城市道路路灯照明工程如何做好全面规划

2014-08-15赵宏志

科技视界 2014年28期

关键词：交底图纸材料

赵宏志

(宝鸡市城市照明管理处，陕西宝鸡 721000)

0 引言

城市道路照明工程全面规划的中心原则就是突出成本控制盒节能技术的应用，以降低消耗和实际应用为主导思想，充分节约能源，实现经济性发展态势。

1 工程设计阶段规划

道路照明设计中要注意的时路灯用电浪费现象，主要是供电品质差造成的运行浪费，线路损耗大造成的线路浪费，管理方式粗放造成的间接浪费，在道路照明设计中要充分考虑以上三种用电浪费现象，同时，要考虑路灯布设的间距、安装高度以及灯具的亮度，设计中，还要考虑人行因素、交通因素、美观因素、实用因素等等，比如路灯灯杆要避开人行斑马线和公交站台，商业区景观灯耀眼效果等。照明工程在设计时要合理选择照明器材，在深夜也可以降低路面照明亮度，有效地节约电能。

2 工程施工前准备阶段规划

2.1 施工组织准备

城市道路路灯照明工程在施工准备阶段，首先要组建项目经理部，设立项目经理一人，一般有建设单位具有经理资质的人担任，由项目经理选用技术人员、管理人员和专业工长组建项目部，负责对照明工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对生产施工实施全过程动态管理。

2.2 施工技术准备工作

一是主要是专业人员对设计好的图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸与现场存在的差异和问题，涉及设计问题，要由建设单位、设计单位和监理单位组织综合会诊，最终确定可行性方案；二是编制施工图预算，根据施工图纸，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量，做出进度计划和供应计划，控制成本，减少消耗；三是做好交底工作，在开工前进行技术交底，要施工人员心中有数，以便科学地组织施工。

2.3 施工前准备工作

需要进行天气、地形、水文地质和物质资源的调查，组织现象施工人员熟悉现场施工图纸，按图纸进行施工，组织专业施工队伍学习施工图纸，进行设计方案交底，下达工程施工任务单，使施工班组明确有关任务、治疗、安全和进度等，检查道路、水平运输是否畅通，建筑材料规格是否运到指定地点，按施工平面图布置临时设施，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，合理编制施工预算，未施工生产提供可靠的指导，最后编制安全生产、文明施工治理措施。

2.4 现场生产准备工作

施工现场生产准备要做好以下几个方面工作：

2.4.1 现场准备

(1)进行防线测量，利用测量仪器布设施工控制网点以及水平标设控制点，设置永久坐标以及水平基桩，做好测量控制和网点的保护和签证工作；(2)对施工用水、用电、排水等调查；(3)安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工委托；(4)临时设施。

2.4.2 施工人员准备

(1)要选择高素质的施工队伍，根据施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；(2)进行施工前的教育工作；(3)做好后勤保障工作安排。

2.4.3 作业条件准备

(1)向班组进行计划交底和技术交底，使班组明确有关任务、质量、安全和进度要求；(2)检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净；(3)对材料、配件质量和规格清查；(4)试运行施工机械；

2.4.4 材料计划准备工作

(1)材料计划的编制，根据施工进度和材料构件计划，提前一个星期交采买部门落实；(2)材料的消耗定额管理，对施工材料进行计算、分析和考核消耗定额的执行情况，分析出定额和实际的差异；提高材料管理水平；(3)材料的库存管理。主要入库、出库、存放的管理；(4)材料施工现场的管理。主要加强材料管理，开展生产节约活动。

2.4.5 施工机械设备准备工作。(1)根据施工组织有关机械设备，计算设备需要量，并做好好进出场计划；(2)机械设备进场后的布置和使用保养工作，保证机械设备正常运转。

3 工程施工中管理规划

3.1 施工管理措施，优化资源配置、强化运行机制

一是要严格进行施工技术控制，对所有分布工程、重要工序和质量要求进行全方位的管理；二是加强图纸会审和技术交底规划，在图纸会审基础上，在组织内部进行专业会诊，确保各施工单位对施工图纸无异议；三是加强施工现场文件的管理。(1)指定专人负责现场文件的保管、领发、借阅、回收、整理的管理工作。(2)设计发生变化时要及时发放、做好收发签字等级工作。(3)施工图纸发生变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。(4)施工一线图纸的变更由施工班组长负责保管、使用和回收；四是加强员工培训管理。员工培训是提高员工素质的一条途径，重视员工培训工作，就是重视施工企业的发展力，要定期开展技术工人岗位技能培训，不断提高自身素质和能力水平，对管理人员也要加强培训，提高管理人员综合素质是确保工程顺利竣工的有效保障。

3.2 保证工期的各项措施

一是保证施工进度措施。要把施工阶段分解、专业工作分解，确定控制节点和交接时间，按照总进度计划进行动态控制，保证项目经理部要及时了解和掌控与施工进度有关的信息，不断将施工进度与计划进行对比，如发现施工延后，分析原因，及时调整，保证按计划进行施工。二是保证按时开工措施。要做好周密细致的施工准备工作，要利用公司一切可以利用的条件，保证工期按时开工，最短时间编制各种计划、方案、评定表以及专业的施工方案、质量计划等。三是技术保证措施。做好图纸会审工作、进行技术交底、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度，明确各项施工程序和质量、安全要求及措施。四是施工组织保证措施。关键工序要进行多班倒，保证连续施工，抢出规定工期，把好设备及系统验收关和调试关，设备、材料按计划交付，保证施工进度按计划完成。五是后勤保障措施。做好后勤保障措施也是保证工期的一项重要措施，能保证材料的及时供应，最大限度地满足施工需要，同时做好生活服务供应，防止食物中毒影响工作。

3.3 保证质量和安全措施

一是要建立质量保证体系组织机构和建立健全各种制度。对工程质量全过程、全方位、全员的控制；建立各级技术责任制，保证各司其职；建立施工组织设计施工方案审查制度，对施工方案进行可行性审查；建立严格的奖惩制度，引入激励作用；坚持“三检制度”，用程序和制度来保证工程质量。另外，从人员培训、施工机械以及原材料的质量都要进行控制。二是建立健全各项安全管理制度，加强对施工工人安全生产责任意识培养，以用电安全和使用机械器具安全两个方面进行宣传教育培训，并加强施工现场安全检查，发现问题及时处理，将隐患解决在萌芽状态。