“母子融合”促进企业文化发展

□ 丁永耀

企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程，中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。

企业文化的三次创新

企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年，天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司，“艰苦奋斗”精神作为公司第一次创业的思想动力，激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年，公司确立了“艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流”的企业精神和“团结、求实、严细、文明”的企业作风，激发了天津石化第二次创业热潮。

2005年以来，随着100万吨/年乙烯及配套项目批准立项、建成投产，越来越多的干部职工迫切希望拿出具有时代特点和天津石化特色的企业文化理念来凝聚人心、鼓舞士气、催人奋进。2009年开始，公司进行第3次企业文化创新，坚持每年组织一次企业文化月活动，向全体员工发布了《天津石化企业文化手册》《天津石化企业文化故事集》《天津石化HSE文化手册》、《天津石化廉洁文化手册》《天津石化质量文化手册》。截至2013年底，已经连续举办4届企业文化月活动，举办30余次企业文化培训和讲座，参加培训1万人次，使全体员工的企业文化认知度不断增强。这保证了天津大乙烯项目的顺利建成投产，推动了公司的大发展。

2012年初，为有效化解困扰企业发展过程中出现的上市、存续、改制、合资企业之间的矛盾，公司领导层提出“大天津石化”理念，其内涵为：“一家人一条心、一个目标一股劲”；不断强化大局意识和责任意识，始终坚持“思想同心、力量同向、利益同舟”，自觉维护天津石化的整体利益，实现资源共享、优势互补，形成互利共赢、共同发展的良好局面。经过持续倡导，如今“大天津石化”理念已经深入人心，成为不同所有制企业协同发展的精神支柱。

母子文化融合发展

扎实开展好企业文化建设，是企业的生存之基、发展之源。天津石化的企业文化建设实践说明，即使有大项目建设的有力推动，如果没有企业文化建设的同步推进，人心不齐、干劲不足，再好的项目也上不去。“大天津石化”理念的提出，有效整合了不同所有制企业的力量，促进资源共享、优势互补，形成互利共赢、共同发展的局面，夯实了企业发展的思想基础。

处理好母子文化关系，是推进企业文化建设的重要基础。中国石化作为跨国大型企业集团，既需要依靠一整套自上而下的企业文化体系来提升企业的凝聚力和向心力，同时也应采取“兼收并蓄”的方法，发挥系统内各单位子文化的作用，提升企业文化的号召力和感染力。因为在中国石化成立之前，胜利油田、中原油田、茂名石化、燕山石化等许多骨干企业在长期发展中已经形成了具有各自特色的企业文化，这些文化已经融入企业员工的思维意识和行为习惯之中。所以，中国石化的企业文化建设必须处理好母子文化的关系，兼顾总部和企业两个方面的文化发展，一方面各子公司要统一倡导中国石化的文化理念，使用统一的中国石化视觉识别系统；另一方面各子公司在倡导践行母公司文化时，必须从企业实际出发，将子公司文化作为母公司文化的补充进行利用和再挖掘，实现母子文化的融合，形成具有中国石化特色的母子兼容的有活力的企业文化体系，这样才能让企业文化建设真正“落地”。