精细管理提高采油作业一体化水平

张平 李玉凤 苏兴旺 杜竹宁 吴昊（中原油田采油六厂 山东 东明 274515）

一、成果概述

我区以采油作业一体化为载体，通过开好月度措施会、措施井技术交底会、月度作业例会三个会为指导，建立资料录取、五小措施管理、作业井交接等制度，加强基础资料的管理、分析工作及优化作业方案,提高我区管理水平。

二、精细管理，夯实采油作业一体化制度

1.采油作业一体化管理体系

根据油田地理分布、产能、油气水井井口数，参考历年作业工作量，作业一队、作业三队、作业五队与我区采油作业一体化第一单元。在采油作业一体化第一单元中相对固定作业一队为油井措施施工队伍，作业三队为水井施工队伍，作业五队负责油井维护施工。

2.采油作业联合工作制度

采油作业联合工作制度主要包括方案设计编制、技术交底、作业交接和现场监督等方面。

方案设计优化论证制度：措施工作量确定后，我区和地质研究所、工艺研究所、施工单位以及监督部门从地质、工程、现场等方面进行工艺技术优化，确定最佳的施工工艺和操作方法。

技术交底制度：措施实施前，我区和作业队进行技术交底，要求作业队编制满足方案设计要求的施工设计，并从采油管理方面提出要求，保证工艺技术按要求实施，优化作业后的采油管理措施。

作业井交接制度：采油作业按程序进行作业井上修前和完井后的交接。同时，交接前双方要共同核实上修井生产状况，我区要给作业施工队伍提供该井的生产情况及注意事项，交接后双方要共同进行验收，作业施工队伍要给我区提供该井施工过程中遇到的有关情况及采油管理建议。

现场监督制度：作业监督充分发挥专职监督的优势，做好开工前验收、作业过程关键工序监督、井控监督和完井验收。

3.作业效果共同分析制度

建立单井评价考核制度。及时准确进行单井施工质量、入井材料质量、措施效果评价，根据评价结果，对作业队进行评价，并作为对外结算的主要依据。

每月21日定期召开作业结算会，和承包区块作业队共同分析作业质量和作业效果，探讨提高作业质量、降低作业费用和提高措施效果的技术和管理措施。

不定期开展针对性的技术专题研讨，从方案设计编制、后四厂配套、作业施工、采油管理、效果评价和质量反馈等环节来系统分析探讨提高作业质量和效果、降低作业成本的对策和措施。

4.采油作业协调管理制度

确定专岗协调和解决采油作业一体化过程中出现的问题，努力实现采油和作业双赢的好局面。及时分析一体化过程中出现的问题，制定针对性的解决办法，协调工程监督站进一步强化作业工序监督，提高作业系统运行效率。

5.月度总结分析制度

每月定期总结采油作业一体化管理工作的成功经验、存在的问题和不足，提出改进的措施。

三、典型做法

1.开好三个会：月度措施会、措施井技术交底会、月度作业例会。通过三个会，对本月要施工的油水井从地面、地下情况进行全面分析，对油水井井况，液油水情况，以及历次井下问题进行交底，摆问题、查原因、共同治理。

2.建立健全资料录取的各项规章制度，采取每周一次上井抽查和每月一次的基础检查的方式，加强资料管理，加大油藏目标化管理力度,其次是认真搞好资料分析。

3.细化“五小”措施，加强措施监督力度。结合油藏开发动态及生产实际，根据油井的含水、油气比、产液量等具体参数，制定出五小措施实施计划。其次是严把实施质量关，坚持施工设计制度、现场监督制度、质量交接制度及效果分析制度，及时调整设计参数，提高措施效果。

4.完善制度，加强管理。建立健全作业井交接管理规定，制定控躺奖惩制度,出现躺井，我区技术干部要到现场落实，对躺井及时上报，发现重点井躺井，及时诊断并编制检泵地质，追踪重点井方案运行及上修情况；作业前作好井场、道路、电路、周围环境及工农问题调查处理工作,对电缆头进行包扎等，确保作业井场道路和周围环境满足作业施工及井控要求。要对抽油机、井口流程及电气设备存在的问题进行整改，达到设备流程运转正常、刹车灵活好用、井口供电正常。冬季作业停井前要清扫地面管线，防止地面管线冻堵。水井作业前，油藏经营管理区必须把水井油、套压放空；完井后应按停抽前工作制度执行；完井开抽后3天内无特殊情况不得停井；完井开抽后每1小时巡回检查一次，发现碰、挂现象及时调整防冲距。在1-3天及8-10天内，各录取示功图、液面等资料一次，对作业质量作出评价；完井3天以后小措施管理纳入正常轨道。

5.优化作业方案，加强作业前后作业描述，通过表面现象分析出造成躺井的真正原因，尤其对频繁检泵井的统计分析工作深入细致。优化工作制度，根据生产情况合理调整工作参数，尽量发挥油井潜能。与厂有关单位结合，对供液不足井，适当更换泵径，提高泵效 ；对出沙严重井，适当加防沙筛管；对偏磨严重井，优化管杆组合及加扶正块结垢；结垢严重的，建议下缓蚀阻垢器治理。建立躺井上检泵流程图，规范躺井治理流程。

四、目前应用效果情况

201 3年以来，我区躺井明显减少，2012年躺井75口，2013年使用此管理方法，返工井减少50%，躺井66口，降低躺井9口，节约成本50万余元，检泵周期由原来的402天提高到424天，延长了22天。

〔1〕姜玉国 企业一体化管理体系运行有效性思考石油工业技术监督，2009.

〔2〕曹顺民 油田企业实施QHSE一体化管理的思考石油工业技术监督，2006.