从“心”融合建设先进企业文化

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南京工程公司重组成立以来，立足于“心”的融合，着力构建先进企业文化，努力打造优秀团队，不断提升综合竞争能力，重组催生1+1>2的效应，企业发展质量和效益不断攀升，创造了重组融合成功的新范例。该公司获得“全国模范职工之家”，江苏省“劳动关系和谐企业”等多项荣誉。

文化引领融合 铸造优秀团队

南京工程公司的前身是第二建设公司和南京设计院，两家企业都有50多年的历史，形成了各自的企业文化和管理理念。企业重组后，公司把文化作为融合剂，以“文化”引领融合，形成统一的价值观和发展定位，使文化软实力真正内化于心、外化于行，转化为企业发展的硬实力。

企业文化建设不是推倒重来，而是在继承传统的基础上创新。公司提出“为客户和社会创造价值，我们努力做得更好”的企业宗旨，“诚信、规范、竞争、共赢”的经营理念，“根植于技术、致胜于管理、恒兴于和谐”的发展理念，“尊重、协作、自律、奉献”的员工行为准则，形成了完整的新企业文化体系。企业文化核心内容通过报纸、电视、网络、专题活动等平台广泛传播，使新的企业文化根植于广大员工心中。

重组融合不是简单的组织合并。公司着力制度文化建设，工作流程再造，制定出台完整的企业管理制度，涵盖18个业务大类116个规章制度，升级了企业内控管理制度，同步开展9大类166项制度标准化改造。全体员工在制度的引领和约束下，潜移默化地接受和实践企业文化。按制度办事，工作有规矩，保证了新企业运行更加规范和顺畅。

该公司将企业文化寓教于各项活动之中，组织开展“做主人、比贡献、促发展”“学镇海、学安喜、学身边典型、促企业发展”等创先争优活动，激发员工主人公责任感和岗位建功热情。公司每年组织开展职工文化艺术节、职工运动会、龙舟对抗赛等大型团队文体活动，活动中，形成了和谐向上的企业文化氛围。

发挥集成优势 提升竞争实力

重组后，南京工程公司具备了设计、采购、施工完整产业链所需资源，能够通过设计、采购、施工的无缝衔接，强化项目执行力，发挥高效组织各类生产资源的优势。

该公司积极推进“标准化设计、模块化建设、标准化采购”的“三化”管理，在北海炼化、武汉石化、九江石化、扬子石化、中国海油惠州、东方己内酰胺、云南三环磷酸等项目全面实践一体化管理，取得显著成效。“20个样板、综合考评第一”，2011年中交的北海项目展示了南京工程公司项目管理的较高水平；武汉乙烯项目被评为14个样板工程，占样板工程总量的50%。业主方普遍评价：“把项目交给南京工程公司，我们省心放心。”

公司加强核心施工能力和项目执行力建设，发挥优势，做优产品。海南炼化聚酯原料项目是一个集“科技攻关、设计、采购、施工”同步进行的“四边”工程，脚手架搭设、塔内件安装、电梯安装等方案都没有资料可查，无经验可借鉴，很多方案、施工方法都是原创。面对有“亚洲炼化第一塔”美誉的二甲苯塔，项目部坚持“站排头、争第一、创国优”的理念，提升技术含量，提高管理效率，强化分承包商管理，积极探索，勇于实践，确保项目的顺利推进。

拓展海外市场 实现国际接轨

南京工程公司把国际化经营能力建设成为公司的核心竞争力，使海外工作成为公司最鲜明的特色。

公司利用重组后的总承包资源能力和比较优势，在沙特市场稳步经营，EPC总承包、联合EPC总承包实现新的突破，国际化管理水平和竞争力得到质的提升。2011年，通过与鲁奇、现代、东洋等国际著名工程公司完全市场竞争，公司独立中标沙特EPC总承包NDA项目。在中国化工2012年勘察设计行业排名中，该公司境外工程项目管理营业收入排第2位，是炼化工程企业海外发展的“排头兵”。

2012年，该公司在沙特的多个项目同时处于攻坚阶段，公司领导轮流坐镇，及时整合调配人、财、物等资源。阿美两套300万吨高压加氢裂化装置在目前国际同类装置中规模最大、难度最大，公司采用多项新技术、新工艺，极大提高了生产效率，获得业主评审第1名。卡扬胺项目获得业主颁发的金旗，延布PTA改造项目获沙特质量管理最高荣誉“金钥匙奖”。

积极实施人才“国际化、本土化”策略，打造国际化团队。目前公司的300多名管理人员都能熟练使用英语，熟悉国际标准和管理惯例。公司还聘用了沙特、印度、菲律宾等国的专业管理人员和技能操作人员800余名，外籍管理人员占海外项目管理人员35%以上。NDA项目的孟加拉国籍员工赛义夫，由一名技工成长为懂3门语言的现场安全管理高手。海外项目一线涌现出许多优秀外籍员工，有1人被评为集团公司“洋劳模”，35人被评为公司优秀人才。