谈谈对战略管理的一些体会

张严+衷雅琴

摘要：本文试图结合战略与战略管理的基本概念，分析在经济全球化的大背景下，国内企业战略管理中存在的误区，并谈一谈笔者对如何进行多元化发展战略管理的一点认识。

关键词：战略管理 基本概念 误区 多元化

当前国际经济是全球信息化、一体化和知识化经济时代，我国社会经济发展也进入了新阶段。国际国内环境迫使我国必须转变经济增长方式，产业结构及需调整，国内企业面临多重压力和竞争。进行战略管理和实现企业现代化管理尤为紧迫。中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展并非易事。数以万计的企业，由于缺乏战略意识，难以驾驭外部世界的“风风雨雨”。

一、战略与战略管理的基本概念

企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。

亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。

什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。

二、国内企业战略管理中存在的误区

（一）认为战略管理就是定“计划”

战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”。这些认知上的偏差，从根本上妨害了正确开展战略管理。

（二）将战略管理当口号仅存在企业宣传材料上

战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。

（三）战略管理程式化

战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化。不是提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的熟悉，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。

三、多元化发展战略管理的一些认识

多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：

（一）最大限度的利用市场机会，赢得最大利润

利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。

（二）充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势

由于企业的各种资源和能力并不是平衡发展的，假如企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用--木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。

（三）分散经营风险

人们经常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。

（四）摆脱产品周期对企业的束缚

对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。

（五）延伸品牌

假如一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。

战略管理要求企业必须要以未来为主导，为求得生存发展进行有关全局的策划和谋略。企业不仅要有具有竞争力的产品，要有企业的历史使命（战略目标）和发展远景，实现品牌战略，还要有一套科学的管理体系。通过战略的宣传、战略的实施、战略的可持续发展，使企业不断提升竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]席琦.企业战略管理问题探讨[J].山西科技，2011（01）

[2]赵国华，王秀玲.企业战略管理中常犯的几种错误[J].经营与管理，2009endprint