后金融危机时代企业经济管理的创新

刘逆索+倪军+梁桢

摘 要：全球经济遭遇到的金融风波，已经让世界各国损失惨重。后金融危机时代下，我国的大部分企业面临着市场竞争力大、订单少、货品滞销等问题，如何化解金融危机为企业带来的困难是当前各行企业关注的重点问题。本文针对后金融危机时代企业经济管理的创新进行分析探究。

关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新改革

金融危机下的企业发展面临重大挑战，只有加强企业经济管理的创新，建立起健全的经济管理体系，才能够有效保障企业的正常运营。加强企业经济管理的创新改革能够有效降低成本、增加利润，为企业增加市场竞争力。科学性的企业管理，能够保障企业在市场竞争中的稳步成长。

一、后金融危机时代下的企业经济管理创新的重要性

我国的传统企业管理方式在全球金融危机爆发后受到了巨大影响，全球经济的低迷、货品滞销，导致企业之间的竞争力加大，一些未能抵抗金融危机的企业也面临倒闭。因此，对企业的管理创新，能够稳定企业的发展脚步，在市场竞争中占有一席之地。

我国的企业存在技术性差、人员流动性大、内部组织不健全、管理方法落后等问题，随着金融危机的爆发，我国的企业管理模式中出现的不足尤为突出。因此，我国企业必须通过经济管理改革将生产力提高、加大利润、降低成本，使企业具有可持续发展性。

二、后金融危机时代企业经济管理的特征

1.企业经济管理是综合管理工作。现代企业的经济管理工作随着时间的推移而发生了巨大的转变，在后金融危机时代下，以价值形式作为基础，采用综合管理的模式对企业整体的生产经营活动予以干预。

2.经济管理在企业管理工作中的联系。在后金融危机的时代当中，企业在日常运营的管理项目当中均与企业资金的应用以及调配产生直接性关联，同时在企业内部与经济相关的所有管理工作均与企业资金具有相关性。如此一来，将会对企业当中所有部门的工作人员产生影响，这是由于企业整体经济与个人收入以及企业未来的发展均存在直接联系，只有将企业经济进行有效的管理与控制，才能够达到对企业内部经济方面的预期目标，进而实现各项管理措施在企业内部的落实与推广。

3.经济管理能够反应企业的经营状况。在任何一个企业当中，领导层的决策可以影响到企业当中的任意一个部门、环节、个人，甚至会影响到企业未来的发展方向，对于企业经济管理工作来说更是如此。企业的总体生产状况是由财务方面的指标予以反映的一项活动，而企业的管理层应按照财务方面的相关指标对经济管理目标、规定以及方针进行建立与完善，将生产技术、经营活动以及营销策略在运营当中进行不断的调整，不仅能够达成预定的经济管理目标，还能够对自身的综合实力予以提升。

三、后金融危机时代企业经济管理创新改革

1.经济管理观念改革。企业管理的重点是要参照国内外的先进发展模式，根据自身的具体情况不断更新发展观念。由于后金融危机时代下的企业在进行管理工作时，通常会将注意力集中在经济管理当中，尤其是企业管理层要具有先进的经济管理理念，进而营造出一种良性的企业环境。在经济管理观念形成的过程当中，其中应该加入战略意识、危机管理意识等多个层面的观念，确保企业管理层能够对企业战略目标进行制定时，能够通过科学、规范的全局观念予以考虑。

2.企业经营策略创新。后金融危机时代当中的企业在进行经济管理的改革与创新时，要将企业的经营策略划分为关注的重点之一，将传统组织结构予以重建，将传统的经营观念予以转变，将具有虚拟、柔性等特性的元素加入到新的组织结构当中，建立起一种全新的企业经营组织结构，并且在日常的工作当中将整个管理模式进行宽度、幅度以及弹性等方面的提高。

3.企业财务支出机制的建立。在对财务人员日常工作进行管理时，要考虑财务人员岗位的职责、经费管理等方面，对于公用车辆的使用、外来人员接待等经费管理列为工作重点，同时强化邮资、电话、日常办公等单项经费的管理，达到有章可循、有据可查的经济管理模式。在企业内部建立有效约束机制的同时，要注意在执行的过程当中不得徇私枉法，做到按制度做事、节约资金、避免出现经济漏洞、提高资金使用的效率等工作。

4.提高对企业财务预算管理的重视程度。在对企业财务预算进行管理的过程当中，要注意以下几个方面：第一，对企业财务预算管理机制予以建立并完善，对企业内部各项经济活动的执行工作均能够起到有效的保障；第二，对企业预算管理体系予以建立并完善，参照国家相关法律规章制度，同时参考管理决策层的意见，适应企业内外的各种环境；第三，将企业识别风险制度进行规范化，对有可能造成损失的风险予以评估；第四，根据风险分析的评估结果予以规避。

四、结语

后金融危机时代的企业经济管理，不仅仅是要对企业的资金进行有效的规范利用，还要采取各种针对性措施与战略将企业经济管理提高到一个新的层面当中，提高企业从管理层到各个部门的硬性认识，确保企业的经济管理工作能够渗透到每个细节当中，进而以整体力量迎接经济危机与市场竞争，在紧张、残酷、激烈的环境当中寻求发展的契机，进而实现企业利益的最大化，得到长远、稳定的持续性发展空间。

参考文献：

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