我国企业成本管理现状及对策研究

汪秀慧

摘要：成本管理是企业管理的一个重要方面。降低成本是企业实现利润的主要手段，这是传统成本管理的精髓，然而这种方法已经不能适应现代企业发展的需要，成本管理模式急需改变。本文从我国成本管理的现状出发，进而探讨了改变成本管理模式的相关对策。

关键词：成本管理；现状；解决对策

降低成本是企业提高经济效益的核心。但是随着环境的变化，这种只强调降低成本水的成本管理模式已经不适合我国企业的发展。现代企业的成本管理注重的是系统的、全面的、全方位的成本管理，不仅要降低成本同时还要与企业的战略相结合，这样企业才能长久发展。

一、成本管理

成本管理是指在生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，也要求全面和科学合理。加强成本管理对于增产节支、提高收益、增加竞争能力具有重大意义。现代成本管理包括成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个阶段。成本规划为具体的成本管理提供思路和方向， 成本核算是成本管理的基础，成本控制是在成本核算的基础上降低成本或改善成本的一系列活动，业绩评价是对成本控制效果的评估，以此来改进成本控制活动，四者相辅相成，缺一不可。

二、我国企业成本管理的现状

1.成本管理理念落后。长期以来，我国的成本管理理念依然是的成本管理理念，一味的强调降低和节约成本，只注重生产阶段的成本降低，忽略了产品的设计和销售阶段。随着技术的发展生产阶段的成本管理已经不能为企业带来利润空间，从产业链的上下游着手控制成本越来越受到企业的重视。

2.成本管理方法落后。由于成本管理理念的落后必然导致成本管理方法的落后。由于成本管理只强调生产阶段，必然导致管理方法的片面性和不完善。我国传统制造业依然是批量生产的模式，还没有实现所谓的“以需定产”，因此，成本管理方法也是传统的品种法和分步法，以标准成本和计划成本来进行核算。比较先进的成本管理方法例如，目标成本法，适时成本管理和战略成本管理方法还没有运用到生产过程中，亟待改进。

3.成本管理缺乏战略性。由于成本管理理念陈旧，导致企业的成本管理只注重生产阶段，过度关注制造成本，忽略整个生产过程。这可能会使企业放弃那些在本期可能会有高昂费用但是会长久获益的项目，只注重眼前利益，忽略长远发展，导致企业的成本管理和企业的长远战略相脱节，不利于企业的长远发展。

4.成本管理缺乏市场导向。我国传统制造业依然是以量取胜，通过产量压缩单个产品的固定成本，以此来降低成本。这样会导致企业忽略市场的导向，忽略市场的需求盲目进行生产就会丧失大量客户，进而导致企业在竞争中被淘汰。企业生产的产品要有顾客喜欢，企业才能有所发展，脱离市场，脱离客户随心所欲就会万劫不复。

5.传统成本核算方法会导致信息失真。在现代制造业中，直接人工成本和制造费用所占比例发生了严重变化。制造费用所占比例迅速上升，而直接人工的比例迅速降低。这就导致传统核算方法中以直接人工进行分配的方法不再适应现代企业的成本核算，再以直接人工进行核算会使企业的成本发生很大偏差，造成信息失真，继续下去不但不能降低成本，反而会影响企业的长久发展。

三、成本管理现状的相关对策研究

1.树立新型成本管理理念。成本管理不能再局限于传统的成本管理理念，而要树立全局、全面、全方位的新理念。这就要求对成本的控制不能再只局限于生产阶段，而要扩展到产品的引进和设计阶段和销售阶段，实行全过程的成本管理模式，从物质阶段扩展到非物质阶段。这样全过程的成本核算方式才符合现代企业成本核算的要求，实现全面控制，最终引进战略成本管理，是企业的成本管理与企业的战略相结合，从而提升企业的竞争优势，实现企业的长远发展。

2.采用先进的成本管理方法进行核算。由于直接人工和制造费用所占比例发生重大变化，那么对制造费用的归集和核算方法也要发生变化，传统的费用归集和核算方法已经不能正确的核算企业的成本，这就急需更加符合企业生产特点的成本核算方法，因此，作业成本法应运而生。作业成本法以作业为核算对象，产品划分为不同的作业层次，进而通过对作业的归集和核算实现对产品的成本核算，这种方法为企业进行成本核算找到了一个新途径，通过作业将企业的各项活动进行细分，能使成本核算更准确，提供更加准确的信息。

3.在成本管理中引入全员的思想。降低成本不只是管理人员的任务，这需要全员的参与和努力，要提高全体员工的成本意识，使全体员工都参与进来，变少数人的管理为多数人的参与，提高他们的成本管理意识，调动他们的积极性，使所有员工都树立一种责任感和义务感，只有这样才能实现真正意义上的全面成本管理，才能符合经济发展趋势，不至于在竞争中被淘汰。

4.坚持市场导向。现代企业的生产过程必须坚持市场导向才能在买方市场中立于不败之地。不能一味的为了降低单位成本而盲目的扩大产量，以量取胜。在现代企业中，强调以人为本，信奉顾客才是上帝的准则，一切要以顾客为重，要尽最大可能满足顾客的需求，要实现这一点相应的也要改变传统成本核算模式。只有这样才能更好的为企业的生产服务，提供更真实的信息，不至于出现信息失真。

5.引入战略成本管理。战略成本管理是运用战略的思想对整个企业实施管理，它将企业的日常业务与长期计划结合在一起。这种成本管理方法将企业的成本管理和战略相结合，实现了短期和长期的衔接，将日常业务与长期规划联系在一起，有利于企业的长远发展。企业可以有不同的战略选择，在成本管理中引入战略规划可以使企业在选定发展战略的同时制定符合自己的成本管理方法，更有助于企业增强竞争力，保持竞争优势。

四、结论

我国大部分企业还沿用传统的成本管理方法，这些传统的成本管理模式存在一定的不足，已经不适合现代企业的发展模式。因此，亟待改进，文中从五个方面介绍了我国企业进行成本管理改变的解决对策，这将有利于我国企业根据自身实际情况适当改变成本管理模式，寻找更加准确的成本核算方法，为企业提供更真实的成本信息，推动企业长久发展。

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