探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

程鹏

摘要：由于我国建筑行业的管理模式在不断的变化，对建筑工程的管理造成了一定的难度，同时也出现了管理上的问题。本文主要从建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施，为建筑工程的管理工作的发展提供了基础。

关键词：建筑工程、管理模式、解决措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

当前，建筑行业竞争激烈，而我国市场仍然不是很规范，这使得建筑工程管理中仍然存在很多的问题，而建筑工程其是一种综合性较高的系统工程，加强对工程的管理，切实解决管理过程中出现的一系列问题，对于提高企业核心竞争力，保证建筑行业健康发展有着极为重要的意义。

1、建筑工程管理存在的问题分析

1.1管理体制存在问题

由于施工内容多样化，施工企业往往会做分包管理，这样给项目管理带来困难，有时不及时的沟通和各自利益的原因，不能统一协作，彼此相互推脱责任，管理制度分工不明确，管理体制不健全，造成窝工、误工等现象。

1.2招投标市场的管理不严

建筑工程庞大复杂，项目对于企业的条件和资质都有严格的要求。因此有必要通过市场化的招投标来选定施工企业。在激烈的市场竞争中，很多的投标单位都为了能够中标而一再的压低价格或者为了中标而花费大量资金组织投标工作，低价中标后，由于资金有限，就无法兼顾质量与安全，施工中的很多环节都存在安全管理不到位、质量不合格等问题，影响整个工程的水平和质量。

1.3建筑安全理念缺乏

安全性是一个非常重要的建筑管理问题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故出现的也越来越频繁，造成这种建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然灾害，最主要的还是项目本身不符合标准要求。再就是配套的安全系统不健全，使得在露天的高空建设项目施工难度大，事故灾难频发造。

1.4工程质量缺乏有力保证

建筑工程质量是房建工程的灵魂，质量不高影响建筑物的使用寿命，出现事故还会造成很坏的社会影响，所以改善建筑质量，不断提高相关施工技术和建设工艺是建设企业的一个主要任务。但是，不得不承认，质量问题依然是困扰工程建设的一个重要因素。工程质量与建设成本两者之间是相辅相成的，并不是对立的关系，可是在实际执行中，施工企业为了降低建设成本，提高经济效益，经常缩减成本方面投入，这会对工程质量产生直接影响。对质量进行合适的管控，有效的进行预防与治理可以使工程建设得到有效保证，质量控制措施缺乏针对性，质量控制细则不能有效的进行落实是房建工程管理面临的主要威胁之一。

1.5建筑工程施工人员的素质水平不高

建筑工程管理中无论是制度的执行、安全管理的对象等，都是要靠施工人员去落实，但是在大多数的建筑工程中施工人员大部分都是临时组建的队伍，包含最多的就是农民工，农民工没有经过专业系统的培训，专业技能上明显能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意识薄弱都影响着建筑施工管理的落实。除农民工以外的施工管理人员也存在着对工程管理不够重视的问题，包括对进场的施工设备材料缺乏科学的统筹规划与管理，浪费严重，各个施工环节交接不协调，施工存在薄弱环节等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1强化建筑工程施工中的管理意识

建筑工程管理需要有理念的支撑，想这就要求建筑工程企业的领导管理层加强管理意识的培养，要在整个建筑企业树立起管理的意识和理念，只有在系统的管理意识体系中，才能实现建筑工程管理的创新发展，才能支持企业的发展创新。具体的做法包括引进创新型人才、加强对企业工作人员的教育培训，搞好企业内部经常性的宣传，力求在良好的氛围中逐渐的培养企业员工的创新意识，为企业的创新发展凝聚力量。

2.2改善管理机制

中国建筑工程管理要与时俱进，与国际接轨，需要多像其他发达国家学习，如国际承包商建设的每一个环节的资格审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对这些问题进行创新性的研究，建立适合我们自己的完善的管理机制，推进各方面建设企业的正常经营管理。

2.3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技术方面的管理

建筑工程施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业未来的发展前途，因此，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习机会，加强与其它建筑企业的技术交流，增强技术人员的责任感，以控制好建筑过程中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术和设备，增强自身的技术实力。

2.5加强建筑工程施工组织管理能力

加强施工组织管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人员要对整个施工进行材料控制计划方案、质量控制计划方案、进度控制计划方案、安全控制计划方案和成本控制计划方案管理组织实施，确保工程质量满足验收要求，同时布控安全生产，加大管理力度，通过定期的培训和会议学习，提高施工组织管理能力，结合施工中的经验，科学、合理的进行管理，为企业带来最大效益。

2.6施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。

2.7建立信息化管理模式

随着科技不断进步，传统的管理模式已逐步被淘汰，与计算机结合的建设管理是企业项目管理构建发展的必然，通过现代技术信息化管理，能够大幅度提高企业施工效率，项目管理需要转换到信息管理的新时代。这是与时俱进的比如要求，也是企业建筑项目施工的内在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面

首先，建筑企业在选拔建筑管理人才时，要选拔高素质、业务能力强、经验丰富且具有相应技术资格证书的人员来担任建筑工程管理工作。要求每名管理人员不仅要懂管理，还要知晓设计、合同、经济和法律等方面的知识。其次，要有计划的在各专业院校招聘工程管理学的学生，储备优秀的人才。并合理的调配已有员工和潜在的员工，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。另外，建筑企业要切实提高建筑工程管理人员的业务水平，建立稳定的工程管理队伍，定期组织所有管理人员进行专业学习，提高建筑工程管理人员的技术能力，做到科学、规范地控制建筑工程的进度、质量。

结束语

在建筑工程管理中，要合理的运用建筑工程管理方法与途径，能够保证企业在工程建设中成本、进度、质量、安全等方面的控制，在完成施工任务的同时为企业带来效益。在当今建筑施工中，管理水平的提高能够反映企业在施工中的业务能力水平，是对企业最直观的评价，因此做好建筑工程的管理工作是保证企业发展的必要条件。

参考文献

[1]罗佑忠.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].江西建材,2014,06:264.

[2]柯善栋,陈泉.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].企业技术开发,2014,07:108-109+112.

[3]陈丽蓉.对建筑工程管理中存在问题的分析[J].江西建材,2014,05:280+283.

程鹏

摘要：由于我国建筑行业的管理模式在不断的变化，对建筑工程的管理造成了一定的难度，同时也出现了管理上的问题。本文主要从建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施，为建筑工程的管理工作的发展提供了基础。

关键词：建筑工程、管理模式、解决措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

当前，建筑行业竞争激烈，而我国市场仍然不是很规范，这使得建筑工程管理中仍然存在很多的问题，而建筑工程其是一种综合性较高的系统工程，加强对工程的管理，切实解决管理过程中出现的一系列问题，对于提高企业核心竞争力，保证建筑行业健康发展有着极为重要的意义。

1、建筑工程管理存在的问题分析

1.1管理体制存在问题

由于施工内容多样化，施工企业往往会做分包管理，这样给项目管理带来困难，有时不及时的沟通和各自利益的原因，不能统一协作，彼此相互推脱责任，管理制度分工不明确，管理体制不健全，造成窝工、误工等现象。

1.2招投标市场的管理不严

建筑工程庞大复杂，项目对于企业的条件和资质都有严格的要求。因此有必要通过市场化的招投标来选定施工企业。在激烈的市场竞争中，很多的投标单位都为了能够中标而一再的压低价格或者为了中标而花费大量资金组织投标工作，低价中标后，由于资金有限，就无法兼顾质量与安全，施工中的很多环节都存在安全管理不到位、质量不合格等问题，影响整个工程的水平和质量。

1.3建筑安全理念缺乏

安全性是一个非常重要的建筑管理问题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故出现的也越来越频繁，造成这种建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然灾害，最主要的还是项目本身不符合标准要求。再就是配套的安全系统不健全，使得在露天的高空建设项目施工难度大，事故灾难频发造。

1.4工程质量缺乏有力保证

建筑工程质量是房建工程的灵魂，质量不高影响建筑物的使用寿命，出现事故还会造成很坏的社会影响，所以改善建筑质量，不断提高相关施工技术和建设工艺是建设企业的一个主要任务。但是，不得不承认，质量问题依然是困扰工程建设的一个重要因素。工程质量与建设成本两者之间是相辅相成的，并不是对立的关系，可是在实际执行中，施工企业为了降低建设成本，提高经济效益，经常缩减成本方面投入，这会对工程质量产生直接影响。对质量进行合适的管控，有效的进行预防与治理可以使工程建设得到有效保证，质量控制措施缺乏针对性，质量控制细则不能有效的进行落实是房建工程管理面临的主要威胁之一。

1.5建筑工程施工人员的素质水平不高

建筑工程管理中无论是制度的执行、安全管理的对象等，都是要靠施工人员去落实，但是在大多数的建筑工程中施工人员大部分都是临时组建的队伍，包含最多的就是农民工，农民工没有经过专业系统的培训，专业技能上明显能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意识薄弱都影响着建筑施工管理的落实。除农民工以外的施工管理人员也存在着对工程管理不够重视的问题，包括对进场的施工设备材料缺乏科学的统筹规划与管理，浪费严重，各个施工环节交接不协调，施工存在薄弱环节等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1强化建筑工程施工中的管理意识

建筑工程管理需要有理念的支撑，想这就要求建筑工程企业的领导管理层加强管理意识的培养，要在整个建筑企业树立起管理的意识和理念，只有在系统的管理意识体系中，才能实现建筑工程管理的创新发展，才能支持企业的发展创新。具体的做法包括引进创新型人才、加强对企业工作人员的教育培训，搞好企业内部经常性的宣传，力求在良好的氛围中逐渐的培养企业员工的创新意识，为企业的创新发展凝聚力量。

2.2改善管理机制

中国建筑工程管理要与时俱进，与国际接轨，需要多像其他发达国家学习，如国际承包商建设的每一个环节的资格审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对这些问题进行创新性的研究，建立适合我们自己的完善的管理机制，推进各方面建设企业的正常经营管理。

2.3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技术方面的管理

建筑工程施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业未来的发展前途，因此，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习机会，加强与其它建筑企业的技术交流，增强技术人员的责任感，以控制好建筑过程中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术和设备，增强自身的技术实力。

2.5加强建筑工程施工组织管理能力

加强施工组织管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人员要对整个施工进行材料控制计划方案、质量控制计划方案、进度控制计划方案、安全控制计划方案和成本控制计划方案管理组织实施，确保工程质量满足验收要求，同时布控安全生产，加大管理力度，通过定期的培训和会议学习，提高施工组织管理能力，结合施工中的经验，科学、合理的进行管理，为企业带来最大效益。

2.6施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。

2.7建立信息化管理模式

随着科技不断进步，传统的管理模式已逐步被淘汰，与计算机结合的建设管理是企业项目管理构建发展的必然，通过现代技术信息化管理，能够大幅度提高企业施工效率，项目管理需要转换到信息管理的新时代。这是与时俱进的比如要求，也是企业建筑项目施工的内在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面

首先，建筑企业在选拔建筑管理人才时，要选拔高素质、业务能力强、经验丰富且具有相应技术资格证书的人员来担任建筑工程管理工作。要求每名管理人员不仅要懂管理，还要知晓设计、合同、经济和法律等方面的知识。其次，要有计划的在各专业院校招聘工程管理学的学生，储备优秀的人才。并合理的调配已有员工和潜在的员工，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。另外，建筑企业要切实提高建筑工程管理人员的业务水平，建立稳定的工程管理队伍，定期组织所有管理人员进行专业学习，提高建筑工程管理人员的技术能力，做到科学、规范地控制建筑工程的进度、质量。

结束语

在建筑工程管理中，要合理的运用建筑工程管理方法与途径，能够保证企业在工程建设中成本、进度、质量、安全等方面的控制，在完成施工任务的同时为企业带来效益。在当今建筑施工中，管理水平的提高能够反映企业在施工中的业务能力水平，是对企业最直观的评价，因此做好建筑工程的管理工作是保证企业发展的必要条件。

参考文献

[1]罗佑忠.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].江西建材,2014,06:264.

[2]柯善栋,陈泉.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].企业技术开发,2014,07:108-109+112.

[3]陈丽蓉.对建筑工程管理中存在问题的分析[J].江西建材,2014,05:280+283.

宫兴禄

摘要：随着我国建筑行业的发展进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。加强工程项目的管理，要求各个管理部门不断进行学习交流和创新探索，同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力，只有这样才能够做好工程管理工作，确保工程质量。本文结合工程管理实际情况，探讨建筑工程管理存在的问题以及采取的应对措施，以期为工程管理者提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；解决方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程的管理直接影响到建筑行业的发展前景。只要管理好建筑工程，就能够切实的减少建筑工程的投资，从另一方面保证了建筑施工的质量，从而促进了建筑行业所处的市场竞争水平。针对目前的建筑施工管理而言，依然还有很多不足之处，本文主要针对目前我国的建筑工程管理的现状进行分析。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气候条件影响比较大，需要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。

二、建筑管理中出现的问题

建筑工程的管理即从通过对建筑施工的尖端起步，对计划、工程实施等进行管理，尽可能确保建筑施工项目的顺利优质的完成。基于我国发展比较缓慢的缘故，建筑施工管理实施的时间也相对较短，加上没有进行全面的探究，所以目前我国的建筑施工管理技术仍然面临着诸多问题。下文将为读者简要阐述建筑施工管理中出现的一些困难。

（一）建筑质量管理缺乏科学性

现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。

（二）缺乏全面的建筑工程管理系统

目前我国建筑施工管理系统仍然没有得到完善，虽然一些建筑项目设立了管理系统，但由于没有达到客观实际的要求，最终导致半途而废，没有真正实施下去。目前我国建筑工程没有高素质的管理小组，没有专业的、全面的建筑工程监管团队，没有最新的建筑工程的监管软件，没有全面的建筑施工管理步骤和操作手册。此外，大部分建筑施工项目为降低资金的投入，很多部门已经被解散，这样就导致建筑实施的过程中施工人员的大量缺乏，从而出现一些人担当多份职业的现象，使得管理过程中人力资源的分配严重不合理，阻碍建筑工程的发展。

（三）建筑工程市场秩序不规范

某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象，比如美其名曰政府的一些形象工程建设，政府监管十分不力。更为严重的是，甚至有承包的与发招标的其实是同一个经济实体。

（四）不重视人才管理

建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。

三、建筑工程管理的改进措施

（一）加大技术创新力度

改进建筑工程管理措施，需要加大技术创新力度，随着建筑行业竞争的日益加剧，建筑企业管理和技术都要进行创新，与时俱时，只有以质量赢市场，才能保证企业的市场竞争力。①建筑企业要将技术创新为基础，积极引进先进的科学技术和技术设备，增强技术竞争力，将技术优势化为经济优势，从根本上保证企业的可持续发展和生存。②建筑企业还要不断创新工程管理模式，增强建筑企业的核心竞争力，争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。

（二）提高人员综合素质

“以人为本”是科学发展观的本质和核心内容，建筑工程管理同样适用，特别是在建筑工程现代管理中，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能保证建筑企业的稳定发展。与此同时，建筑企业还要坚持“科学发展观”的指导理念：①提高施工人员的综合素质；②着力解决好员工最为关注的问题，以便充分调动工作人员的积极性和创造性，这样才有利于促进建筑工程项目的有效开展和顺利完成。

（三）强化安全管理工作

强化安全管理，需要认真检查日常的安全工作，决不可马

马虎虎，同时定期对建筑工程项目进行全面检查，比如：每周都要进行一次小检查，每月都要进行一次大检查。如果发现问题，需要及时汇报上级，以便积极采取措进行解决，而且要将问题整改细分到每一个员工，进一步复检和监督整改项目，努力消除一切安全隐患。另外，相关人员还要经常在施工现场进行安全教育宣传活动，比如：利用“张贴标语”、“宣传画”等手段进行宣传，即只有制订了科学合理的工程方案，使施工能够做到安全规范，才能使建筑工程安全地进行。值得注意的是，针对高危的特殊工种，一定要严格培训施工人员，只允许合格人员上岗，并建立安全技术交底制度，进一步促进建筑工程的安全实施。

（四）健全工程管理制度

1、强化建筑工程质量管理

建筑工程施工前，一定要明确工程设计方案和工程质量标准，要求施工人员认真审阅设计图纸和施工图纸；在建筑施工过程中，相关人员需要科学合理地运用建筑材料，而且要严格管控工程质量，以便满足建筑工程质量的基本要求；材料进场以后，管理人员需要进行分类保管，并采取相应的保护措施，以防材料受污或遭破坏，减少建筑工程成本支出；针对建筑工程的薄弱环节，一定要作为重点监控内容，加强施工评定和检查工作。一句话，在建筑工程的施工阶段，需要强化建筑工程质量管理，保证工程项目的施工质量。

2、创建项目核算管理体系

创建项目核算管理体系，要求核算人员及核算工作要全部参与建筑工程项目的整个过程，前移财务管理工作的位置，密切联系建设过程；针对竣工的建筑工程项目，需要及时转资及预转资。其次，建立科学合理的建筑工程核算管理体系，必须从建筑企业的实际情况出发，并在此基础上进行创新与发展，这样才有希望保障建筑工程的核算效果，进而促进企业发展。此外，现代建筑工程面临的又一难题是项目管理问题，作为建筑工程效益的源头，工程项目管理也是建筑企业信誉和社会影响力得以实现的基础。

3、完善建筑工程管理体制

改进建筑工程管理措施，还需要完善建筑工程管理体制，它关系着建筑企业的发展命运，同时也是建筑工程得以顺利开展的前提条件。因此，建筑企业需要科学合理地设置相关项目管理结构和部门，以便确保整个管理体制功能的齐全和人员的完备；其次，需要根据建筑企业的实际需求，及时调整工程管理制度和管理结构，从而满足建筑工程管理中的各方面要求。

结束语

随着时代的进步，我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理，正确面对建筑管理中出现的问题，学习国外先进经验，寻找解决方法，促进我国建筑管理水平的不断提高，推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。

参考文献

［1]王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略［J］.科技资讯，2011（9）：163.

［2］陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施［J］.科技与企业，2013（6）：52~63.

［3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策［J］.现代物业：新建设，2012（12）：54~55.

刘富源 吴迪

摘要：建筑工程施工管理是一项贯穿在工程实施全过程的重要工作，需要各个部门重视和密切配合，在实践中不断总结创新，制定科学有效的监督管理体系，营造安全施工环境，不断促进我国建筑行业的快速发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工管理存在的问题

1、建筑工程设计水平不高

在工程建设的过程中，设计单位资质和设计人员素质参差不齐，还存在着设计水平和设计经验缺乏的问题。在设计的过程中，常常忽略了地理环境对建筑设计造成的影响，导致建筑设计不符合当地的实际情况。在进行工程设计的时候，未对施工环境进行认真全面的考察就进行设计，对结构的布局情况不够重视，存在设计不科学等方面的问题。未对建筑工程的强制性标准进行全面的考虑，图纸设计不明确，使得在施工的过程中，需要经常对图纸进行变更，导致变更索赔。设计人员缺乏实践经验，整个设计过程水平不高，会有很多问题在设计中出现。

2、管理体制不完善

不健全的问题、管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比较突出的。众所周知，工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据。若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难。一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式，无法真正的应用到管理中。虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平提高。

4、工程技术管理不够明晰

建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，从而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核， 根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。

5、建筑工程市场秩序不规范

某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象，比如美其名曰政府的一些形象工程建设，政府监管十分不力。更为严重的是，甚至有承包的与发招标的其实是同一个经济实体。

二、加强建筑工程管理的有效应对策略分析

1、完善相关管理制度和法律法规

施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进项严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，促进建筑企业的长远发展。

2、切实强化项目管理，提高管理水平

作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程。

总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，从而为最终实现项目工程管理的目标打下坚实的基础。

3、创新企业的管理理念

想要让工程管理被有效地控制，首先必须让领导层对该项新的模式引起足够的重视，加强对工程建设创新管理的紧迫感，改变思维方式，加大对经费的投入，做好人才的培养，树立一种创新观念。此外，应该从企业发展的层面考虑，采取相应的措施进行管理。在工程的管理中，创新方案应该灵活多变，依据具体的情况探索和寻找和现实条件比较符合的管理模式，表现出工程建设管理的具体要求，体现时代与行业的发展方向。

4、讲诚信，守信用，强化合同管理

企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

5、强化教育培训，全面提升管理工作人员整体水平素质

为优化管理，对从事监督管理工作人员应强化教育培训，优化提升其整体素质水平。不同的建筑工程，其使用需求、施工现场环境、企业建设能力均会存在一定差异，因此管理单位应首先全面熟悉了解建筑工程个性化特征，令管理工作人员通过细化核查，制定管理具体方案策略。通过有效培训、强化联合，将令安全管理责任明确落实到位，创建优质施工环境，提升施工建设效率。在施工前期，确保整体施工过程各项工序均经过管理、质检人员的检验监督与验收审核，并实施签字后才能从事下道工序建设，确保整体建筑工程的安全建设、顺利施工、质量水平符合相关标准要求，进而创设良好的施工效益。

6、提高工程安全管理力度

在工程建设的过程中，要想保证工程安全顺利的开展，就需要按照下面几个方面来进行管理！具体为：（1）要定期到施工现场对各种管理制度进行不定期的检查，比如设备机器安全制度、抽查制度、责任制度等使用管理制度，对制度的遵守情况和是否出现安全违纪情况进行检查。各个岗位都需要安排相应的监督人员进行监管，如果出现违章操作或者安全隐患情况，要立即制止，并对违规严重的情况进行处理。在工种更换、工序交替、作业交付等交接环节要进行安全教育和技术交底，要保证交接的安全性。（2）在建设过程中，要持证上岗，不允许非技术人员进行技术类的作业，专业的工作只允许专业的操作人员进行操作。闲杂人员不可以出现在危险作业和高空悬垂的施工场地，为了防止各种意外伤害的出现，易爆易燃物品的堆置严禁靠近施工场地。（3）为了避免因情况不明而产生安全隐患的问题出现，对控制的关键点和预警点应明确交代，在工程建设的过程中会经常使用到易燃易爆材料，为了防止火灾的出现，应对作业人员进行火灾防护培训，并组建项目消防机构，安排消防工作人员经常进行防火演练和灭火培训，在公共场所设置规定数量的灭火设置。

结束语

工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。

参考文献

[1]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论究），2013（03）.

[2]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011（06）：37-38.

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