腹腔镜手术器械在消毒供应室的“五常法”管理
2014-08-15徐国凤陈宝艳周美娜黄淑荣吉林省前卫医院吉林长春0000吉林省通化市中心医院吉林通化00山东省文登市张家产医院山东文登64407
徐国凤,陈宝艳,周美娜,黄淑荣 (.吉林省前卫医院,吉林 长春 0000;.吉林省通化市中心医院,吉林 通化00;.山东省文登市张家产医院,山东 文登 64407)
我院是吉林省微创外科诊疗中心、吉林省微创外科研究所,技术已享誉东北三省,技术水平已达到国际水平,走向专业化、国际化;每年腹腔镜手术量3000多例,目前手术量逐渐增加趋势明显,手术难度越来越大,如肠手术、肝手术、脾手术等常见,为了提高腹腔镜手术器械周转率和保证灭菌质量,消毒供应室于2013年5月接收了腹腔镜手术器械集中处理任务,对于腹腔镜器械精密而又贵重,且使用频率高,因此,管理水平需要提高,供应室在改变过去工作模式的同时,不断加强腹腔镜器械相关知识的学习,应用了“五常法”管理,即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律,是促进品质改善的一种有效的管理技术[1],经过10个月总结对比,效果较好,得到职能部门和院长认可。现介绍如下。
1 “常组织”提高管理水平
目前国内腹腔镜因较贵重而器械配备不足,周转快,环节质量控制比较严格,工作人员压力大,供应室成立了腹腔镜器械质控小组,各区域设立质控员,小组成员不但具有自身防护意识,还要有感染控制意识,同时不能忽视协作与沟通问题,在处理器械全部流程中,人员管理与仪器管理同等重要,在人员管理上岗位相对固定,明确分工密切配合,仪器管理上确定责任人,确保环境、仪器、工具等使用规范,质控员随时将质控内容汇总给护士长,护士长把环节要点采取分散式或集中式督导,组织分析问题的原因及布置整改措施;管理中重点采取目视管理的方法,在这个过程中首先必须认真落实“五常法”,在视觉管理的基础上增加管理的透明度,规范管理[2],“常组织”法使管理水平得到明显提高。
2 “常清洁”控制清洗质量
腹腔镜器械术后专人运送到供应室,清点分类,将配套器械拆卸至最小范围,用流水冲洗血,中性多酶洗液液面下浸泡4~5 min,有管腔的用20 ml注射器注入酶液,使用毛刷、纱布等工具在液面下彻底清洁齿牙、轴节、管腔内壁及表面等部位,手工处理不到位的器械再用超声波清洗机超声4~5 min,超声时间不超过10 min;用纯水和高压水枪漂洗干净;将配件的金属部位浸泡在润滑剂2 min,用干纱布擦干外表并用高压气枪吹干管腔[3]。腹腔镜手术器械清洗时间长,存在问题较多,对管腔、轴节、齿缝处清洁需要耐心细致,同时有利于器械养护,减少器械报废;操作台面和清洗槽及时清洁,防止清洗后二次污染,“常清洁”法管理能够保证清洗质量。
3 “常整顿”强化包装区管理
清洁后的腹腔镜器械放在固定蓝框中,不能随意混放,包装前对器械数量、功能、清洁度进行再次核对检查,使器械准备完善无缺,不让器械带着问题进行包装;物品摆放要求整齐,环境整洁,定人管理,提高工作效率,包装材料、监测材料定量定位是一个关键的阶段和步骤,要求做到30s内可找到物品[4],“常整顿”能使器械包装不带着问题进入灭菌柜灭菌。
4 “常规范”把好灭菌质量关
腹腔镜配套器械包装后,根据生产厂家说明书要求采取不同灭菌方式,采用高压蒸汽灭菌、环氧乙烷低温灭菌、过氧化氢低温等离子灭菌法等,其工艺监测、化学监测和生物监测的环节质量都不容忽视,护士长培训消毒员学习有关消毒灭菌基础理论知识、细菌学知识、感染学知识、护理专业知识,发现问题及时追究,不断整改不足,落实规章制度,熟练掌握装载、卸载、生物培养等技术操作,因为腹腔镜手术较多,器械周转率高,灭菌程序在器械处理流程中是最后环节,也是质量监测的把关点,如观察灭菌器运行状态、灭菌结束取出物品时认真检查外包装、化学指示变色是否合格等许多细微工作,经过“常规范”管理与过去工作对比,使得消毒员自身素质明显提高,具有了极强责任心和奉献精神,加班加点工作感到快乐,做到详细记录灭菌物品名称、数量、监测结果,出色工作获得成绩,得到手术室全体人员的认可。
5 “常自律”保证腹腔镜器械供应及时安全
常自律就是创造一个具有良好氛围的工作环境,教育培训每个人应养成良好的行为习惯和应自觉遵守的标准、规章、制度[5];工作中要按规范、程序进行各项操作,加强对腹腔镜器械使用和清洗的责任心,爱护器械,延长使用寿命[6]。包装前双人核对器械数量,发现问题及时报告护士长,护士长与手术室和谐而有效沟通,及时填补缺少的部件;保证包装质量,灭菌装载和灭菌后卸载轻拿轻放;善于接受手术室反馈不满意信息,换位思考,理解手术室护士工作,经常查找自己、完善自己、提高自己,“常自律”法保证了腹腔镜器械供应及时与安全使用。通过9个月的“五常法”管理活动,避免了一些错误发生,工作效率明显提高,人文环境和工作环境都得到改变,供应室管理工作在2013年取得成绩,同事之间讲团结、讲奉献,发扬团队精神,被院长称为“前卫医院的无名使者”。
[1] 邹汉莲.“五常法”在手术室内镜器械管理中的应用[J].中国社区医师.医学专业,2012,14(317):362.
[2] 岳琼红.“五常法”在供应室中的管理运用[J].大家健康,2013,7(2):193.
[3] 沈雪光.腹腔镜器械清洁灭菌与五常法管理[J].中国消毒学杂志,2013,30(2):198.
[4] 张晓春,许 乐,陈艳红.五常法在医院消毒供应中心的应用[J].中华医院感染学杂志,2007,17(5):568.
[5] 薛燕峰,张友平.供应室管理中的五常法[J].中华医院感染学杂志,2004,14(7):794.
[6] 银志英.“五常法”在手术室腔镜器械清洗中的应用[J]. 全科护理,2011,9(3):728.