论建筑企业财务风险的防范管理

高喜兰

（山西大学工程管理系，山西 太原 030013）

目前，建筑业是支撑我国经济发展的重要产业支柱，我国建筑企业和从业人员的数量都在逐年增加。建筑企业本身具有涉及产业面广，投资较大，生产周期长，受社会环境不确定性因素的影响大等特点，因此也面临着巨大的财务风险压力，严重影响着建筑企业的正常运营和发展。

一、建筑企业财务风险管理方面存在的问题

我国建筑企业受自身行业特点的制约，财务工作与其他行业有较大的区别，财务风险贯穿于整个工程项目施工的全过程。我国建筑企业从宏观管理方面来看，主要存在三大缺陷，一是产品结构单一，建筑企业产品结构中工业项目的比重持续走高，一旦受到冲击，就会给企业带来了较大的财务风险；二是市场结构单一，我国建筑企业大都属于低集中度的分散竞争型企业，企业间竞争激烈，资源浪费严重，利润空间不断减少，加大了财务风险发生的可能性；三是产业结构单一，抗风险能力较差，受经济景气周期的影响较为明显。

我国建筑企业财务风险管理存在的问题主要在于：一是尚未形成有效的公司治理结构。虽然我国多数建筑企业已经实行了公司制，但在实际的运营过程中，所谓的监督和民主决策只是一个形式，企业存在着巨大的决策风险。二是没有健全的风险管理机制。企业缺乏应有的风险预警体系，没有有效的信息传递沟通环节,决策层获取的信息相对滞后,未能对风险相关因素进行动态有效的追踪。很多建筑企业不能进行有效的会计控制和内部审计，财务风险较大。三是没有健全的企业信用管理制度。一方面，由于信用评价的失效和信用管理体系的缺失，导致建筑企业信用关系的严重扭曲和普遍道德风险行为；另一方面，建筑企业的主营收入来源于建设单位或业主，如果不能对建设单位的信用体系做一个全面系统的深入调查，就会带来一系列的问题，比如：工程应收账款无法按时正常回收，拖欠款项的处理措施不能有效实施等等。

二、建筑企业财务风险分析

由于建筑企业自身的生产运作特点和产品结构的特性，有必要进行归纳分类及分析，才能对各类财务风险精准定位，找到问题并及时解决，防止财务风险的发生和进一步的恶化。建筑企业以工程项目建设展开业务，一般包括投标、签订施工合同、进行施工、工程竣工验收、资金结算和利润分配等阶段，因此可以把建筑企业的风险分成这样几类：

（一）招投标阶段的财务风险

由于建筑业的竞争激烈，由此带来了一系列的不正当竞争。一些建筑企业恶意压低价格进行投标，甚至不考虑成本问题的制约，自然就会带来利润微薄甚至亏本的财务风险。另外，有的建设单位受利益驱使，使用不正当招标，使得一些实力不强、资质不够的建筑企业竞标成功，必然会给后续的施工阶段带来一系列的财务风险。成本与资质成为投标阶段发生财务风险的主要源头。

（二）合同签订阶段的财务风险

许多建筑企业为了能够承揽到工程项目，急于求成，不顾及一些合同中一些不平等的条款，甚至于有些条款是不符合国家相关政策法规的强制性规定的。这样，由于合同签订中埋下的隐患，引发了后续施工和结算的一系列问题，带来了巨大的财务风险。如有人在预付保证金上大做文章，给建筑企业带来了资金紧张，触发了资金短缺带来的财务风险。所以，签订不当合同是引发财务风险的源头。

（三）施工阶段和后续结算阶段的财务风险

1.资金短缺的风险

一般建筑企业前期投入的资金量较大，没有充足的现金流量就不能及时购进各种必要的生产资料，进而无法按时保证工程进度。无法保证施工的进度，就不能按时履行合同条款的必要义务，甚至造成合同无法履行，带来的损失就会无限量扩大，甚至影响到企业的生存。

2.资金筹集的风险

对于绝大数企业来讲，银行信贷是主要的融资渠道。建筑企业投入资金量大，生产周期长，往往不能拿到足够的信贷资金。这样，很多建筑企业为了保证足够的现金流，利用房产、土地、机械等资产进行抵押贷款，虽然发挥了财务杠杆收益的积极作用，但背负过多的抵押质押增大了财务风险。当利润小于银行同期利率或银行信贷利率提升，都会骤然提高财务风险的发生。

3.资金回收的风险

由于前期阶段对建设单位和业主的信用体系未能全面的深入调查，很多建设单位和业主不能按期履行合同，常常找各种借口拖欠应付款项，欠下大量的工程款。还有的业主将后期的质量保证金比例提高，达到变相降低应收款项的目的。应收款项长期得不到有效的回收，就会造成资金缺乏，运营困难，导致建筑企业所有者权益减少。

4.收入确认的风险

尽管我国有相关的会计制定和法规政策要求建造合同能够可靠真实估量工程价款，但在实际施工过程中，由于工程变更设计方案、原材料大幅上涨等不确定因素的存在，引起合同造价的变动。不能准确预计合同总成本，就会引起利润预期的变化。

（四）工程验收和利润分配阶段的风险

由于质量原因、设计变动等因素，导致工程验收不能按期进行，就会导致资金不能按时结算，直接影响到利润形成与分配。进而导致账面的预期利润的时间和数额与实际的状况有较大出入。不仅影响所有者权益的实现，也严重了建筑企业的信誉和价值。

财务风险主要发生在施工过程当中，但财务风险发生的源头几乎都在投标竞标和签订合同阶段。因此，必须将建筑企业各个阶段的活动紧密结合起来，动态的进行分析预测，才能有效制约各种财务风险的发生，真正做到防患于未然。

三、防范财务风险的有效措施

1.构建有效的财务风险管理体系

在企业经营活动过程中，财务风险是其他风险的集中体现，也是最重要的风险之一，因此，在构建财务风险管理体系中，不仅仅要考虑相关的各类财务风险，而且要与其他风险结合起来，全方位、一体化的进行以财务风险管理为核心的风险管理体系构建。因此，建筑企业可根据行业特点结合自身实际情况借鉴多变量财务风险预警模型的思路，选取合适的风险监测指标，构建财务风险预警模型。

2.健全各种财务风险管理制度

我国建筑企业抵抗财务风险的能力较差，在很大程度上归责于制度上的缺失和缺陷。因此，构建合适的财务风险预警模型需要制度上的完善和健全。一是要健全监督制度。完善公司治理结构，真正发挥股东大会、董事会、监事会三者之间的制衡监督机制，规范运作，避免出现权利掌握在极个别人手中的独裁决策。二是要建立健全企业信用制度。既要加强企业自身的信用建设，不断提升企业本身的信誉度和价值，也要对建设单位和业主进行信用等级分类，理顺债权债务关系。

3.加强企业财务风险管理的文化建设

财务风险的有效防范，不仅要靠有效的预警模型和健全的风险管理体系保障，更要有员工的严格执行。因此，在建筑企业财务风险管理方面，要积极的培育企业财务风险管理文化，优化财务风险管理环境，加强员工财务风险管理意识。

[1]卑建秋.新形势下建筑企业财务风险管理控制[J].会计师，2013，（1）.

[2]张文斌.探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对[J].经济师，2014，（3）.