探析建筑工程管理存在的问题与解决对策

邵磊

摘要：近年来，随着我国建筑工程规模的不断扩大，其在建设过程中所出现的问题也越来越多，这些问题严重影响了建筑行业的长期稳定发展。因此，这就需要建筑企业在不断提高建筑技术水平的同时，也注重对建筑工程管理水平的发展，从而提升企业的整体水平，令企业在行业内更具竞争力。建筑工程管理工作是一项非常复杂的工作，目前我国很多建筑企业在这方面工作中还存在着许多问题，针对这些问题，本文进行浅要的分析，并就其解决对策给出一定的合理建议，以期能够对我国建筑行业的发展有所助益。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，这几年的发展可谓非常迅速。然而在新经济形势之下，建筑行业在迎来许多新发展机遇的同时，也正面临着更为巨大的挑战。建筑工程管理工作是建筑工程建设过程中的一项重要工作，它控制着整个建筑工程的建设全过程，可以说，只有做好了建筑工程管理工作，才能够保障工程的建设质量和效率。目前我国很多建筑企业在建筑工程管理中仍旧存在着许多问题，如何解决这些问题是建筑行业内一直都在探讨的一大热点话题，以下笔者就来针对这些问题及其解决对策进行浅析。

一、我国建筑工程管理中所存在的主要问题

1、管理体制不够健全

我国建筑工程管理中所存在的主要问题之一是管理体制不够健全。完善的建筑工程管理体制是建筑工程项目保质保量并按时竣工的重要基础，没有一个完善的管理体制，就不能够保障工程项目的顺利施工。一个完善的建筑工程管理体制应当是建筑企业根据实际情况而专门设立的，它的主要职责是根据实际需要来为建筑工程项目的建设施工来安排和提供相应的工作人员与岗位，并管理和控制好工程项目施工过程中的各个环节与步骤。然而，目前我国大多数的建筑企业都比较缺乏一个完善的建筑工程管理体制，从而使得很多建筑工程管理工作都无章可循、无据可依。再者，还有很多建筑企业为了节约成本而随意减少建筑工程管理人员的数量，甚至是根本不安排建筑工程管理人员，而是让一些其他相关工作人员来兼职管理，这就使得许多管理人员无心投入工作，从而导致管理效果达不到预期要求。

2、管理形式不够科学

我国建筑工程管理中所存在的主要问题之二是管理形式不够科学。目前我国的建筑行业模式主要是以承包单位为龙头、以施工单位为骨干、以劳务作业为依托，这种行业模式虽然比较方便快捷，但是其实际应用效果往往却并不理想。在我国现阶段的建筑工程项目施工过程中，除了一些需要具备较强专业性操作的环节之外，更多的施工环节都是由一些普通的甚至是专业素质较低的劳务人员来完成的，而其过程中所使用的机械设备与施工材料等也是这些劳务人员所自备的，因此，这就必须要有专门的管理人员对这些人力和物力资源进行统一和有效的管理。但是很多企业的工程管理人员所运用的管理形式并不科学，因此使得其管理效果也比较一般，很多管理决策的下达都不够及时，这也在一定程度上影响了企业的市场竞争力。

3、管理意识不够充足

我国建筑工程管理中所存在的主要问题之三是管理意识不够充足。我国有很多建筑企业的建筑工程管理人员的管理意识都比较淡薄，对建筑工程管理工作的认识比较缺乏，没有对建筑工程管理工作引起足够的重视，更没有充分发挥出建筑工程管理在工程项目建设当中的重要作用。这主要是因为在我国的建筑行业当中，大多数工作人员还停留在过去的“重技术、轻管理”的意识当中，片面地认为影响建筑工程项目的经济效益的只有施工技术水平，而建筑工程管理工作对其的作用微乎其微。在这种陈旧意识的影响之下，大部分建筑企业对工程项目的管理都主要是依靠行政手段来进行，而没有采用更加灵活和更加科学的方法来管理，因而导致了工程管理效率低下，发挥不出其应有的作用。

二、建筑工程管理中所存在问题的解决对策

1、完善工程管理体制

针对我国建筑工程管理中管理体制不够健全的问题，建筑企业应当完善其工程管理体制。建立完善的建筑工程管理体制可以说是建筑企业工作中的一项重要也是重点内容。建筑企业应当在建筑工程管理的各个环节、各个步骤以及各方面都建立起完善的规章制度，使其整个工程管理过程都有法可依、有章可循。再者，而作为国家和政府，也应当积极组织高素质和高技能的建筑工程管理人才对建筑企业进行深入指导，帮助他们建立健全更加完善和科学的建筑工程管理体制，从而使国家的建筑行业更加稳定发展。另外，建筑企业在完善建筑工程管理体制的同时，还应当同时建立起一套完善的竞争机制，例如在企业内部实行竞争上岗的制度，从而促进企业内各工作人员的工作积极性，进而为企业打造更加一流的建筑工程管理队伍。通过科学的竟争机制，能够在很大程度上改变传统的、不良的建筑工程管理工作风气，令工程管理效率大大提高。

2、更新工程管理形式

针对我国建筑工程管理中管理形式不够科学的问题，建筑企業应当更新其工程管理形式。一个优秀的建筑工程管理形式应当要对工程项目的全建设过程进行有效控制，如在对工程项目进行进度计划之时，工程管理人员首先应当要根据工程项目的实际情况，将完成项目所需的步骤一一列出，然后再进一步细化其中的重大环节；而在工程项目的实际施工过程中，工程管理人员应当要详细做好每月施工计划的编制工作、施工任务书的发放工作、施工任务的讲解工作、施工培训的组织工作以及日常施工的跟踪、记录与统计工作等，只有做好了这些工作，才能够真正管理好工程项目的施工过程；另外，若想实现建筑工程项目的经济效益最大化，还需要建筑工程管理人员根据具体的施工安排和成本定额等对工程项目建设中所需要的各项材料、劳动力、设备以及机具等的资金投入计划进行合理编制，使其人力、物力及财力等均符合工程项目的建设需求，从而避免成本失控情况的发生。

3、加强工程管理意识

针对我国建筑工程管理中管理意识不够充足的问题，建筑企业应当加强其工程管理意识。随着当今世界信息化程度的不断加深和现代管理思想的普及，建筑工程管理工作应当要被更多的行业内工作人员所重视与认可。因此，建筑企业及工程管理人员应当要通过不断的学习来拓展知识层面、更新知识内容，并不断加强工程管理意识，提高工程管理水平，为建筑企业的发展打下坚实的基础。

结语：

综上所述，目前我国的建筑工程管理存在着管理体制不够健全、管理形式不够科学、管理意识不够充足等问题，只有通过完善工程管理体制、更新工程管理形式、加强工程管理意识，才能够促进我国建筑工程管理工作的进一步发展。

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