台湾首富的街头哲学

徐群

蔡衍明的街头哲学既反映了他的性格，也反映了他重视实践、反对死读书的态度。

当年，他是台湾老街大稻埕的一个公子哥：一个小时候不爱读书、只爱当老大的富商子弟；一个19岁接手第一笔家族生意，最终赔掉一个多亿的“败家子”。

如今，他以96亿美元的身家被《福布斯》杂志连续第三年评为台湾首富。他就是台湾旺旺中时集团董事长——蔡衍明。

江湖豪气

蔡衍明不算儒商，这绝非贬义，而是那个词会掩盖了他身上更加鲜明且吸引人的特点——江湖豪气。

1957年出生于富商家庭的蔡衍明，小时候桀骜不驯，不爱上课，天天混街头。他放言，街头混一年，胜读十年书。认为街头体验比学校教育更有用。而他本身也确实从街头培养出了敏锐的生意嗅觉和智慧，逐步开拓出世界第一大米果王国。

每个人都要为自己的年轻和无畏埋单。19岁接手家里一个食品厂的蔡衍明，由于毫无经验赔掉一个多億台币，被人称为“败家子”。那次失败对蔡衍明触动很大，此后他开始不断努力和观察着商机。

蔡衍明注意到台湾稻米资源过剩，于是着手从事日本米果生意，最终用两年时间成功获得了日本米果制造技术，并推出旺旺产品，迅速成为台湾米果市场的老大。

深耕大陆

在台湾市场站稳脚跟的蔡衍明，早早把目光投向大陆。旺旺于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的企业，而湖南则成为蔡衍明打开大陆市场的敲门砖。

湖南并非沿海地区，蔡衍明认为沿海地区对投资规模要求较高，且竞争也会比较激烈，而内陆城市反而会更照顾第一家台资企业。

事实证明蔡衍明的考虑是正确的。蔡衍明1992年和湖南政府签署投资协议，1994年在湖南开设的第一家工厂正式投产。湖南省政府非常重视这家台企，并颁发了“重点保护单位”的牌子，任何乱收费都可以直接上报。

在这家工厂投产当年，旺旺在大陆市场的销售收入就超过2亿元人民币。经过10多年打拼，旺旺集团已经在大陆形成了以产品研发、生产、销售以及物流管理于一体的规范操作体系，截至今年3月，旺旺在大陆共设立了34个销售分公司，350多个营业所，拥有1万多名员工，投资额已超过8亿美元。

回想当初创业的过程，蔡衍明说：“不容易哦。当年两岸在交流方面都有很大困难。很多对面讲的话，我都在听，但没有懂，只能凭感觉猜。”

早在投资建厂之前，蔡衍明就已经关注大陆。1990年蔡衍明出资让一名台湾导演到大陆拍摄各地的名胜古迹。这些记录大陆的影像在台湾播出后，很多没到过大陆的台湾人由此记住了大陆的黄山、桂林等风景如画的地方。当时台湾“新闻局”到大陆拍广告片的前3个作品都是由旺旺做的。这些广告片虽然花了蔡衍明10万元台币，却帮他敲开了一个庞大的大陆市场。

随着中国将经济增长放缓当作一种新常态，食品企业势必也会受到影响。蔡衍明针对这一趋势也在进行相应的公司和市场调整，如对工厂进行整合并提高效率，加强对相关人员的销售培训，并且进一步完善和丰富现有零售网点等。在不断的调整和适应过程中，旺旺将继续巩固它在大陆食品市场的占有率。

随着旺旺集团的不断做大做强，越来越多的人开始分析蔡衍明的街头哲学。其实所谓的街头哲学的本质是强调实践是最重要的学习，人生经验大部分是从社会而非书本中学来的。

蔡衍明的街头哲学既反映了他的性格，也反映了他重视实践、反对死读书的态度。