试论甲方代表如何做好建筑施工的现场管理试论甲方代表如何做好建筑施工的现场管理

师娟

【摘要】甲方代表是建设单位分派到施工现场的负责人，负责施工现场的管理工作。建设单位与施工单位追求的利益是冲突的，所以，派驻施工单位的甲方代表对于建设单位争取利益最大化具有十分重要的意义。在工程项目施工阶段，甲方代表要能够有效把握工作重点，动态管理施工全过程，保证建筑施工顺利进行。只有管理水平相对较高的甲方代表，才能做好建筑施工的现场管理工作，实现对工程成本和进度的有效管理和控制。

【关键词】甲方代表；项目施工；现场管理

引言

随着建筑行业的发展，建筑市场越来越规范。建筑法明确规定，建设单位可以派甲方代表，在项目施工现场行使管理职能。甲方代表要适当参与项目的规划设计、报建和评估阶段，并做好建设单位与施工方联系的桥梁。甲方代表要有全局意识，全程把握现场施工，其工作既要全面，又必须有侧重点。要求甲方代表相关人员有良好的职业素养、严谨的工作作风、较高的现场施工管理水平等，确保工程项目的质量与安全。

一、 施工现场管理对甲方代表素质的要求

项目施工都是室外作业，要求甲方代表能够深入施工现场，从实际中发现问题，并利用自己的专业知识，解决现场中遇到的问题。施工现场出现的问题具有即时性，也是错综复杂的，要求甲方代表：（1）精力旺盛，有强烈的责任感。施工现场环境复杂多变，甲方代表要能够适应各种环境，并坚持到施工现场进行管理工作。保持充沛的精力，一心投入到工作中去，凡事亲力亲为，严格做好指导和监管工作。（2）要有良好的专业知识和沟通能力。建筑施工直接决定项目的质量与安全，是一项专业性比较强的系统工作，只有具备良好的专业知识，甲方代表才能在现场视察中发现问题，并及时进行规划、组织和协调。在工作中，甲方代表要将结合理论知识与实践相结合，巩固知识。甲方代表必须具备良好的沟通能力，做好甲方、乙方、监理方和业主等多方的协调工作，确保施工如期进行。建筑工程项目一般规模较大，施工工期长，容易出现工程混乱的局面，要求甲方代表具备良好的协调能力。

二、 甲方代表的职责

（一） 控制项目计划

项目计划是确保项目按预定工期完工的关键。甲方代表要能将项目计划的管理工作落实到具体部门，通过合理的组织，动态管理项目计划，并综合项目实际情况的变化适时调整。在建筑施工中，不管是事前、事中还是事后，都要设定具體的目标计划辅助工程施工。甲方代表只有了解整个建筑工程项目的计划目标，才能在现场管理工作中做好目标控制，确保工程项目顺利开工和完工。

（二） 强调安全控制

进入施工现场后，甲方代表要能够迅速熟悉项目管理的环境，有效协调施工过程中的问题，确保项目顺利实施。具体来说，就是熟悉项目所处的地理位置、影响项目管理的因素以及项目主要利害关系。目前，建筑安全事故频频发生，应当引起业内人士的高度关注。甲方代表一定要督促安全管理部门将安全管理制度落实到实际工作中去。与此同时，还要认真分析可能存在的风险，制定相关应急预案。

三、 加强甲方代表管理现场施工的措施

（一） 加强施工质量管理

质量，是工程建设管理的重要目标，是甲方代表重要的管理职能。甲方单位要以最短的时间熟悉各个施工环节及工序。首先，看施工图纸，熟悉关于设计和验收的国家规范，掌握设计、施工和工程检测的专业知识。其次，监督施工单位，严格规范现场技术负责人及施工人员的日常工作行为。最后，甲方代表不需要对于施工和质检强加指挥，但要明确每一责任主体在工程建设中需要承担的质量责任，明确质量责任制度，协调施工、质检站和监理实现质量控制。

（二） 加强施工安全管理

随着建筑事业的不断发展，施工现场的不安全事故频频发生，为了杜绝这一恶性事件的发生，甲方代表必须严抓建筑工程施工现场的安全管理工作。现场施工安全主要由施工单位负责，但是甲方代表要充分发挥自身的监督作用，给现场施工安全提供更多的保障。日常工作中，甲方代表要不断督促乙方给现场施工人言进行安全施工和教育，并进行相关事项的培训，制定详细的安全法规，在现场设置安全标志，佩戴“三宝”，注意施工现场的“四口”、“五临边”，增强施工人员的安全意识，提高现场安全事故的警惕性。甲方代表要增加到现场去巡视和检查的次数，及时发现施工现场存在的安全问题及可能存在的安全风险因素，采取相应的措施进行补救，防患于未然。

（三） 加强施工技术管理

科学技术是第一生产力，一项工程项目的建设要运用多种复杂的技术，因此，甲方代表要重点加强对现场施工技术和管理与监督，使各项技术得到正确使用。首先，甲方代表要对施工中的各个工序进行梳理，并要求施工单位做好各工序之前的配合工作，严格按照规范要求进行施工；其次，在施工过程中，可以根据现场施工情况及时调整方案，并做好与设计人员、技术人员和监理人员之间的沟通工作；此外，要和监理人员一起做好隐蔽工程的技术勘察工作，共同确保工程质量。

（四） 加强进度管理控制

建筑工程项目能否按照预定工期完成施工作业直接影响到建筑企业是否能够盈利，盈利多少，密切注意施工单位是否严格按照工期进行施工，做好施工现场的管理工作是甲方代表加强现场管理的重要措施。一旦发现没有按工期完成施工内容的，要及时向上级反映，询问是否能延长工期，如果没有争取到更多的时间，就必须要求施工单位赶工，严格按工期完工。

（五） 加强成本管理控制

建筑工程项目规模一般都较大，需要消耗巨大的人力、财力和物力，消耗成本相对较高。甲方代表要加强成本管理，尽可能降低成本，给甲方节省开支；而施工单位要通过适当的抬高成本，给自身赚取更多的利润。在这样的矛盾下，甲方代表就要加强对成本的管理，监督施工单位，杜绝其盲目抬高施工成本、损害建筑企业经济利益的行为。在具体工作中，要严格控制施工人员的数量，在保证施工工作顺利进行的前提下，尽可能减少施工人员数量，减少人员成本支出；尽量选择质量较好的建筑材料和机械设备，并妥善保管，降低维修费用。同时，要做好施工全过程资料的记录与管理，为成本控制提供可靠的依据。

结语

随着建筑行业快速发展与技术落后之间矛盾的日益突出，建筑工程项目施工中出现了越发复杂多样的安全问题，这就要求甲方代表具备更专业的知识和较高的综合素质。在实际工作中，甲方代表必须做好施工现场的监督和管理工作，做好施工安全管理、质量管理、技术管理、进度管理、成本管理等工作，动态管理施工的全过程，确保工程项目保质保量得完成，争创优质工程，在保证经济效益的同时，促进其所在单位的快速发展。

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