新形势下企业经济管理的创新策略

宋雪丹

摘要：在目前新形势的环境下，企业将面临极为严酷的市场挑战以及较为繁杂的经营环境。因此，需要全面提高企业经济管理，给予企业全方位的支持。虽然国内多数企业已经认识到经济管理的重要性，但是国内企业经济管理仍然存在较多问题。本文深入讨论新形势下企业经济管理的必要性和重要性，从多个方面提出有效解决企业经济管理策略及创新方式。

关键词：新形势 企业经济管理 创新策略 重要性

随着全球经济不断的发展，中国现已加入WTO，国内多数企业将面临全球各大企业之间的强烈竞争。因此，企业需要从创新、管理以及多个领域增强建设，通过不断的发展和不断的改革，增强企业的竞争力。针对管理方面，企业需要吸取发达国家的管理经验，并结合企业自身的实际情况，持续完善创新计划，建立符合国情并能推进企业稳定发展的管理方式，为企业创造巨大的经济效益。

一、企业经济管理创新的重要性

十八大之后，李克强主持召开了经济新形势专家企业负责人的座谈会，并指出：“要依靠制度来增强发展后劲”。而作为企业资源配置的重要手段，经济管理起到至关重要的作用。在目前国内经济快速发展中，科技技术的普及较快，知识经济和互联网经济的效能不断显现，企业经济管理的改善呈现极为迫切的趋势。企业的经营及管理各有不同，但其经济影响因素却不尽相同。经济影响因素包括：以知识经济为核心的特性、全球化经济的趋势不断增强、网络技术的不断加强。在这些因素的影响下，企业将面临逐渐开放的外部环境。

二、企业经济管理创新的必要性

多数企业的经济管理已满足不了经济市场所需的竞争，企业很多方面都出现了严峻的问题考验。

最严重的问题是企业缺乏发达国家所具备的管理理念，国内虽然多数企业已经认识到经济管理的必要性。但却没有真正落实在企业经济管理中，企业经济管理本质上没有转变，严重缺乏组织协调企业经济管理，更缺乏对企业经济管理的重视。少数企业虽然具备发达国家企业经济管理理念，但是却不懂应该怎样结合自身的情况去运用这种管理理念。经济管理不完善成为国内众多企业的“病根”。

三、企业经济管理的创新策略

（一）以理念创新为基础增强企业经济管理

以创新位基础，需要改变传统的的管理理念，在企业内部落实创新经济管理理念。按照国内当前的阶段，企业经济管理最大的障碍就是企业领导者取法创新观念以及竞争意识较弱。因此，在企业内贯彻理念创新是企业经济管理的基础。理念创新可以通过全新的管理方式以及全新的思维模式去引导企业经济管理的创新之路，在不断的提示和强化管理，树立起企业创新管理的概念，促进企业经营不断强大。

（二）以战略创新为基础掌握经济管理方向

企业经济管理创新是指企业创新的指定和创新实施过程都须以企业的核心为基础，培养竞争力和重视全球化的竞争，并及时获取外部环境的机缘。在当前社会中，企业的强烈竞争是围绕应该怎样培育竞争力开展的，只要企业明确了自身的主要竞争力，就能实现企业的不断发展，更能达到企业经济管理的目的。

（三）以组织创新为基础改善创新组织结构

国内大多企业的传统组织机构很难对付目前极为复杂的竞争，改善创新组织结构可以通过一下方式：第一点，建立扁平化的结构，破除传统的垂直结构，实现降低管理层次，缩减企业的只能结构，增强企业管理目的的幅度，使信息的传达速度更快。第二点，建立虚拟化的结构。通过网络技术进行调整组织结构和创新组织结构，将关联的数据信息、人力资源以及知识等在组织结构中完整的显现出来，建立无形组织，加强实现企业目标。第三点，建立柔性化结构。传统的组织结构在一定程度上束缚了企业经济管理，通过柔性化组织挣脱企业经济管理的束缚，促使企业组织结构更加灵活，同时能够顺应外部的环境。

（四）以制度创新为基础建立经济管理制度

面对转型升级的压力：“把握宏观政策需要站稳脚跟，着眼升级，打造中国经济‘升级版”。企业经济管理要进行创新，须重视制度创新。制度创新需要一定的约束条款，可以促使企业能够高效运行，在市场建立一个内部团体构架，使企业开发产品时具有灵活性。还可以通过制度创新，建立起企业内部奖励机制，既不会过多约束又不会阻碍企业发展的前景，更不会因为企业开放而出现风险。企业制度创新需要以生产经营作为重点方向，对企业进行规划和协调，对企业整体经营进行组织以及奖励，不断提升约束能力和提高制度创新控制，最终为企业带来更为有效的经济管理创新价值，推动企业制度管理。

四、结束语

综上所述，本文对新形势下企业经济管理的创新策略、企业经济管理创新的重要性、企业经济管理创新的必要性、企业经济管理的创新策略、以理念创新为基础增强企业经济管理、以战略创新为基础掌握经济管理方向、以组织创新为基础改善创新组织结构以及以制度创新为基础建立经济管理制度进行了详细的论述，指出了完善的企业经济管理创新的有效策略。

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