栏目公司化运作应多项并举

张敬智

自从2009年广电总局在印发的《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》中，要求各地“结合实际认真贯彻执行”的文件下发后，到如今已有几个年头了。在这几年中全国各地的广播电视行业风生水起，积极响应。节目制播分离、栏目公司化运作遍地开花蔚然成风，行业体制改革方兴未艾。

几番耕耘、几多风雨，体制改革已结出丰实硕果，多种经营、开源节流使广播电视行业的经济创收跃上了一个新台阶。所取得的辉煌成就显而易见、有目共睹。然而随着改革的不断深入，一些问题也初露端倪，过多地侧重经济创收，忽略了广播电视媒体的本源以及自身的社会责任和义务，已与改革的初衷产生了偏差。这理应引起我们的高度重视。栏目公司化运作不应顾此失彼，要多项并举、统筹兼顾，才能走上健康、持续发展之路。

标新立异、创建新模式

改革就是创新，就是要闯出一条新路，开创一片新天地，制播分离、栏目公司化运作是广播电视行业体制改革浓墨重彩之笔，是栏目走向社会、面向市场实现转型的重要举措。

栏目公司化运作，使栏目由以往的单纯节目制作单元华丽转身为独立自主经营的主体。它不仅拥有一流编导电视节目的制作团队，更拥有完整的企业经营体制和人事管理制度。剥离出来的公司，自主经营，自负盈亏，彻底失去了铁饭碗，再也不能靠“等、靠、要”来过日子了。经营好有效益则公司（栏目）兴盛，管理差企业亏损则公司倒闭，无论是管理者还是员工都有强烈的紧迫感和危机感。

与现行栏目运作不同，公司化运作的栏目首先在用人体制上，打破了传统的人事制度，栏目具有人事管理权。公司（栏目）员工不同以往，以往人员均来自于电视台的内部配置，而公司是面对社会招聘一些才华横溢有激情、有理想、有抱负、有志于投身广播电视事业的有为青年，为他们提供舞台、展现才华和表现自我的机会。公司实行编采创收两条线，分工明确，但有重大活动时不分彼此共同上阵。在分配制度上实行量化考核、绩效分配，体现多劳多得的原则，杜绝了人浮于事、无所事事的现象。在开辟什么电视栏目、上马什么创收项目及编采人员的定岗定位等一系列问题上，公司均有一定的话语权。

公司化运作彻底颠覆了栏目传统的运作模式，以一种全新的经营方式展现在人们面前。

寻本觅源、注重社会效益

毋庸置疑，栏目公司化运作的意义是深远的，为广播电视行业带来了勃勃生机，为广播电视体制改革开创了美好前景。然而市场是残酷的，物竞天择、适者生存，作为国家财政拨款的事业单位，走向市场谈何容易！

激烈的市场竞争带来的压力是难以想象的，这对从未在市场上历练搏击过的编采人员来说是相当的残酷，也许正是出于对危机的恐惧、对生存的需求和对效益的渴望，广播电视在产业化、市场化进程中对收视率、市场份额和广告收入等利润指标的片面追求，超过了以往任何时期，从而忽略了广播电视媒体的本源，淡化了社会责任。这不得不说是栏目公司化运作取得辉煌业绩时的一点瑕疵。

广播电视媒体是党和政府的喉舌，是反映广大人民群众呼声的舆论工具。弘扬社会主义核心价值观，宣传正能量，引导人们向着健康宽广的道路前行，是广播电视媒体义不容辞的责任和义务，也是广播电视媒体的本源。脱离群众、远离生活，广播电视媒体就会成为无源之水无本之木。因此广播电视媒体在做好经济创收的同时，理应更多关注民生，注重社会效益，让百姓有更多的话语权，切不可舍本逐末、本末倒置。

面向市场、服务至上

栏目公司化运作是广播电视产业化、市场化的具体落实和实施，栏目公司化运作不仅要保障栏目节目的正常播出，重要的是还要在市场上寻找商机，寻找市场的切入点，便民服务，情系百姓，让栏目立足本地，接收地气，开发好线下的终端市场。在此方面沈阳广播电视台的《约见爱情》栏目做得非常有声有色。

2009年沈阳广播电视台实行栏目公司化运作。“沈阳中盛华艺文化传媒有限公司”应运而生。公司面向市场，深入调研，开辟了《约见爱情》栏目。公司以《约见爱情》栏目为媒介，为沈城单身男女搭建相亲平台，节目一经播出，好评如潮。公司还将目光瞄向了市场，利用城市电视台的终端环节开拓线下的市场业务，在《约见爱情》栏目基础上，成立了“万人相亲大会”，在线下为广大会员服务，使线上线下业务达到完美结合，公司（栏目）也在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，取得了良好的经济效益和社会效益。

在广播电视媒体改革中，栏目公司化运作取得了瞩目成就，展现了美好的发展前景。面对成绩，我们更应保持清醒与理性，未雨绸缪、防微杜渐，决不能再走“失之东隅、收之桑榆”的老路。

（作者单位：沈阳广播电视台）