试论市场经济下企业管理的现状及发展

董芳芳

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的迅速发展，市场竞争愈演愈烈，一个企业想要得到更好的发展，就必须加强管理，不断创新，才可以得到生存与发展的空间，本文主要分析了市场经济下企业管理的现状，并简要阐述了其发展前景。

【关键词】市场经济；企业管理；现状；发展

一、市场经济下企业管理的现状

1.市场经济下企业成本管理的现状

成本管理是一个企业对所生产产品的资金投入，是企业生产经营效率的整体表现。在企业成本管理中，企业往往会以较低的成本投入，通过增加生产效率，获得高额回报作为企业的追求目标。在我国企业成本管理中还存有诸多问题，主要有以下几种。

（1）管理意识差。目前我国企业成本管理中，普遍将成本管理简单地认为只是成本核算，将成本控制作为主要目的，这种想法较片面，准确地说成本核算只是成本管理的一部分，仅仅对成本进行有效控制是不正确的。在减少成本中，一般都会选择降低原材料的成本，或者对产品在生产过程中偷工减料，以此降低成本。这些做法都不能增强企业的竞争力，久而久之只会给企业带来巨大损失。

（2）忽视管理过程。在企业成本管理中，无论是对成本的核算还是对成本的分析，都只是对生产后的产品进行的成本核算，而忽略了产品在生产流程中所产生的成本，如果不能对产品生产流程中的成本进行有效地核算，产品的成本信息就会存有误差。在成本控制环节就很难有大的成效。

（3）缺乏市场管理理念。虽然我国已经步入社会主义市场经济阶段，但部分企业还没有从计划经济中走出来，特别是一些老企业。如标准成本和责任成本它是一种差额管理法，是根据企业的经营目标制定合理的标准成本，然后与实际成本进行对比分析。这种传统的管理方式已经跟不上时代的脚步，已经不适应社会主义市场的发展，也不能给企业在激烈的竞争环境中增加动力。

2.市场经济下企业绩效管理的现状

绩效管理发源于美国的70年代，在90年代才进入中国，它主要是以完善的管理体系，顺畅的操作流程及持续改良的循环模式而深受管理者的青睐。企业绩效管理体系的建立和完善，可以有效地反映企业的经济状况 ，可以有效地激励员工，让员工对企业有一种归属感，更能增强企业的组织凝聚力。良好有效的企业绩效管理对企业的长远发展具有重大意义，目前我国企业绩效管理体系并非十分完善，还存有许多问题。

（1）认识误区。在对绩效管理的目的认识中，多数员工都产生了极大的误区，都认为绩效考核就是对薪金制度的补充，是薪金制度的附属品。在绩效管理与薪金制度中，不应将两者混为一谈，绩效管理有着不可替代的作用。绩效管理是通过对工作人员的工作效率和工作绩效进行检验，及时将结果上报进行反馈，最终实现企业与员工利益双赢的管理模式。

（2）监督力度不足。效监督力度的不足。一个是绩效管理体系自身的问题，在考核监督中缺少专业的考核人员，还存在将非绩效因素归入到考核范围内，这种绩效方式不利于考核的公平公正性，也不利于考核的权威性，不能保障工作人员的利益。另一方面绩效考核的结果直接影响着员工的自身利益，所以员工对考核的每个环节都十分在意，但是绩效考核监督机制的缺失，使考核过程不能透明化，难免使工作人员对考核结果的公平性产生猜疑，致使绩效管理难以进行。

（3）考核对象具有局限性。在企业绩效考核管理中，往往只对工作人员个人进行考核，而忽略了企业整体的绩效提升，企业的发展与进步，需要各个部门的共同合作。在企业内部，由于各部门之间存在很大差异，在绩效考核制度的构建中，就将考核对象局限到个人，而无法对整个团队进行考核。久而久之，就会形成个人主义，严重缺乏团队精神，最终导致整个团队缺乏凝聚力，缺乏竞争力。

3.市场经济下企业财务管理的现状

在企业经营管理中，财务管理贯穿于企业管理的整个过程。财务管理主要是对企业资金的流动和价值形态的一种管理模式。企业管理中，财务管理是否得当直接影响企业的经济利益，在企业生产的每个环节中，财务管理都起着十分重要的作用。企业必须加强对资金的控制力度，适应市场的发展及增强企业的竞争力，最终达到企业利益最大化。目前我国财务管理还存有一些问题需要探究，如下：

（1）管理理念的偏差。目前我國部分企业管理者的资金主要来源于自身存款及银行借贷等方式，致使企业模式主要为家族式而非公司制，这种经营模式就会严重影响财务管理，使得财务管理与其他部门的管理相制约，就会阻碍企业的发展。同时还存有管理者缺乏财务管理的知识及经验，对财务管理理念产生误解。计划经济时期，我国的财务管理只是源于工作需求，财务管理对企业运营产生的影响不大。但在社会主义市场经济中，财务管理对企业生存与发展起着重要的作用。

（2）体制不健全。目前企业财务管理体系还存有一定的缺陷，企业的财务管理主要对企业经营者负责，当管理者对财务管理认识不足时，就会对财务工作的发展造成一定影响。如管理者常常干涉财务人员的管理，致使财务工作出现偏差，出现失误，这种现象的存在都是因为财务管理体系的不健全造成的。

二、市场经济下企业管理的发展

在市场经济的发展趋势下，必须了解目前企业管理的现状，进行深入分析，抓住问题解决问题，才能增强企业的竞争力，才能适应经济全球化的发展趋势，企业必须将三大管理中的弊端进行及时改进，抓住时代的脉搏，跟随时代的脚步，改善企业管理模式，提高企业综合实力，才能促进企业更好更快地发展。

1.强化企业管理知识，合理运用企业资本，科学创新，才能促进企业的可持续发展。而这些都需要企业的前期积累，在企业的管理中，要充分借助于先进的科技手段和互联网信息，增加企业的竞争力。加大对信息技术的成本投入，建立完善的企业文化及形象品牌。

2.在企业管理的发展中必须提高企业的创新精神，采用多种激励措施，制定科学的管理体系，激发工作人员的工作积极性，使科研、企业紧密相连，共同发展。

在激烈的市场竞争中，企业必须形成科研费用的补偿及成本投入的良性发展，使创新贯穿于企业管理的每个阶段，转化为企业的核心竞争力，为企业的发展增添动力。

3.加强对工作人员的职业素质培养，确保企业管理的有效进行。培训的对象应包括基层工作人员、中层管理人员和高层管理者，进行综合培训，增加企业的整体竞争力。培训的目的是提高工作人员的工作积极性，增强职业技能，充分发挥员工的潜力，增强企业的综合实力。在工作中要建立完善的激励机制和考核制度，对表现突出的员工进行及时的奖励，对在工作中产生失误的员工要根据失误的大小，给予一定的处分。通过这样的方式提高企业与员工的共同进步，提高企业的综合实力，提高企业的竞争力，促进企业的良好发展。

4.加大对客户关系的管理，随着社会经济全球化的发展趋势，市场经济的不断发展，客户需求也越来越多。客户就是上帝，企业要建立以客户为中心的发展模式，建立与客户的良好关系，改变企业的营销策略，增加企业的收益。

三、结束语

综上所述，随着改革开放的不断发展，我国经济也始终保持着较高的发展水平。新市场经济环境下，我国企业要想在如此激烈的竞争中脱颖而出，就必须完善自身管理体系，在挑战中谋求发展。改善三大管理体系的现状，找出问题，解决问题，为企业管理带来最大便利，实现企业最终管理目标，激发员工工作积极性，让企业管理发挥其最大功效，最终实现企业与员工共同进步，提高企业的市场竞争力，促进企业更快更好地发展。

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