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当前房地产企业的战略选择及发展对策分析

2014-09-21王春红

北方经贸 2014年8期
关键词:战略选择宏观调控房地产企业

王春红

摘要:当前国家宏观调控背景下我国房地产企业应进行战略选择,以期能够促进中小房地产企业的持续健康发展。

关键词:宏观调控;房地产企业;战略选择

中图分类号:F830 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2014)08-0194-01

近年来,随着我国经济的发展及人民生活水平的提高,房地产行业得到了空前发展。为了遏制房地产业投资过热、房价过高,防止泡沫经济的产生,从2010年4月“国十条”第一次调控开始,我国相继多次出台宏观调控政策。尤其是2013年2月和3月的“国五条”、“国六条”,成为最严厉的房地产调控政策。这些政策让不少准备购房者的观望心态加重,从而对商品楼盘的价格构成压力。更重要的是,经过此前十年左右的房价一路上涨,关于房地产的潜在购买力已经被过多地提前释放,“有能力的持币待购者”数量已经大幅衰减。到2014年2月,尽管房价整体上仍然上涨,但涨幅收窄,一些三四线城市出现供大于求的状况,成交量下降,甚至打折促销。面对困境,房地产企业应认清形势,规避风险,采取以安全经营为宗旨的稳定型战略,避免盲目扩张。

一、理性安排投资规模,规避风险

由于近几年房地产市场火爆,利润率很高,致使很多房地产企业为了获得高额利润盲目拿地扩张,几个项目同时在建,占用了大量的资金。在当前宏观调控政策下,企业融资困难,资金回笼慢,致使一些房地产企业已经集中出现资金流动性问题。更有甚者资金链断裂,濒临破产。秦皇岛的德大地产就出现了这种状况。由于其同时开工项目过于庞大,随着调控政策越来越严厉,企业销售业绩下滑,支持工程建设的资金出现短缺,导致建设停工及交房延期,甚至出现将预售房拿去抵押贷款的情况,最后政府不得不介入,整体转让其中一个楼盘,所得资金政府监管用于其余楼盘建设。因此,在当前形势下,房地产企业在项目确定前,要对市场、外部环境及自身的经济状况进行充分地研究和分析,切忌摊子铺得过大,使投资趋于理性化。

二、探索融资渠道,保障现金流

房地产企业是资金密集型企业,资金需求量巨大,融资能力对于企业发展有着举足轻重的作用,而银行信贷和预售款是企业重要的融资途径。当前,国家对房地产企业的调控及信贷紧缩,使房地产企业从银行获得贷款的难度越来越大。预售款的融资功能也越来越小,尤其是三四线城市,房地产市场供大于求,现房、准现房比比皆是。为了摆脱融资紧缩、库存增加的困境,房地产企业还需要探索新的融资渠道。比如,有的开发商在项目前期征地过程中,和受补偿户达成协议,补偿款暂不发放,而是按照约定利率,每年发放利息,而且保证受补偿户可以随时领取补偿款。在民间闲置资金缺乏投资渠道的现状下,这是一个双赢的好办法。再比如,秦皇岛的“珠江道12号”楼盘,尾房均为大户型现房。为了尽快卖出去,及时回笼资金,开发商推出促销方案,即购房后银行将连续4年每年返还给购房者10%的总房款。这样既低息使用了购房者资金,又解决了尾房销售问题,一举两得。

三、合理降价,促进资金回笼

为了促进房地产交易市场的活跃,房地产企业可以在保证收回成本及一定利润的前提下,适当降低房价来刺激消费,吸引购房者的回归,争夺有限的客源,在竞争中求生存。

四、提高产品的附加值,实施差异化战略

如今房地产市场已由卖方市场进入买方市场。可以针对目前具有潜在购买力的中低收入家庭,推出物美价廉的小户型,并通过提供完备的配套设施如超市、学校等,吸引消费者。由于我国的教育资源分布不均衡,加上多数家庭对子女的教育问题空前重视,导致学区房的价格居高不下。每年开学之际,也是学区房买卖、租赁的高峰期。而学区房的资源有限,房地产企业不可能只开发学校周边的房子。针对于此,房地产企业可以将优质的教育资源引入项目所在地,增加产品的附加值。例如,秦皇岛的“在水一方”项目共四期,于2007年以来陆续开盘。其小区内原有一个中学,即第十一中学,但其教学水平在秦皇岛处于下游。2010年,房地产企业将秦皇岛最好的中学——第七中学引进该小区,与第十一中学合并成立第七中学西校区,从此该项目以优质的教育资源作为卖点,房价一路上涨,远高于一路之隔的其他小区。

五、树立品牌意识,提高产品质量,实现持续健康发展

房地产的暴利时代已经终结,过去那种只需建个售楼处,就会有人连夜排队认购的场景一去不复返,消费趋于理性化。定位准确、服务至上、提高品质是今后房地产企业的发展趋势。只有建立良好的信用,通过品牌效应,才能获得良好的业绩。前文提到的德大地产开发的多处楼盘就存在超规划建设,资金不足拖欠工程款,延期交房,将预售房屋抵押贷款等行为,一次又一次挑战人们和政府的忍耐极限,造成多次上访。这样的企业势必会遭到人们和市场的摒弃。具有品牌优势的企业在融资方面也普遍优于其他企业,在当前信贷缩紧的形势下,这一点尤为重要。所以,只有加强质量管理,实施品牌战略,才能提高企业的核心竞争力,谋求企业的长期利润与可持续发展。

房地产企业要充分认识到,房地产业已经进入到新的历史发展时期。国家出台的一系列宏观调控政策,必然会引起房地产行业的大洗牌,一批中小企业可能会被市场淘汰。但因洗牌所唤起的行业规范和自律,必将会为更多经营规范且运营良好的中小企业带来发展的机遇。机遇与挑战并存,告别暴利,走向理性发展。

[责任编辑:汪 莉]

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