建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会

刘亚玲

摘要：随着市场经济的快速发展，传统的财务管理模式已经难以满足建筑施工企业决策和管理的需要。为了在激烈的市场竞争环境中谋求更大的发展空间，建筑施工企业应当在财务管理中引入精细化管理理念，对企业财务活动实施全过程、全员参与管理，力求构建严谨高效的财务管理模式，实现企业财务管理目标。本文对建筑施工企业实施精细化财务管理的经验与体会进行浅谈。

关键词：建筑施工企业 精细化 财务管理

一、健全财务内控制度

财务内控制度是实施精细化财务管理的制度保障，能够确保精细化财务管理的有序开展。为此，建筑施工企业应当建立健全财务内控制度，具体如下：遵循不相容职务相分离的原则，合理设置财会岗位，明确各个岗位的职责、权限，使各个岗位之间形成相互制约的关系；落实授权批准控制制度，健全各项业务的审批流程，明确财务会计人员的职权范围和应承担的责任；完善会计系统控制制度、会计工作规程、会计核算流程，落实会计岗位责任制和会计档案管理制度，提高会计工作质量，确保会计信息的真实性和完整性；重点加强现金和银行存款管理，做到日清月结。

二、实施全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施战略化、系统化、精细化财务管理的必要途径，通过整合业务流、信息流和资金流，用以实现资源的合理配置、生产经营的持续改善以及企业价值的稳步增长。全面预算管理有利于健全建筑施工企业的财务管理机制，提高财务管理水平。在建筑市场中，施工企业的资源状况是时时变动的，为实现企业财务管理目标，财务部门应当及时分析和调整财务指标，对财务活动实施动态管理。同时，财务部门还要监控施工企业各部门执行预算的情况，分析预算执行结果，编制相关报告上交到管理层，提出合理的调控建议。此外，施工企业其他部门要积极配合财务部门共同完成预算计划，并对预算执行情况进行考核，将考核结果与薪酬相挂钩，从而提高全员参与预算管理的积极性。

三、实施精细化资金管理

资金管理是企业开展生产经营活动的重要保障。建筑施工企业应对资金实施精细化管理，及时掌握资金运动过程，通过科学分析和判断，对资金的未来使用状况进行科学预测，进而合理分配资金，提高资金周转率和企业经济效益。首先，建立完善的债权债务管理制度，严把合同签订关，认真履行合同中的各项条款，确保合同赋予的权利不受侵害。其次，实施资金预算管理精细化。施工企业应当将业务发展目标转化为具体的财务指标，编制年度财务资金计划，用以指导和监督企业资金的使用情况。同时，根据年度财务资金计划，结合企业当月业务发展、成本费用支出的具体情况，及时修正下一个月的财务资金指标，实现对资金风险的有效控制。再次，加强应收账款管理，做好中间决算和竣工决算，定期与对方核对各项账款，加大应收账款催收力度，确保资金快速回笼。最后，开展专项检查，对重大资金支持项目进行跟踪管理，及时发现问题、及时监督改正。

四、实施精细化成本管理

成本管理是提高建筑施工企业资金使用效益的重要途径，应贯穿于成本决策到工程项目执行、预算、考核的各个阶段，调动起全员参与成本管理的积极性。首先，细分成本总目标。财务部门应根据历史成本资料和企业实际经营情况，细致分析各项成本因素，包括内部管理因素、外部客观因素以及不可测因素等，进而制定出具体化、数据化的成本目标。其次，落实责任成本控制。施工企业应将成本责任分配到各个部门和个人，通过确定成本责任中心、执行成本控制标准、开展责任成本预算、强化责任成本考核，从而构建起完整的成本控制链。再次，加强项目成本控制。在项目投标、施工准备、现场施工、竣工验收的各个环节都加强成本控制，落实全过程成本控制措施。在事前成本控制中，要做好成本预测、成本决策和成本计划工作；在事中成本控制中，要做好成本核算、成本监控工作；在事后成本控制中，要做好成本分析和成本考核工作，在确保工程项目质量的前提下，合理降低成本。

五、建立财务预警管理体系

为有效控制财务风险，建筑施工企业应建立财务预警管理体系，合理选取财务预警指标，确保指标具备可操作性。财务风险控制指标应以盈利能力指标和偿债能力指标为主，包括净资产收益率、流动比率、现金流入比重、资产负债率、产值利润率等指标。同时，建筑施工企业还要关注资金的运作情况，选取存货周转率、应收账款周转率等作为财务指标。财务部门要定期编制财务风险控制报告，准确识别超过安全区的财务指标，提出合理化的控制建议。

六、实施财务信息精细化管理

财务信息是财务管理的基础和依据，建筑施工企业应当重视信息收集、分析和处理工作，对财务信息实施精细化管理，充分发挥财务信息的利用价值。建筑施工企业应当建立财务快速反映信息系统平台，在企业各部门实现财务信息共享，并通过信息系统平台将财务报表及时传递到管理层，为管理层决策提供可靠依据。此外，财务信息系统要与其他管理系统实现协同运行，以便及时收集、分析财务信息，整合有关数据，实现内部信息的快速流动和高效利用

七、结束语

总而言之，建筑施工企业财务管理应引入精细化管理理念，将精细化管理渗透于全面预算管理、资金管理、成本管理、信息管理、财务预警管理等财务管理的方方面面，对重点财务活动进行跟踪监控，实时掌握资金使用情况，整合利用企业资源，从而确保财务管理目标的实现。

参考文献：

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[2]谭玮.探析建筑施工企业的财务管理现状[J].当代经济，2011（8）

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