建筑工程成本管理探析

郝传山

摘要：随着市场竞争的不断加剧，如何保障和实现工程成本的最小化和利润的最大化逐渐成为建筑施工领域必须考虑的问题。文章基于工程项目成本管理要求，分别从成本责任制、成本控制目标体系以及成本控制系统三方面探讨强化工程项目成本管理的有效策略。

关键词：成本管理 成本责任制 成本目标

在以前的工程企业成本意识还不到位，但随着市场竞争的不断加剧，如何保障和实现工程成本的最小化和利润的最大化是一个极为现实的问题。片面的对项目管理者进行考核不但无法从根本上控制住成本还容易出现不必要的浪费情况。只有不断的加强与完善施工管理才能使企业提高竞争和获得利润的水平。

1 建立健全成本责任制，确定成本控制目标

工程建设成本通常涉及固定成本和可变成本。可变成本与生产过程联系紧密。在建设行业中它一般是由人力、机械设备、材料等直接形成，它与固定成本之和组成了工程成本的总体。作为固定成本一般是由管理成本构成的，它是与工程量和工程进度无任何联系，是一个相对平稳的比例。企业是基于工程项目的建设要求和现场条件而进行确定目标成本的。着眼点是把目标建设在项目上。使成本控制更具可操作性和实际性。只有明确各施工单位的责、权、利才能真正落实目标成本的责任并使目标成本得到有效控制。施工企业建立健全完整的目标成本控制体系也是企业内部管理体系的一部分。

2 全面贯彻企业的计划成本目标并加大落实力度

为能更好的落实企业的目标成本的控制需做好以下几个方面：

①详细掌握工程特点、施工难易程度，做好施工组织设计与优化工作。施工企业一定要从投标开始做好源头管理，中标后须参考工程项目的建设要求、规模和工艺要求、企业优势及施工能力等内容，在最大程度上更新并提高施工质量与效率，科学、合理的缩短工期，以达到降低项目成本的目标。

②施工企业应该在保证工程质量的前提下秉承成本最低的原则，大胆引进先进的工艺流程和技术措施，开工前先多套方案比选，对所用的新技术与新工艺都是要做好各项前事周密计划和方案，并通过反复的实践与检测，等各项指标均达到项目建设所需时再进行实施，施工方案和工艺流程一旦敲定必须按部就班的执行，开工前除进行技术交底以外，须重点关注工程质量，强化现场安保，以期最大限度控制施工成本。

③企业一定要坚持用施工组织计划作为指导施工建设的主要依据，强化定额控制。基于科学的施工方案及施工组织计划来逐步实施。同时，要根据人、机、材料所占比例合理分配资金，优化资源配置，使项目的综合资源得到最大程度上的统筹和分配。

④企业要加强对人工、材料等费用的管理，做好相关成本核算。项目管理人员要做好筛选工作，首先要选择技术好、素质高工作能力强的施工队伍，并提供动态化管理。为了能更好的提供工作人员的劳动效率和积极性，企业可以把工作任务与薪酬相结合，按照定额标准计量和结算费用成本，实行多劳多得，按劳分配的原则。此外，在施工中项目管理人员还需做好各工程、工序之间的衔接，以此来提高生产效率缩短施工工期，降低项目建设成本。

众所周之，工程建设企业属于劳动密集型行业，生产率的提高就意味着企业所需花费的成本的降低。工程建设材料成本的投入在项目中是占着较大比重的，材料费用的下降对工程成本的降低起至关重要的作用。施工企业要从原材料选购开始直到验收完毕签字入库；再从材料领用到耗材回收，核算盘点都必须要做到认真仔细。施工企业在签订建设工程合同之后，就应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。协议内容严谨、条款详细，减少索赔等不利现象的发生。

从以上几个方面不难看出凡在工程发生的一切经济行为和费用的产生都必须纳入到项目成本控制与管理中去。在出现项目成本偏差的时候需进行纠正，预防建筑材料的长期积压造成的损耗，做好进出台帐。

此外，加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。成本控制涉及项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的做法。财务部门应事先听取现场管理人员的建议，制定切实可行的成本计划。施工机械的维修和保养要严格按照机械管理规程按部就班的去执行，机械设备的领用、维护记录要定期查看，如遇故障及时整修，以免影响施工进度。在成本计划实施中，应时刻注意施工管理人员的反馈，以便在需要时进行修改或调整。

3 建立工程项目成本控制系统

建立工程项目成本控制系统，制定经济合理、技术可行的成本管理措施。组织措施为职责分工；技术措施为多方案比选、审查初步设计等技术文件；经济措施为动态比较造价的计划值和实际值，审核费用支出，奖励措施，技术与经济相结合的成本控制系统是控制工程成本的最有效的手段。

总之，对工程成本严加控制，将是成本竞争时代建筑企业制胜的法宝，也是企业推进成本发展战略的基础。

参考文献：

[1]赵志辉.降低施工项目成本的途径和措施[J].中国科技信息，2007（15）.

[2]张绮开.建筑工程项目成本管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（09）.

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