试论国有企业会计管理优化策略

申红茹

摘要：国有企业是国民经济发展的重要支撑，随着国有企业体制改革的不断深入。会计管理逐渐的成为一项重要的内部控制措施。探讨国有企业会计管理优化策略，对国有企业提升竞争力有着重要意义。本文从企业会计管理的重要性出发，对国有企业会计管理现状进行了分析。在此基础上提出了国有企业会计管理优化策略，为国有企业会计管理优化提供参考。

关键词：会计管理 国有企业 优化

一、企业会计管理的重要性

随着市场经济秩序的不断完善健全，会计管理发生了很大的转变。会计管理从传统的管账、管钱逐渐的发展到现在的资金、成本、人力资源、质量等管理。会计管理模式之间决定了企业发展的规律。2000年以来，美国的众多企业承认其财务上存在虚报的情况，这在国际上引起了很大的反响，部分企业宣告破产，部分企业业绩下滑很快。这些企业在财务上虚报，不仅仅给自己经营带来了阻碍还严重的影响了市场秩序。安然事件是美国资本市场舞弊的重要体现，安然事件的产生对我国资本市场的完善和发展有着很大的警示作用。企业会计对企业的发展有着重要意义，其直接决定了企业的经营发展。会计能够准确的对企业的生产经营活动进行计量，在此同时提供会计信息，企业的决策者能够依据准确的会计信息进行决策。企业会计信息系统包括诸多内容，会计政策、会计信息、会计信息流程等相互之间的配合才能够形成企业会计信息系统。企业会计管理的目的是将有限的资源发挥出其最大的作用，降低生产经营过程中的成本，为企业带来最大的效益。

二、国有企业会计管理优化策略分析

（一）构建相对完善的企业治理结构及法律监督体系

构建相对完善的企业治理结构及法律监督体系是国有企业会计管理优化的基础。治理结构优化的过程中，需要规范企业日常管理形式，提升企业财务管理的透明性。同时需要晚上会计稽查以及委派的相关制度，来提升会计工作的有效性。构建治理结构是会计管理优化的前提，同时法律监督体系的构建也是会计管理的基础。构建法律监督体系需要从以下三个方面入手：营造保障法律体系顺利构建及实施的环境。政府需要发挥其向导作用，以保证法律监督措施的落实。构建有效的会计管理赔偿制度以及惩戒制度。惩治功能是会计监督法律体系必须具备的功能，要能够有效的束缚会计管理人员的行为，提升会计信息的准确性。构建会计人才信息库法律管理制度。对于会计人员的工作进行监督，造价人才需要采用市场禁止制度，对于做假的人员，禁止其进入企业进行财会工作，这样才能够促进国有企业会计活动得到有效的监督。

（二）完善企业内控制度及加快政府职能转变

不断的完善企业内部控制制度，以加快会计管理的优化，同时帮组企业规避经营和投资风险。在构建内部控制制度的过程中需要注意以下工作：内部审计与授权审批需要职务的分离，这样才能够保证内控的高效性。在构建信息化管理体系的过程中，需要做好以下几个方面的工作：强化会计信息采集的标准化建设。在内控管理信息系统中构建科学的管理模块，需要结合企业的实际情况，充分的为企业的生产经营活动服务。会计信息的分析处理上尽快的想会计信息自动化转变，以减少人物操作失误带来的误差。根据国有企业实际发展状况对信息管理系统进行升级。经济环境和市场环境不断变化，企业需要根据企业内外环境的变化不断的信息系统进行优化。同时需要整合会计信息流以及资金流，保证各部门能够有效的共享会计信息，以达到会计信息管理的效果。内部控制的完善是会计管理的优化的重要内容，需要逐步的改变政府之间干预会计管理的局面。政府需要逐渐的减弱行政干预的力度，并且强化市场调节的作用，发挥出会计管理工作的效果。

（三）提升会计工作人员的专业素养

提升会计工作人员的专业素养是摆在国有企业发展中的重要问题，会计人员的素质直接影响到会计管理工作的效果。所以在会计管理工作优化的过程中需要注意提升相关人员的专业素养。提升会计工作人员的专业素养需要从以下几个方面入手：建立严格的准入制度。企业在招聘人员的时候，需要严格的对人员的从业能力进行考核，选取知识结构较高的人才，同为企业的发展提供源源不断的血液。定期组织会计人员进行培训。会计政策法律更新很快，需要不断地对会计人员进行培训，以让会计人员充分的了解当前的政策，降低专业性错误发生的概率。在进行培训的过程中，需要加强计算机以及数理统计等知识的教育，以提会计人员的分析能力。建立科学的晋升机制，以晋升机制不断的激发员工的潜力。良好的竞争机制能够吸引优秀的人员到企业中去，同时能够充分的发挥出员工的能动性，构建一种积极向上的工作环境，有利于企业的长远发展。

（四）改进人事管理绩效考核

首先要建立合理的绩效考核管理制度，必须首先改变企业中考核制度滞后性，并且对其进行科学的合理的工作分析。切实地根据企业的发展目标，各岗位职责以及任职的资格等方面进行相关的客观分析，然后进一步编制出详尽的岗位说明书并且有效的分析企业员工的岗位。其次，确定合理的考核内容。针对国有企业考核内容的针对性不是很强以及定性多定量少的一些缺点，可以采用有层次的管理方式将完整的考核体系分为相应的三个层次，即整体绩效考核，部门绩效考核以及员工绩效考核，并以此来确定合理的考核内容，设置合理的指标体系。在设置相应的考核指标时，尽量的以可量化的和可实际观察并测量的一些指标为主，以此来平衡设计中的过多定性指标的缺点，注意定量与定性指标的相结合。再次，制定明确的考核标谁企业应该根据企业发展的目标制定相应明确的绩效考核标谁，并且有效地将考核的结果和员工薪酬挂钩，使得薪酬的定位能够有序的和员工绩效考核制度相结合起来。在此基础上，综合考虑绩效考核的目的，被考核者的职位以及考核的指标来明确绩效考核的周期。

（五）加大对国有企业负责人经营业绩考核

加大国有企业负责人考核范围，使得国有企业负责人权责一致，使之深切地体会责任意识；同时，考核办法应该为企业创新提供支持，为国有企业的发展提供新的动力。深化国有企业负责人考核指标设计，着力引入能够为企业创造价值的考核指标，考核指标要与时俱进；并且，在考核指标打分上，国资委的考核得分要积极鼓励优势国有企业，淘汰落后国有企业，增强考核指标的激励效果。加强国有企业负责人考核的过程管理，建立规范、合理的信息披露机制；考核指标目标值的确定必须科学、客观、公正，引入独立的第三方的监督成为今后国有企业经营业绩考核的方向

三、结束语

会计管理工作是国有企业健康发展的重要保障，目前国有企业的会计管理工作还存在诸多为难题。会计管理环境缺乏独立性、内控机制还有待完善、会计管理人员整体专业素养还有待提升等问题。所以国有企业需要结合企业的实际情况，从构建企业治理结构及法律监督体系、完善企业内控制度、提升会计工作人员素养等方面出发，不断的对会计管理进行优化。国有企业会计管理优化是一个过程性工作，需要在优化的过程中不断的进行调整。

参考文献：

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