基于幕墙行业的施工项目成本考核分析研究

孙杰浴

摘 要：本文结合当前幕墙行业的施工项目成本考核现状，分析当前考核中存在的问题，指出相应的改善措施。

关键词：幕墙行业；施工项目；成本考核

一、施工项目成本考核的概念

在施工项目的成本考核上，包含两个方面的内容，第一是项目成本（降低成本）目标完成情况的考核，第二是成本管理工作业绩的考核。这两个方面的内容都属于企业对施工项目经理部的成本监督，它们之间的工作有着必然的联系，但是也会受到偶然因素的制约，但是它们都是企业对项目进行成本考核、对员工进行奖惩的理论依据，都属于项目成本评价的内容之一。进行施工项目成本考核是为了更好的去完成工程项目的成本目标，通过将责权相结合原则的充分落实，进而让工程项目成本管理工作健康发展。

二、施工项目成本考核的内容

（一）企业对项目经理考核。第一，阶段成本目标和项目成本目标的完成情况；第二，将项目经理作为核心的成本管理责任制的落实情况；第三，成本计划的编制情况和落实效果；第四，对各施工队、各部门的成本的考核和检查情况；第五，责、权、利三者结合的成本管理原则的落实情况。

（二）项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核。第一，对各部门进行两个方面的考核，首先是本部门、本岗位成本的完成情况，然后是本部门、本岗位成本管理责任的执行情况；第二，关于对施工队的考核，包括对于劳务合同规定的承包内容和范围的执行情况考核、补充收费情况考核、班组施工任务单管理的情况考核、完成施工任务后的考核；第三，对生产班组的考核内容（平时由施工队考核），以分部分项工程成本作为班组成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比考核班组成本的完成情况。

（三）企业对员工的考核。第一，对员工工作内容的完成情况进行考核；第二，对员工所负的相关责任进行考核；第三，对员工在整个施工过程中的成本控制情况进行考核。

三、现行幕墙企业施工项目成本考核中存在的问题

（一）成本管理环节没有得到重视。我们首先要明确成本管理的定义，它是一个站在全员、全方位高度的管理系统，需要配合各个部门的工作来完成，涉及到的环节为绩效考核、经济核算、计划制定、成本预测、过程控制、方案优化等。这些环节都是不能放松的，全都关系到整个成本控制的健全与否。但是许多的施工企业在进行成本管理的时候，并没有将其作为一个整体来看待，经常只是将重点放在了其中的几个环节，这无疑是不利于成本控制的。幕墙行业的相关施工项目往往比较繁琐，多是细活、精活，而在整个施工过程中所包含的环节颇多，以我企业福州金山万达幕墙工程为例，在铝材、玻璃、五金配件的挑选、工程前的精准预算、施工过程中因为高度、重量等因素需要租用的其它大型的机械等，这些环节都需要耗费成本资金。

（二）成本考核指标没有做到科学、全面的设立。首先我们要明确现行成本管理的中心，一般来说，现行成本管理会计会把预算控制、标准成本、差异分析等作为这个中心，所以，财务指标考核被设定为绩效评价的方法，就像是投资中心的投资报酬率、经济增加值、剩余收益，费用中心的费用预算，利润中心的利润指标等等。可是这并不能说明一些非财务指标不重要，相反，对于幕墙行业来说，这些指标在企业成长和成本管理上也发挥着巨大的作用。幕墙行业的各项施工往往不是统一进行，与其它项目不同，它的工序较为复杂，且贯穿在工程的各个环节。

（三）成本考核手段缺乏规范性、奖励化。我国幕墙行业各企业目前所运用的成本考核手段，大多是在模仿其他企业的基础上或者是根据传统经验来判断的，这就造成了客观考核标准的缺失，在企业内部的考核上并没有形成一个定量化并且规范的考核体系。这在企业对员工的考核上表现得尤为突出，在同一个项目中的不同施工阶段，对各员工的考核，往往不是以数据说话，而是以经验判别。不同用途的铝材质量等级选择、施工工艺选择、大型铝材运输方式选择等多方面都影响着最终的成本资金，而当代的技术在不断进步，铝材的种类也在不断增多，各个环节的选择成为控制成本的重要部分。而当前企业在对员工进行成本考核的时候，往往是只追求短暂的收益，而忽略了整个工程施工过程中工艺以及材料等选择的方案问题。对于工艺等各方面运用比较突出的，即能保证成本又能提高质量的员工，缺乏一定的奖励制度。

四、改善幕墙行业施工项目成本考核的相关措施

（一）建立正确成本考核意识。幕墙行业不同于其它施工项目，它牵扯到的环节多，材质多，工艺多，工队多，涉及人员广，不可预知的情况多，突发性事件相对也较多，所以，在企业对项目经理的成本考核中，要树立正确的成本管理意识，从综合性的多方面来对项目经理进行成本考核，对于各种变更要做好充分的分析。比如在福州华润别墅的门窗装修过程中，业主要求将一楼的造型隔断加长加高，并且对整体的造型也要求一定的变更，这就导致了施工中所用的铝材以及工艺、施工时间都发生改变，直接导致了成本的提升，而它并非是超出预算的支出，因为这个变更伴随的是业主的加项，所以在考核的时候要灵活应变。总的来说，幕墙行业的施工项目伴随着诸多不确定因素，企业在对项目经理做成本考核的时候，要转变传统的以结果为定论的考核方式，而是结合在各种突出状况下项目经理所采取的各项措施对成本损失的挽回，建立正确的成本考核意识。

（二）建立科学、全面的成本考核指标。一个大的施工项目幕墙相关的环节往往不止一处，所以，会涉及到不同的施工工艺以及不同工程的施工工队，而这也直接导致企业内部涉及到成本考核的部门也增多。长期以来，幕墙行业对于各班组、各施工队、各部门的成本考核，亟需一个科学而全面的成本考核指标。以大型的室内外装修工程为例，针对不同的施工要求，制定不同的成本考核指标，室外相对于室内更难于操作，往往会借助于其它的机械，这势必要增加成本，但这也是工程顺利完成的必要；而的室外铝架、幕墙、小型的门窗等不同环节的施工难道又有着不同，而且突发状况相对也较多，所以，也不能同日而语。所以，在施工中推行项目成本自主管理，在项目完成后，要确保成本考核的兑现，在对核定工程量进行验收的过程中，一定要充分的结合项目责任预算分析，在对于责任预算执行情况、质量、安全、人员收入进行综合评价的过程中，一定要公正公平。同时，要善于总结问题和经验，这样不仅仅可以提高项目的经济效益，还可以加强管理，以此来促进项目成本管理的深化改进。

（三）促进成本考核手段的规范化、奖励化。成本考核手段的选用，直接影响着成本考核结果，对于幕墙行业企业内部成本考核手段的杂乱现象，有必要加强成本考核手段的规范化，要以一定的指标与科学的手段来进行考核，对成本分析制度进行合理完善，要深入的分析，发现项目管理所存在的漏洞，以此建立起成本费用分析责任制，结合各个部门，使成本管理的各个环节责任到人，同时也奖励到人。采取一定的奖励措施，提升员工进一步努力在保证质量的前题下降低成本。幕墙行业的施工项目特别决定了它的奖惩工作要依照成本考核的评分和相关指标的完成情况来进行。在评分计奖的同时，相关指标的完成情况也是加奖或者扣罚的依据。此外，应该通过经济合同对施工项目成本奖惩标准进行规定，企业领导或项目经理还可以进行随即奖励，这些措施都是对员工积极性的有力调动。尤其是幕墙行业的施工具有灵活性，所以，对于能够利用专业技能降低成本的员工，要给予激励。

结论：幕墙行业的施工项目繁琐而精细，它的成本控制也具有一定的灵活性，要想提升企业的整体效益，使企业能够长远发展，必须要保证质量的前题下，建立正确的成本管理意识，拥有科学而全面的成本考核指标，以规范化的手段来进行成本考核并采取相应的奖惩措施，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1] 尹秀贵，张君，王中锋，秦奎斌.施工项目成本考核新方法在成本控制中的作用[J].项目管理技术.2009（10）