分析电力建设人力资源管理的必要性和策略

郭静

摘 要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们的电力需求量越来越大。通过对目前电力建设企业在人力资源管理方面存在的不足之处进行分析，提出相应的改进措施，以进一步提高电力建设企业的人力资源管理水平，推动电力企业的稳步发展。

关键词：电力；人力资源管理；培训体系；绩效

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）12-0102-02

人力资源管理工作是企业管理的重要内容之一。要想推动电力建设企业的稳步发展，就需要加大对人力资源的管理力度，但目前电力建设企业在人力资源管理方面却仍存在很多需要改进之处。

1 电力建设人力资源管理中的不足

1.1 人力资源的开发阶段

电力建设企业应加大对人力资源的开发力度，更好地发挥人力资源的价值。但目前电力企业却在人力资源开发阶段出现了很多问题，主要包括以下几个方面：①人力资源开发的手段单一。在人力资源的开发阶段，较为常用的方法有交流、培训等，但以现今的企业发展来看，这种培训模式过于简单，培训内容也经常重复，培训的效果较差。另外，培训大多采用的是理论知识讲解的方法，缺少实践环节，也没有进行必要的试验。②对人力资源的管理力度较小。企业无法保证人力资源开发阶段有合理、科学的培训计划，部分电力建设企业并没有认识到人力资源开发的重要性，在投入资金前，也没有对其进行合理的规划，从而严重浪费了资金。③人力资源的评估缺乏社会化。目前，一些电力建设企业中的管理者经常将考核当作评估员工的唯一标准，将相关培训证书作为任职、升迁的重要依据。然而，此种评估方法无法给予员工客观的评价，并且很容易降低员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。

1.2 人力资源考核的阶段

由于电力建设企业内部的岗位较多，各个职位之间的要求差异比较大，因此在进行人力资源绩效考核时，很难保证考核的公平性。在人力资源考核阶段存在的不足主要包括以下几个方面：①绩效考核的标准不清晰，设定的内容不明确，操作性较差。考核的标准与岗位要求之间的关联性较弱，从而降低了考核的价值。②考核指标不规范。一些电力建设企业并没有对员工进行定向考核，而只进行了定性考核。另外，考核标准的不规范，使得很多员工尽管取得了很好的考核结果，但具体操作能力却很差。③电力建设企业的内部管理基础尚不完善，评估过程也不标准，这造成考核难以落实，也使得考核结果过于主观，随意性较大。④考核缺乏鼓励制度作为补充和支持。目前，很多电力建设企业并没有创建相应的奖惩制度，这影响了考核工作的质量，降低了员工的工作积极性。

2 人力资源管理问题的成因

旧的企业人事管理方法已经无法满足时代和企业发展的要求。目前，多数电力建设企业仍沿用我国国有企业的人力资源管理方法，这种方法无法调动人员的工作热情，从而影响了工作效率，另外，过于安逸、稳定的工作环境也不利于良好企业文化的形成。长时间以来，电力建设企业已经很少面临生存的风险，这使得企业内部逐步形成了重视资历、重视关系、忽视技能的风气，同时降低了绩效考核的作用。在人员聘用方面，渠道过于狭小，企业内部无法及时补充新鲜的血液，这降低了企业的活力和创新力。很多电力建设企业依旧采用封闭式的管理方法，聘用的人员多为专业院校毕业的学生，而将大量的优秀人才拒之门外，这在很大程度上降低了企业员工的专业能力和综合素养，不利于企业未来的发展。

3 提高人力资源管理水平的措施

3.1 优化管理制度

电力企业应以长期发展规划为基础，创建与现代社会发展相吻合的人力资源管理制度，并不断拓展人才的引入途径；制订全面、完善的评估体系和培训系统；树立“以人为本”的企业文化，建立奖惩制度，从而留住优秀人才，推动企业的发展。

3.2 转变管理观念

只有高效的人员管理方式和大量的管理人才，才能保证企业的人力资源管理水平。在未来，企业之间的竞争最终会变成人才的竞争，同时，员工潜能的挖掘也必将会成为决定企业发展的重要因素，因此，电力建设企业要创建人才发展规划，激发员工的工作积极性，同时还要拓宽员工的引入途径，保证企业人才的数量和质量。

3.3 创建奖惩标准

企业应创建并不断完善奖惩标准，从而在企业内部形成竞争的氛围，激发广大员工的工作热情，培养员工的发散性思维和创新能力。将员工的绩效考核结果同自身的利益挂钩，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，进而推动企业发展。

3.4 创建科学的培训制度

电力建设企业应对员工进行定期的培训。员工的培训是一项长期的、系统的工作，能够提高从业者的专业能力和综合素养，帮助员工树立正确的价值观和人生观，并对企业产生很强的归属感。企业要根据员工自身的特点，合理设定培训内容，让员工对企业的现状和未来发展有明确的认知，从而提高培训的效果，帮助员工实现更好的发展。

3.5 加大人力资源的开发、管理力度

电力建设企业应在人力资源管理中遵循“用人、选人、育人、留人”的原则，同时尊重员工，为员工提供展示自我的平台，并创建良好的工作环境，不断优化资源的配置，拓宽工作范围，努力培养一支专业知识扎实、操作技能熟练、综合素养良好的员工队伍。具体可以从以下几个方面入手：①制订长期的人力资源管理规划，保证人力资源的配置质量。要大量引入、培养高级别的技术人才和管理人才。②进行严格的考核。依据考核结果来定位员工，考核中应严格遵守公正、公平、公开的原则。改进干部考核标准，拓宽员工的晋升渠道。重点培养表现优异、业绩突出的人员，严禁出现靠关系或资历上岗的现象。③在培训员工时，应将员工放在首要位置，增强从业者的专业能力和综合素养，推动企业的发展。结合企业发展的实际情况，创建相应的培训规划，更好地发挥培训的价值。

4 结束语

总之，电力建设企业要想在竞争激烈的电力市场中立足，就要加大人力资源的管理力度。只有彻底抛弃落后的管理观念，并应用科学的管理思想，同时结合企业发展的具体情况，制订科学的人力资源发展战略，才能保证企业的稳步发展。

参考文献

[1]宋秀全，郭向晖.科学构建出版企业培训体系 精细管理提升人力资源素质[J].科技与出版，2013（05）.

[2]邱燕玲.论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考[J].商场现代化，2012（08）.

[3]南小英.浅谈以高效的人力资源管理提升企业核心竞争力[J].中国商贸，2011（32）.

[4]韩华秾.刍议电力企业强化人力资源管理工作的经验与体会[J].中国外资，2012（24）.

〔编辑：王霞〕