理方式还是采用原来陈旧的方式，但以前的方式已经跟不上时代发展的变化了，难以满足现代化管理的需要。而像事后控制这种方式是有许多缺点的。例如：如果在施工项目管理中采用了事后控制这种方式，万一在施工的过程中出现质量或其他方面的一些问题，会很难发现其根源性关键和难以修改。这样会使安全问题成为企业堪忧的重心之一和滋生安全隐患。

3.建筑施工项目管理理念落后

我国许多建筑施工单位的施工项目管理理念都比较落后，缺乏创新意识。在许多方面都无法接受新的事物。比如：新设备、新技术、新概念等等。这些都是比较具有创新性和时代性的，而建筑施工单位的理念过于保守落后，仍然推崇旧的管理方式，使建筑施工的进程停滞不前。在进行建筑施工质量检测方面也仍旧使用旧的管理方式，在一定程度上对施工项目管理造成了不良的影响。

4.人员素质低下

因为建筑施工单位的人员都是来自于五湖四海，文化水平参差不齐，有一些人员虽然有专业的施工技能水平，但其教育水平相对较低，素质也比较低下，没有上岗资格证和忽视施工的质量。这样会使施工建筑质量无法提高，甚至会导致施工安全事故。另一方面，施工单位中的管理人员只会对基层人员大呼小叫，没有经过专门的管理能力培训，管理能力有限，综合能力较低，对施工单位非常不利，可能会使许多施工项目管理工作不到位。

二.建筑施工项目管理问题的解决对策

1.加强建筑施工安全管理力度

安全管理是施工项目管理中的重中之重，是提高施工人员的技能，是保证施工的进程，保障施工人员的生命安全和避免施工所发生的事故的关键。因此，加大建筑施工安全管理力度是非常必要的。而要做好建筑施工的安全管理，首先要严格控制好施工现场，掌握好施工的进程，保证施工的安全性。第二，要结合实际情况，完善安全管理制度，使施工人员按照施工项目管理制度严格执行，全面落实安全管理制度和明确管理人员的责任，制定期限进行安全检查，如果有什么突发违规现象就及时修改和订正，并进行相应的处罚。除此之外，建筑施工单位还要对相关人员进行安全教育，使他们的安全意识得到提高，树立起正确的安全理念。

2.严格监控建筑施工质量

在实施施工项目管理的过程中，对质量进行控制管理是非常重要的，是整体质量是否能达到标准的重要关键点。所以，一定要把关好质量方面的问题，加大施工项目管理力度，提高建筑工程质量。建设施工项目管理体系，开发施工项目管理新模式，完善施工项目管理制度，增强工作人员的安全质量意识，把每一个关键点都落到实处。在进行施工项目管理前，必须做好前期的相关准备。例如：技术交底，把有关质量说明书和技术交代好，上交到施工班组。而且要明确管理人员的责任和任务，使其充分发挥他们的作用，保证职能技术的利用，施工项目管理的高效进行，实现建筑工程质量的提高。在另一方面，在施工项目管理中，把质量控制管理安排到每一个环节中，落实好控制工作，无论是事前控制、事中控制还是事后控制都要实施好。比如事前控制指的是在施工前的准备，需要设计好总体施工流程，使施工过程按流程走，有条不紊。事中控制指的是施工进行时的工作，需要严格遵守操作流程，保证建筑工程质量。事后控制指的是完成建筑施工后的总结，根据事前有关考核标准，进行质量检查。

3.减少建筑施工成本

建筑施工成本是施工经济费用支出中主要的组成部分，其在企业经济效益方面具有重要的作用。所以，建筑施工企业首先应做好施工成本控制，全面预算施工费用，从而使得会计部门能有效做好资金凭证，合理有序地进行施工规划，计算施工成本，预测和落实工程招标预算和条款。其次要与实际相结合，计算出相关费用。例如：工程机械费用、材料费、人工费和设备技术费用等。计划优先的投标策略，制定规范的投标方案，按施工流程整体出发。然后，要做好施工成本控制，避免浪费，分配管理人员到现场进行控制，提高工程质量，防止偷工减料现象的发生。在购买材料时，按需购买，选择最恰当的材料，安排廉洁高效的采购员负责购买，选择诚信可靠的商家，保证材料成本最小化，成本控制效益最大化。最后，为了提高机器设备利用率，要对建筑设备勤加保养，降低机械维修成本，减少支出费用，提高建筑工程质量。

4.控制工程进度

按照建筑工程计划科学合理地完成施工工程，掌握好工程进度。所以，为了确保工程的正常展开，应做到以下几点工作。（1）做好施工的准备工作。制定相应的施工计划，按照计划施工，保证施工进度的完成。切实保证施工设备、人员和材料到位，分配人员进行设备监察，选择恰当的施工方式。（2）落实施工计划。使财力物力和人力都达到标准，使建筑施工项目管理全面运行，提高建筑工程质量。进行检查工作时，要全面落实。找出影响施工进度的因素，予以解决，提高工程施工效率，防止施工安全隐患的发生。（3）合理安排资源。在建筑施工过程中，要合理安排好资源，保证施工物质分配合理，机械设备有相应人员进行操作控制。在时间和人员分配上，要充分利用，使施工人员和工作时间安排吻合，发挥最大效用，提高工作业绩，提高工程质量。对于施工中所存在的问题，要及时想出解决方案，避免拖慢施工工程的进度，影响建筑单位企业的发展。

5.人员素质培训

因为许多施工人员都是来自五湖四海，人员素质参差不齐。所以，建筑施工单位需要组织人力资源管理部门进行人员素质培训。对施工难点和重点进行重点培训，对安全质量的重要性和安全防范意识的必要性进行着重地宣讲，使施工人员懂得保护自己，掌握常识性的安全知识，提高其专业技能。这样这不仅仅使施工人员得利，还能提高企业的生产效率，做好全面施工项目管理，提高建筑工程的质量。

三、结语

总而言之，如果想要提高建筑工程质量，必须得做好全面施工项目管理，使各个环节紧密配合，相关人员一起努力。这样才能提高管理能力，提高建筑工程质量。

参考文献：

[1]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J]. 黑龙江科技信息，2011（18）.

[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011（6）.