浅谈医院财务管理

刘洁

【摘要】医院财务管理一般是指医院在财务管理中，通过制定规范的制度，防止医院运行过程中出现国有资产流失以及玩忽职守贪污舞弊等行为的手段。通过建立一系列医院会计制度，可以有效保证医院业务活动的顺利进行，确保国家有关法律法规和医院规章制度的贯彻执行。还可以促进医院财务管理的科学决策，保证医院各项工作的进行。

【关键词】医院 财务管理

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949(2014)07-0594-01

随着我国医疗卫生系统体制改革的不断深入，医院作为一个经济实体，必须加强医院管理，而医院管理离不开财务管理。它是医院经济工作的核心，是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、考核、分析的一系列工作。保证业务活动有条不紊地进行，保证医院经济健康发展。

1财务管理

1.1财务人员职位管理。首先，财务人员必须具备一定资质和相应素质。其次实行“职位回避”，即医院主要负责人的直系亲属不得担任医院财务部门主要负责人，财务部门负责人的直系亲属不得担任本单位出纳等职位。此外，在岗位设置上，实行岗位分离，互相制约，互相监督，比如医院出纳人员不得兼任收入、支出的登记工作，不得兼任会计档案保管、空白票据的保管工作；对于门诊收费、病区记账、住院收款、收入会计登记等不相容职务单独设岗。

1.2严格票据管理。对医院业务往来的收费收据、行政事业单位结算凭证、向银行购领的银行结算空白支票，以及院长、科主任基金等使用的票据购领、印刷、保管、缴销、管理等统一归财经处实行。财经处必须按有关票据管理规定进行印刷、领购、使用和保管。坚决贯彻支票与预留印鉴交由不同的财务人员分管。

1.3确保会计信息的真实可靠。原始凭证由费用审核会计人员审核，由出纳在报销人办理结算手续后定期交给凭证录入人员按原始凭证内容进行录入，当月记账业务完结时按序号整理后交档案管理员进行装订。

1.4财务管理应做好三项工作 ： 一是做好会计基础工作，为收集、处理、利用和提供会计信息提供可靠保证。二是做好会计人员培训工作，提高其综合素质。主要包括知识更新、专业技能、职业道德等方面的教育培训。三是做好内部控制制度的建设，防范财务风险。主要包括：（1）建立合理的会计工作组织体系。（2）建立会计人员岗位责任制。（3）建立财产管理制度。（4）建立货币资金管理制度。（5）建立会计嵇核和复核制度。（6）建立费用支出管理制度。（7）建立会计档案管理制度。（8）建立内部审计制度。通过这些制度的制定和执行，医院做到收支有标准、用钱有计划、管理有条例、分析有资料、办事有手续，实现财务完全公开化。

2固定资产的管理

2.1固定资产的报废。资产报废要由使用部门填写一式三份“固定资产报废单”，并详细说明不能使用的具体原因；归口管理部门组织专人对资产进行技术鉴定，经鉴定确实不堪使用且无修理价值的，签署鉴定意见后报主管院领导办理审批手续，然后交由资产会计定期汇总后填写“固定资产处置审批表”及清单，交院长办公会议集体研究。对经批准报废的固定资产，使用部门对其加报废标识，另行存放。由资产管理科上报主管部门进行报废审批、统一处置，处置收入按要求上缴财政专户。

2.2固定资产调剂科室间调剂资产或医院对外捐赠资产履行严格的程序，由科室提出申请经分管领导审批后报院长审批。

2.3固定资产清查应由资产归口管理部门、财经处、监审处联合对资产进行全面清查，不仅要盘点资产的数量、规格、型号，还要对资产的使用情况进行清理，及时发现科室有无丢失、私自借用、私自转让资产，是否有未入账的赠送设备，检查科室的资产台账的建立及设备的日常维护记录。

2.4固定资产使用考核。医院要定期对本单位的固定资产及其经济效益进行分析，看固定资产是否得到充分利用，对设备的使用率进行考核，提高固定资产的营运收益。审计固定资产折旧是否足额提取，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。

3加强医院财务监督

首先，发挥会计主管或财务主管的主导作用，完善相关财务制度，落实内部监管控制责任制。其次，建立监督检查制度。发挥医院审计部门的主导作用，定期检查财务制度的执行情况，对监督检查过程中发现的薄弱环节及时进行通报、改进，对发现的问题及时进行处理，从而保证内部控制落到实处。

4 构建良好的医院廉政环境

首先，对领导干部开展党风廉政宣传教育活动，确保医院领导班子的纯洁性，在重大决策上不贪腐、不谋私。其次，加强物质、采购、药品、设备、基建、招标等敏感部門的反腐倡廉工作。与此同时，经常组织员工观看廉政教育片，营造良好环境，帮助树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观，形成全员参与、健康向上的医院廉政文化，营造良好的环境氛围。

参考文献

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