现代企业劳动工资与薪酬管理探讨

王凌云

摘 要：市场经济的腾飞，促使新的工资体系和薪酬管理制度的产生。薪酬是企业员工个人价值的体现，是员工能力的物质回报，同时体现着企业对员工认同度。企业薪酬管理作为人力资源的重要内容，是企业发展的基石，是企业正常运转的保障。

关键词：企业；薪酬管理；激励措施

中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2014）15-0094-01

在当代经济价值观念的影响下，薪资是员工从事劳动活动的必要前提，是员工物质生活的主要来源，直接或间接地影响着员工的生产积极性。完善新酬管理制度，可调动和挖掘职工的潜在机能，从而增强企业核心竞争力，提升企业生产效率。因而，我们要建立完善的企业薪酬制度，落实企业工资管理制度，运用奖惩机制，发挥好薪酬管理的激励作用。

1 企业薪酬管理的内涵

企业工资和薪酬具有激励作用和优化劳动资源配置的功能，员工工资或薪酬是指员工付出相关劳动，企业根据员工的劳动成效提供的劳动报酬。企业薪酬管理，是在宏观战略指导下，运用支付原则、薪酬策略等对员工薪资进行科学、动态、合理地分配和管理。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等是企业薪酬管理的重点内容，保障了员工管理的效率、公平及合法性目标。

2 现代企业工资薪酬管理的现状与问题

市场经济环境下，部分现代企业缺乏创新意识和竞争观念，工资与薪酬管理尚未形成科学高效的完整体制，企业薪酬管理存在着诸多弊端：（1）企业工资与薪酬形式单一。受传统经济制度影响，很多现代企业的工资薪酬分配制度，没有真正体现多劳多得的分配特点，激励奖惩措施不明显。（2）企业工资与薪酬结构模糊。煤炭企业的薪酬结构主要包括有：个人基本工资、绩效工资、福利津贴等。但是，通过长期观察，发现企业的薪酬结构已经出现失衡，主要表现为奖金和福利的平均主义严重弱化了奖金的激励作用，对员工工作的积极性没有起到很好的促进，反而会使员工主动性受到打击，同时，也易导致人才流失。（3）薪酬涨幅过低。许多现代企业的工资薪酬结构僵化，工资长时间不变，影响员工情绪，导致工作效率降低，阻碍了企业的更快发展。

3 企业薪酬激励措施的构建与监管

3.1 构建合理的企业薪酬激励制度

构建与完善合理的企业薪酬制度，降低企业的成本输出，在员工与企业之间搭建平衡桥梁，实现双赢。现代企业主要从这几方面构建薪酬制度，首先，建立薪酬管理制度的时候，要根据企业独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色。其次要从企业实际出发，全盘考虑制度的合理有效性，确保制度的实施能最好的发挥员工的主观能动性。最后，企业制度的设置，要在兼顾公平的同时，体现出个体差别，杜绝大锅饭的现象，保证员工在获得标准薪水的情况下，实施奖惩机制，提升员工工作积极性。

3.2 实施有效薪酬激励措施的原则

现代企业管理体系的新形势下，企业薪酬管理需要结合实际，采取有效的激励措施，进行大胆地尝新与实践：

（1）坚持创新发展原则，全面实施薪酬管理。

建立在企业工资薪酬基础上的企业薪酬管理体系，必须坚持实践与创新的科学发展原则，推动与深化企业全面的薪酬管理战略。企业工资与薪酬管理则是企业人才资源管理的重要协调剂和催化剂，现代企业薪酬管理要服务于企业的最终发展目标。

（2）运行法律保障监管机制，完善企业薪酬管理。

现代企业要以系统的法律保障机能体系为依托，根据企业自身的发展特点重塑薪酬激励机制，全面引进国际薪酬观念，逐步规范薪酬管理体系，有效地激励和协调企业发展。

（3）实施公平、有效的薪酬激励措施。

企业在劳动工资和薪酬管理中，能否做到公平地对待每位员工，影响着员工对企业的信赖度和忠诚度，必然会导致工作效率的降低，或是服务品质的下降。公平公正，是企业取得良好管理效果的前提，反映着员工不同岗位责任及能力的大小，不合理的薪酬制度，易造成不同部门间权力、责任分工的模糊，员工感到不公正，产生心理失衡。现代企业在实施有效的激励措施的过程中，要为员工提供具有公平性的薪资制度，采取多种激励措施相结合的方式，完善福利制度，健全薪酬机制，确保制度的有效可行。

4 薪酬管理的作用分析

工资薪酬不仅仅是员工的劳动所得，同时也体现企业对员工过去工作业绩的肯定和认同。薪酬管理是把双刃剑，运用激励理论进行科学合理的薪酬管理能够充分调动员工的积极性，促进企业的发展；反之则会阻碍企业的发展严重的会使企业无法经营，同时还会给社会造成沉重的负担。

4.1 优化资源配置，调整企业人才结构

企业通过采取调整员工工资和薪酬标准的方式，调整人事结构，促进人才合理流动，实现人力资源的优化重组。根据企业发展的需要，不同岗位存在劳动强度上的差别，如不合理优化薪酬管结构，必然会造成企业管理中人才资源配置上的失衡现象。

4.2 完善的薪酬管理体系，提升现代企业核心竞争力

企业通过合理的人才配置和优化，来平衡人力资源杠杆，吸纳人才资源，有效地激发员工的积极主动性和企业服务意识，从而达到提升现代企业核心竞争力的目标。

4.3 合理的薪酬管理制度，激发员工的积极性

从现代企业的角度分析，薪酬管理是衡量员工贡献大小、合理发放员工工资的必要途径。合理的企业薪酬管理制度，在现代企业内部发挥着不可替代的作用，员工从获得薪酬的同时得到企业的肯定，激发了员工工作积极性，从而使其有充沛的精力为企业做出更加突出的贡献，最终有利于企业的整体发展。

4.4 薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充

薪酬管理制度同其他管理制度一样具有提升企业效益的功能，但也兼备其它制度所不具有的功能，实现了对员工的有效管理，激发员工积极性，是企业管理品质的重要保证，是企业管理制度的重要补充。endprint

5 现代企业薪酬制度实施方法

薪酬管理制度作为一项企业基本制度，在人才管理方面发挥了积极作用，确保了企业的正常运转，现代企业在建立薪酬管理制度的时候，应从保证偏平化、采取激励措施、加强团队协作等多方面着手，确保企业的高效运行。

5.1 体现个体差异，保证扁平化

薪酬等级的划分反映了企业的文化、所属的行业、企业的人员规模、企业的发展阶段和组织构架等。薪酬等级多表明企业的人员规模较大、管理制度和规范要求比较明确，传递的是一种比较稳定、机械的文化。等级少，组织的管理比较灵活，组织结构扁平化，传递的是一种动态、有机的文化。偏平化通过指根据员工等级及贡献大小，对处于同一级别的员工设定差别化的薪酬标准，使员工在公平的环境中，更好的发挥自身的长处。在同一企业中，通过实行组织结构的扁平化，可以鼓励员工勇于创新、敢于承担风险，提高企业经营活力，对企业文化的良好发展有很好的促进作用。

5.2 采取有效激励措施

企业发放薪酬通常的做法是根据员工近期的工作表现，也就是给企业做多大的贡献，员工就能取得多少回报。但这种传统方法，有很好的激励作用，但是，也容易导致员工忽视企业长期利益，单纯追求短期效率。因此，企业需要采取短期激励和长期激励相结合等方式来调动员工工作的积极发下，通过不同不同导向型的薪酬结构向员工传达了不同的薪酬理念与企业价值观，从而引导员工不断实现企业的期望。另一方面企业必须以绩效为导向，采取减员、增效、加薪等策略，达到重组臃肿部门，提升员工工作效率的目的。

5.3 加强团队的协作

企业的发展与壮大依赖于核心人力资源、专业团队的协作，在薪酬管理的过程中要加强团队的管理，积极地发挥团队的积极性和创造性，必要时也可通过调整薪酬的方式加强对团队激励。现代企业薪资制度的建立与完善，是以激发工作潜能、工作兴趣和提高工作效率为目标，从而实现企业发展的最终目的，提升企业竞争力。企业薪资制度要列入市场经济管理的范畴，强调工作职责，加强团队协作，始终与企业发展相适应。

6 结束语

随着世界经济全球化局势的转变，现代企业的市场竞争形势加剧，企业人力资源结构的优化与配置，是影响企业整体实力的关键因素，也被视作企业效益产生的根本来源。建立合理的薪酬制度，深化企业管理改革，构建完备合理的薪酬管理体系，是现代企业亟需解决的难题，是企业稳步发展的保障。总之，在市场经济环境的影响下，员工薪资制度管理是现代企业管理的重要环节。

参考文献

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