建筑工程全过程管理与控制

徐林芳

【摘要】随着建设事业的发展，中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。

【关键词】建筑工程；全过程理；方法途径

提高建筑工程技术水平与管理水平，是我国建筑业的当务之急。建筑工程全过程管理既是工程建设的管理方法，也是重要的管理手段。在建筑工程全过程中，建筑工程设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面出现问题，都会直接影响到建筑工程的质量，对工程建设造成不可估量的损失。因此，必须加强建筑工程全过程管理，树立安全意识，严格操作程序。

一、 从思想上增强安全意识要贯彻“ 预防为主” 的方针，做好全过程的质量管理工作。

了解和掌握工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等环境因素，把安全放在重要的位置。安全生产体现了“ 以人为本、关爱生命的思想。随着经济的发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。从业人员要树立安全意识，学习国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准从物质上增强安全条件，施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离，在进人不同区域要有明显标志从制度上增强安全保障。俗话说，没有规矩不成方圆。规章制度在管理中具有重要的作用与意义，通过建立规章制度，并真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度应当制定生产安全事故应急救援预案建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员应当承担的责任作出明确的规定完善集中检查和日常检查相结合的制度。切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率，提高建筑工程的质量。

二、加强建筑工程设计阶段的管理工作

工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。建筑工程设计工作的质量，直接影响着建筑工程的质量。目前，建筑工程设计工作存在诸多不完善的地方，如不按国家标准进行设计，设计不科学不合理，无证设计重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计总体方案及专业方案优化设计不够设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法设计变更出现频繁，没按程序任意修改设计技术设计和施工图设计中缺少竞争机制，控制造价积极性不高设计计算不精确，结构构造不合理，计算简图不正确，计算倚载取值较小，未进行内力验算设计工序繁琐复杂且周期长成本高等等。因此，要进一步加强建筑工程设计阶段的管理工作。首先，要引人竞争机制，开展方案竞赛，实行设计招标实行设计质量的奖罚制度积极推行设计监理制度推广标准设计加强施工图的审核工作核查给水、排水、强电、弱电、消防、自控专业设计的合理性、可行性协调各专业设计的一致性等督促设计单位按实际工程要求的设计进度，按时完成施工图文件的设计任务加强设计投资估算、概算符合性的审查。

三、加强施工准备阶段的管理工作

首先，必应认真做好投标报价工作。投标报价是进行工程投标的核心，在投标报价阶段，建筑施工企业应根据工程项目的实际情况认真研究招标文件，对工程要求及工程量清单进行深人的分析同时， 要选择理想的施工方案、工艺与技术措施，建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额要克服过多注重总报价，忽略报价策略的误区其次，做好施工方案的管理， 以及人员的配备，加强工程管理人员、工程质量监管人员、施工人员的管理，使他们发挥对于工程质量保证的主体作用第三，加强施工材料设备以及施工环境等各个方面的管理。对工程施工材料的购置做好积极地质量及数量验收，为施工工作提供充足的高质量材料保证管理好施工的机械设备，保证施工过程在优良的施工器械条件下实现畅通的运行。

四、加强施工进行阶段的管理工作

施工进行阶段是施工管理工作的最为重要的一环。建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平要加强整体施工工序以及工序细节方面的施工管理工作，保证施工进行阶段任何一个环节都具备完善的质量要认真做好施工进行阶段各项施工的检查工作，积极做好对于工程施工的质量监督工作加强对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。工程材料是工程质量的基础，建筑材料及制品不合格作为工程的最重要组成部分，工程材料的重要性不言而喻。对进场的每批钢筋、水泥做到“ 双控” ，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场强化质量意识，实行“ 三检” 制严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患要及时提出整改加大管理力度，全天候旁监抓“ 第一” 、“ 重点” 、“ 临界” 项目现场巡视，量测检查，数据说话。

五 加强施工验收阶段的管理工作

工程验收阶段是整个工程质量的最后一道管理它直接影响着工程投人使用后的使用状况。要依据有關法律法规工程建设强制性标准设计文件及施工合同对竣工资料进行严格审查并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题应及时要求整改做好工程质量检测的报告以及相关的技术性文件整理工作严格确保整体建筑状况与施工图纸的相符及时对施工资料进行整合汇编及归档的管理。

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