如何提高企业财会管理人员的素质能力

安丽莹

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，在纷繁复杂的经济环境下，现代企业对财会管理人员提出了新的要求，现有企业财会管理人员的素质能力已经无法满足企业快速发展的需求，加强企业财会管理人员素质能力的提升显得十分重要。本文立足当前企业财会管理工作的现实需求，重点分析了应该如何提高财会管理人员的素质能力等方面的内容。

关键词：现代企业 财会管理人员 素质能力

财会管理是现代企业在其经营发展过程中最重要、最基础的一个环节，财会管理工作完善与否直接关系到现代企业的经营状况。财会管理工作保障企业能够在激烈的市场竞争中处于一个比较好的优势地位。企业财会管理人员的素质能力水平直接关系到财会管理工作能否顺利进行。因此，加强现代企业财会管理人员素质能力建设，积极通过各种途径和方式来提高企业财会管理人员的素质能力水平，是保障现代企业财会管理工作长久、有序开展的关键环节。

一、企业财会管理人员的工作现状

目前，随着我国企业制度的不断完善以及现代企业在其发展进程中的不断完善，现代企业的财会管理工作有了比较明显的进步，企业财会管理人员的工作能力也有了一定的提升。但是在市场经济快速发展的今天，企业财会管理人员的工作仍然存在一定的问题。

首先，企业财会管理人员自身的理论基础知识的积累比较薄弱，缺乏足够的企业财会管理方面的理论知识积累，日常的财会管理工作缺乏足够的理论支持，会影响财务管理工作的质量。此外，部分企业财会管理人员本身并没有接受过专业的财会方面教育，专业底子比较薄弱，使其缺乏专业的判断和分析能力。

其次，一些企业的财会管理人员的业务操作能力有待提高，财会人员只能处理简单的财会业务，对一些比较复杂或是高阶的财会业务则显得束手无策，甚至有可能造成财务信息失真，影响企业其他业务的持续发展。

第三，目前，一些企业财会管理人员拥有过硬的专业操作能力和扎实的专业理论实力的积累，但是他们职业道德水平却比较低，法制道德观念也比较薄弱，对企业和社会缺乏起码的责任意识，出现一些财务方面的违规违纪行为，对企业的长远发展造成损失。

二、如何提高企业财务管理人员的素质能力

加强企业财会管理人员素质能力的提升，具体应该从这几个方面来加强：

（一）加强企业财会管理人员职业道德素养的培养

现代企业首先应该加强财会管理人员职业道德能力的培养，通过积极的手段让企业财会管理人员能够形成正确的价值观念。最重要的是要将国家对从事财会管理工作的从业人员的要求和规定作为财会管理人员的工作行为准则，在此基础上依据企业自身的状况，对企业财会管理人员的工作职能等进行细化和完善，通过专业培训、讲座等方式来强化财会管理人员对职业道德素养的认识。此外，现代企业还应该组织财会管理人员进行财会管理方面的专业法律法规的学习，使其能够知法、懂法、守法，加强其在财会管理工作中的廉洁自律。通过让财会管理人员加强职业道德能力的培养，更重要的就是要使其能够确立一种廉洁、正确的人生观和价值观。而通过各种活动让财会管理人员更加深化对财会管理工作的认识，使其形成一种对企业的归属感和具有主人翁意识的责任感，将自我的价值与企业的发展结合起来。

（二）加强对企业财会管理人员专业能力的培养

加强对企业财会管理人员业务能力和实际操作技术水平的提升也是提高财会管理人员综合素质能力非常重要的一个方面的内容。现代企业所面对的市场越来越复杂，这就要求企业财会管理人员除了要具备一般的财会业务的技术能力之外，还应该具备一定的市场分析和判断能、风险预防能力以及投资决策评估能力等。企业财会管理人员应该将财会业务与企业的主要经营业务结合起来，进行有效的市场分析，为企业的经营发展提供更多的经融建议。基于这一要求，企业财会管理人员应该不断地通过自我进修、学习等方式来提高自身的财会管理的创新能力和判断能力。企业也应该积极鼓励财会管理人员通过职称考试或是其他形式的学习机会来努力提高自身的专业业务素养。企业可以让财会管理人员到一些高等院校接受系统的专业学习和进修，不断提高企业财会管理部门业务骨干的能力水平，使其能够为企业的发展做出更大的贡献。

（三）建立企业内部人才激励制度

要提升企业财会管理人员的素质能力，还应该从完善企业内部奖惩机制这方面来加强。建立健全现代企业内部人员的奖惩机制，加强对财会管理人员综合素质能力的评估考核。首先，企业应该积极完善内部的人员岗位制度，通过择优上岗、竞争上岗等形式来提高企业职工不断完善自身的积极性。其次，企业应该建立专门的业务考核机制，对财会管理人员进行定期的业务考核，对成绩优秀的工作人员给予奖励，而给评估结果不佳的人员一定的惩罚。通过这种适当增压的方式来增强企业财会管理人员的竞争意识，使其不断其谋求自身的进步。第三，还应该针对财会管理人员的工作性质和工作任务来制定相应的财会工作责任制度，通过完善的工作责任制度来明确财会管理人员的工作目标。对那些日常工作表现优良或是在工作上有创新贡献的的财会管理人员，应该给予晋升或是加薪等奖励，对于不能按时完成工作任务的工作人员，则应该根据其工作表现给予一定的惩罚。通过这种人才激励的方式来使企业财会管理人员的综合素质能力得到提升。

参考文献：

[1]石澎涛.提高财会人员素质的五种途径[J].中小企业管理与科技，2011（04）

[2]于海波.企业财务管理人员素质探析[J].新经济，2013（08）

[3]丁春芳.新形势下再论企业财会管理人员素质[J].现代商业，2012（03）

[4]王本增，杜寒松，李伟等.加强财会队伍建设提升企业管理水平[J].会计之友，2011（02）endprint