发挥创新型人才在现代企业发展中的作用

陈继军

（山西煤炭运销集团太原万柏林有限公司，山西太原030027）

创新型人才是进行创造性劳动的高智能人才，其本质是创新、创造和超越。现代企业是以自主创新为核心的创新型企业。现代企业生存和发展呼唤创新型人才，创新型人才是现代企业的第一资源，现代企业要建立健全吸引和激励创新型人才的机制，充分发挥创新型人才在现代企业发展中的作用。

一、现代企业的生存和发展呼唤创新型人才

现代企业是在信息社会、知识经济条件下建设的创新型企业，其发展的关键是要强化企业在技术创新中的主体地位，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，注重创新型人才的培养，切实提高企业自主创新能力。现代企业以自主创新为核心，而自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是通过拥有自主知识产权的独特核心技术以及在此基础上实现新产品价值的过程。现代企业的第一个特征是创新，创新是现代企业生存和发展的不竭动力。创新就是创造，创新就是超越，是不断地更新的过程，是新思想、新行动及新产品的不断产生的过程。我国学者张汉如说：“创造就是活动主体在一定观念指导下，一种新颖的、独特的、前所未有的方式，通过艰苦、顽强和富有灵感的劳动，改造或更新活动的客体，使之产生一种新奇的、具有一定社会价值的产品的独特性质的活动。”因此我们说创造、创新超越是具有直接同一性的充满生机与活力的人类全新的实践活动。现代企业的第二个特征是创新的自主性，企业要开发具有自主知识产权的核心技术和关键技术，增强企业的核心竞争力，这需要企业自己来培养创新型人才，发挥创新型人才在企业自主创新中的作用。以提高自主创新能力为核心的现代企业中需要创新型人才。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》指出：“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。”创新型人才是进行创造性劳动的高智能人才，其本质是创新、创造和超越。与普通人才相比，创新型人才的特征有三：一是创新型人才要付出坚毅顽强、富于灵感的高智能劳动，具有创新精神和创新能力；二是其活动结果是创造出前所未有的首创性成果和新颖性成果，不能是简单重复和原样的模仿；三是其价值是解决当时社会迫切需要解决的问题，为社会带来实际的功利，有益于社会的发展。如果说专业技术人才、经营管理人才是企业生存发展的重要资源，那么具有创新型的专业技术人才、管理人才、经营人才是企业的宝贵财富。这是因为，首先，创新型专业技术人才是现代企业形成核心品牌产品的主力军。人才和品牌是企业核心竞争力的两个关键要素，而品牌是靠人才来打造的，具有创造性的专业技术人才在企业品牌形成中起着决定性的作用。其次，创新型管理人才是现代企业管理创新的主力军。现代企业管理越来越科学化，既需要制定企业发展战略目标，也需要策划促进企业发展的制度机制，还需要不断地管理变革，需要规范企业的运作，还要营造企业文化。这就需要具有管理理念和管理能力的创新型企业管理人才。再次，创新型经营人才是现代企业开拓市场的主力军。企业是市场经济的主体。市场经济条件下，现代的生产经营只有在市场中让渡了其产品的使用价值，实现了其产品的价值，才能体现企业的社会价值；只有在市场中，产品获得了利润，企业才有立足之地。所以，经营企业是现代企业很重要的环节，这就需要具有创新精神和创新能力的创新型经营人才。总之，现代企业生存和发展呼唤创新型人才。

二、完善机制，激励创新型人才在现代企业的坚实平台上施展才华、实现价值、发挥作用

机制活，人才兴。为了创新型人才在现代企业的平台上施展才华、实现价值，企业需要建立完善机制来吸引和激励创新型人才。

（一）现代企业要建立和完善创新型人才管理机制。目前，创新型人才在高等院校、科研院所和企业之间流动不畅，致使创新型人才的价值难以实现。我们企业必须遵循市场经济规律和人才发展规律，以自主创新的需求作为企业创新人才培养、引进、充分发挥作用的基准，以调动创新型人才的创新积极性为目标，优化创新型人才管理流程，建立科学合理创新型人才管理制度。一是加快建立创新型人才服务体系。建立不求所有、不求所在，但求所用、来去自由的“柔性流动”机制，按照市场化原则和社会需求来配置人才，鼓励企业和创新型人才通过市场进行双向交流，实现企业自主择人，人才自主择业，人才市场搭建自由平台，推动人才资源社会化、企业化。二是企业人力资源管理部门要建立创新型人才选拔机制，通过职位竞岗、工作竞技等方式，选拔各类创新型人才到重要工作岗位。

（二）现代企业要完善创新型人才事业激励机制。一是职业激励。职业激励就是企业尊重和满足创新型人才的个人职业生涯设计，并且创造条件实现本人的职业设计，比如确立适合创新型人才的项目、配备一定的辅助人员。二是创业激励。创业激励就是企业为创新型人才提供创业实验基地和创业基金。创业实验基地和创业基金是创新型人才最迫切的需要，也是创新型人才从事创新活动的必要条件。三是培训激励。培训激励就是通过为创新型人才提供培训的机会和培训的条件，通过培训提高人才的素质，激发创新型人才更高的创造力。目前有很多国有企业和外资企业实行关键岗位的专业技术人员和企业经营管理人员进修、考察、培训，为创新型人才吸收知识、增长见识提供机会。

（三）企业要完善创新活动回报机制。企业要建立健全创新型人才奖励政策，完善知识、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式，建立以年薪制、股权制、奖励制为内容，与人才业绩密切挂钩的多元化分配体系。将按劳分配与按生产要素分配相结合，收入分配向有贡献的创新型人才倾斜，对拥有专利的人员，企业可以实行年薪制或协商工资制；对关键岗位的企业经营管理人员和专业技术骨干，企业可实行技术入股，按实际贡献，奖励收益股权；承担重点工程和实验项目的带头人，可实行项目工资制；专业技术人员在完成本职工作前提下，可以从事对促进高新成果转化有利的兼职行为。通过建立完善创新型人才回报机制，营造宽松、优惠、具有活力的科技成果转化环境，调动创新型人才科技创新和成果转化的积极性。

（四）现代企业要建立和完善创新精神鼓励机制。创新首先是一种精神，是勤奋和坚守，是坚毅和顽强，具有了创新精神才会有创新成果。现代企业要营造弘扬创新的环境，鼓励勤奋有为的人早出成果。企业要注重对创新型人才的情感激励，营造一个相互关心、相互支持、团结融洽的氛围；注重听取专业技术人才、经营管理人才的合理化建议；企业要有宽容精神，允许一时成果不明显的员工有再创新的机会。精神鼓励是一项细致深入的工作，是调动创新型人才创新积极性、主动性的有效方式。