真维斯的创业与守业

梁瑞丽

3月24日晚，真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋为华北电力大学师生带去了一场题为《创业与守业》的精彩演讲。杨勋已在全国70多所重点院校进行了演讲，这位真维斯的领导者在带领真维斯之余，更热衷于和青年学生进行对话，成为他们的良师益友。杨勋，这位虔诚的佛教徒，用自己的创业、守业经历感染着这些青年学生，并成为他们的创业导师。70多场演讲，70多场对话，对一个企业领导人而言，杨勋付出的不仅仅是时间，还有他为青年学生坚持理想摇旗呐喊的赤子心！

当时20岁的杨勋是游泳去香港的，投奔了并不富裕的亲戚，和哥哥杨钊租住在一起，40平米的房间住了16个人。英语不好、没有钱、没有社会关系，杨勋就从工厂最简单的工种做起，他同时在三个制衣厂干活，每天的工资是6港币。这样顽强地坚持了2年，杨勋逐渐掌握了制衣业的技术和工厂运营的方法，杨钊则与人合伙办起了服装厂。工厂起个什么名字好呢？当时想着大家都年轻，就像初升的太阳，所以叫“旭日”。

1978年，在外贸部设在香港的华润公司的牵线下，杨氏兄弟把工厂开到了广州。在求新求变的过程中，杨氏兄弟完成了创业的起步和巩固，同时还自觉地走向了国际化发展的道路。他们收购了澳大利亚休闲服饰品牌JEANSWEST，成立了旭日集团下属的真维斯国际（香港）有限公司，在澳大利亚和新西兰发展了200多家专卖店，随后进入国内市场，至今开设了2400多家门店，成为大家熟悉的休闲服装品牌。

财富的积累有不同的途径。1983～1984年，香港的房地产行业不顺利，但是在贸易方面做得顺风顺水的杨氏兄弟开始准备跨入地产行业。1997年东南亚金融风暴，使得香港的楼价一泻千里，所有的房地产业人士都背着沉重的包袱，杨氏兄弟赚到的14亿还牢牢地握在手中。面对这样庞大的财富，杨勋解释成功的秘诀：“成功是要靠三分运气的，这样的运气是哪里来的？它是你今天努力的结果，今天的努力是明天的运气。”

家族企业里的关键岗位由亲人做是华商的习惯，随着企业的做大做强，因此引发的危机和问题常常被业内人士诟病。守业的困难再次显现，杨勋乐观地道出了解决办法：“公司上市就是为了解决管理和拥有的问题，守业是要让人分享企业的利益，拥有公司的人不一定就是管理的人，应该让有能力的人来管理公司。”1996年9月，旭日集团在香港上市。成功上市使得旭日集团由人力密集型企业进入了资金密集型企业，在管理上形成管理局和董事局的架构。

在创业和守业的过程中，杨勋强调要取得事业的成功就要善于观察、善于思考、善于总结。对于年轻人他再三强调：“一个人在自己能力小的时候要把自己的问题解决好，不要给别人添麻烦。在自己有能力的时候，要乐于帮助别人解决问题。”这也是杨勋的写照，在拥有成功的时候，他乐于向大学生们提供经验和帮助，诚恳又风趣地回答学生们的提问。他告诉学生们自己这样教育子女：“工作只有应该不应该，没有喜欢不喜欢。”他形容自己：“我不喜欢工作，但是我工作的时间比任何人都长。不想工作是自己要解决的问题，只能说服自己干活。想清楚了工作的目的，你就会工作得很愉快。”